>Ekonomie a podnikání>Personalistika>Jak zvládat a řídit problémové zaměstnance

Personalistika

Cena: 375

Jak zvládat a řídit problémové zaměstnance

Miller Laurence


Jak jednat s komplikovanými a obtížnými zaměstnanci, jak je zvládnout a efektivně řídit? Nemusíte být psychology, abyste byli dobrými manažery. Tato knížka vám ukáže, jak aplikovat principy psychologie na komplexní a často nepochopitelné problémy lidí, jimž musíte čelit ve své práci. Dozvíte se, jak rozpoznat příznaky, pochopit chování a postupovat v případech týkajících se lidí, kteří nikdy nepřicházejí s žádnými problémy či nápady, či naopak těmi, co vás stále otravují, aby se ujistili, že dělají vše správně, s lidmi, kteří dělají ze všeho drama a vyvolávají zmatek ve firmě, s lidmi, kteří se stále dožadují pozornosti, s pracovníky, kteří parazitují na společnosti, s excentristy, narcisty, pasivněagresivními pracovníky, s přílišnými detailisty, nadmíru opatrnými lidmi a mnoha dalšími. Dozvíte se také, jak předcházet násilí na pracovišti a zvládnout stres. Praktická a čtivá příručka obsahuje řadu případových studií, ukázkové rozhovory a příklady z praxe.

17×24 cm | 232 stran | 978-80-247-2904-6 | Katalog. č. knihy: 3851
ks  
Detail knihy: Jak zvládat a řídit problémové zaměstnance
Tituly 1-1 (celkem 1)
 

Novinky


EKG do kapsy
Překlad 4. vydání

Základy srdeční elektrofyziologie a katétrových ablací

Cestovatel Čenda Buráček a neposlušná hlína

Finanční management

Jak mít život pod kontrolou
6 kroků k dosažení trvalé prosperity

Průvodce pozitivní psychologií
Nové přístupy, aktuální poznatky, praktické aplikace

Chytře vedená prodejna
Jak mít více zákazníků a větší tržby – 3., aktualizované a rozšířené vydání

Skútr Čezeta
renovace, údržba, opravy, technika

Psychologie a komunikace pro záchranáře
v praxi

Dětská sestra v primární a komunitní péči


www.grada.cz
24.05.2012 22:24
Stránky jsou aktualizovány k 20.05.2012, Copyright © 2012 GRADA Publishing, a.s.
Tyto stránky jsou registrovány na serveru TOPLIST

Copyright © 2005 GRADA Publishing, a.s.