 Cena:
219 Kč
|
Delegování jako způsob manažerského myšlení
Cipro MartinMManažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na analýzu manažerovy motivace k delegování. Objasňuje přínosy delegování pro manažera, pracovníky a firmu, ukazuje jak správně delegovat a jaké jsou znaky špatného delegování, radí jak vybrat správného pracovníka pro delegování, jak poskytovat zpětnou vazbu či jak delegování využít k motivování pracovníků. Kniha nenabízí laciné návody, ale hlubší zamyšlení nad souvislostmi mezi delegováním, motivováním lidí, řízením priorit a koučováním. Delegování chápeme spíše jako součást leadershipu a manažerovy sebereflexe než jako pouhé manažerské řemeslo. Publikace provádí manažera úskalím sebepoznávání a základy "filozofie" úspěšného řízení. 17×24 cm | 160 stran | 978-80-247-2945-9 | Katalog. č. knihy: 3277 |
  |
|
|
Jak se snadno učit a více si pamatovat |
|
Pascal programování pro začátečníky |
|
Obrázkové rébusy |
|
Světová válka měn Euro, zlato, nebo jüan – která z měn se stane nástupcem dolaru? |
|
Účetnictví pro úplné začátečníky 2012 |
|
Bazény jak si správně vybrat |
|
Cvičíme, posilujeme a hrajeme si s dětmi |
|
Bible |
|
Podvojné účetnictví 2012 |
|
Sociální pedagogika |
