>Ekonomie a podnikání>Podnikání a management>Projektové řízení technologických staveb

Projektové řízení technologických staveb

Autor:

Roušar Ivo

Formát / stran:21×28 cm, 256 stran
Datum vydání:31.10.2008
Katalogové číslo:3453
ISBN:978-80-247-2602-1
Edice:Profesionál
Kategorie:Podnikání a management, Stavebnictví
Cena: 529 Kč
Stav: Skladem
ks

Ojedinělý průvodce světem technologických staveb seznamuje se všemi hlavními činnosti projektového manažera při přípravě a realizaci staveb, kde hlavní slovo mají výrobní technologie. Publikace přehledně a systematicky popisuje celý investiční proces od výběru nejekonomičtější varianty přes projektový návrh, legislativní přípravu stavby až po vlastní výstavbu a garanční testy technologie. Kniha poskytuje základní orientaci při výběru dodavatelů a návod jak uzavírat klasické smlouvy a smlouvy podle metodiky FIDIC na dodávku stavby se zahraniční technologií. Čtenáři ocení podrobný postup pro stanovení cen za projekční a inženýrské činnosti a pro odhad nákladů na stavební a technologickou část stavby podle kapacity celých jednotek, výkonu jednotlivých zařízení a typických jednotkových cen. Obecné metody projektového managementu jsou aplikovány na řízení technologických staveb s velkým množstvím konkrétních příkladů a postupů z praxe. Silný důraz je kladen na používané
anglické ekvivalenty všech hlavních pojmů výstavby. Souhrnný pohled spolu s detailními praktickými informacemi je hlavní předností této publikace, která má vysokou šanci stát se základním učebním textem pro začínající projektové manažery a cennou referenční příručkou pro zkušené pracovníky v oblasti investiční výstavby. Kniha je dále určena studentům technických vysokých škol, pro které je zde připraveno velké množství ukázkových příkladů. Autor knihy působil od roku 1995 jako projektový manažer nebo ředitel projektu na mnoha technologických stavbách pro významné české, japonské, holandské, francouzské a izraelské investory. V současnosti je ředitelem obchodního úseku technologických staveb v české pobočce mezinárodní inženýrské a projekční společnosti TEBODIN.
Výhody nákupu na Grada.cz
darek_1.gif
Knihy v hodnotě objednávky jako bonus
rychla_doprava.gif
Při nákupu nad 1000 Kč doprava zdarma
darek_1_1.gif
99% titulů máme skladem
AKCE.gif
Spousta slev a akcí každý týden

O autorovi


Doc. Ing. Ivo Roušar, CSc.
V roce 1994 opustil univerzitní dráhu a začal pracovat nejprve jako konzultant a projektový manažer a od roku 1998 jako ředitel samostatné společnosti v oblasti řízení technologických staveb. Během své praxe prošel různými typy projektů od projektového řízení stavby na straně investora až po řízení dodávky technologie na klíč. Získal zkušenosti jak s komplikovanými kontrakty na dodávky zahraničních technologií, tak i řízením těchto kontraktorů při vlastní výstavbě. Podstatný impulz pro jeho profesní vývoj mělo vedení týmu, který uváděl do provozu jednotku na odsíření spalin z uhelné elektrárny v Opatovicích pro japonského dodavatele JGC Corporation. Působil na celé řadě průmyslových staveb pro významné české výrobní společnosti, za všechny uveďme alespoň Farmak, Setuzu, Sokolovskou uhelnou, Spolchemii a Synthesii, a podílel se na řízení staveb pro zahraniční investory z Japonska, Nizozemska a Izraele. V současnosti působí jako ředitel úseku technologických staveb v
české pobočce mezinárodní inženýrské firmy TEBODIN.
Je absolventem strojní fakulty ČVUT v Praze. Po dokončení aspirantury v roce 1989 přednášel na strojní fakultě několik předmětů z oblasti návrhu procesních technologií. Absolvoval roční vědecké stáže na Rensselaer Polytechnic Institute v USA a na Delft Technical University v Nizozemsku. Ve své vědecké práci se věnoval numerické simulaci chemických výrobních procesů a později i počítačovému modelování turbulentního proudění. Je autorem řady článků v zahraničních odborných časopisech.

O autorovi 7
Poděkování 9
Seznam symbolů 13
Úvod 15
1 Základní pojmy výstavby 17
2 Definice projektu 25
2.1 Obecné investiční příležitosti 25
2.2 Studie proveditelnosti 26
2.3 Toky hotovosti projektu 27
2.3.1 Fixní kapitálové investice - CAPEX 31
2.3.2 Oběžné kapitálové investice 32
2.3.3 Provozní náklady 33
2.3.4 Toky hotovosti pro případovou studii 39
2.4 Stanovení výnosnosti projektu a vlastních zdrojů 43
2.4.1 Časová hodnota peněz 43
2.4.2 Diskontní sazba 43
2.4.3 Kritéria ziskovosti 44
2.5 Rozhodnutí o realizaci projektu 48
3 Procesy výstavby 51
3.1 Projektování 52
3.1.1 Druhy projektové dokumentace 52
3.1.2 Členění dokumentace z hlediska zákona 55
3.1.3 Proces návrhu 60
3.1.4 Funkční návrh procesní technologie 67
3.1.5 Funkční návrh kusové technologie 91
3.1.6 Funkční návrh budovy 95
3.1.7 Lokalizace prvků stavby 102
3.2 Legislativa stavby 113
3.2.1 Posouzení vlivu stavby na životní prostředí - EIA 115
3.2.2 Integrované povolení - IPPC 117
3.2.3 Územní řízení 118
3.2.4 Stavební řízení 119
3.2.5 Povolení zdroje znečištění 122
3.2.6 Vzájemné vazby správních řízení 122
3.2.7 Uvedení stavby do provozu 122
3.3 Dodávka stavby 125
3.3.1 Stavební práce 126
3.3.2 Dodávka výrobní technologie 132
3.3.3 Doba výstavby 134
3.4 Zkoušky 136
3.4.1 Zkoušky kvality na staveništi 137
3.4.2 Inspekce u výrobce 137
3.4.3 Zkoušky funkce 137
4 Smluvní vztahy 145
4.1 Dodavatelský systém 147
4.1.1 Dodavatelský systém pro budovu 147
4.1.2 Dodavatelský systém pro stavbu s technologií licensora 149
4.1.3 Dodavatelský systém pro stavbu s technologií vlastníka 153
4.2 Typy smluv 155
4.2.1 Typy smluv na dodávku stavby 156
4.2.2 Smlouvy FIDIC 158
4.2.3 Klasická smlouva na dodávku stavby 159
4.3 Komerční část smlouvy 161
4.4 Technická část smlouvy 172
5 Náklady stavby 177
5.1 Struktura nákladů stavby 177
5.2 Odhady nákladů stavební a technologické části 178
5.2.1 Vliv času - cenové indexy 179
5.2.2 Vliv lokality 181
5.2.3 Odhad nákladů technologické části (2) 185
5.2.4 Odhad nákladů stavební části (3) 195
5.2.5 Odhad nákladů projekčních a inženýrských prací (4) a (5) 202
6 Projektové řízení výstavby 207
6.1 Řízení rozsahu 209
6.1.1 Definování rozsahu 211
6.1.2 Ověřování rozsahu 212
6.1.3 Řízení změn rozsahu 214
6.2 Řízení času 216
6.2.1 Sestavení harmonogramu 217
6.2.2 Řízení harmonogramu 221
6.3 Řízení nákladů 225
6.3.1 Odhad nákladů a návrh rozpočtu 225
6.3.2 Kontrola nákladů 229
6.4 Řízení kvality 231
6.5 Řízení lidských zdrojů 234
6.6 Řízení rizik 236
6.6.1 Identifikace rizik - typy rizik 237
6.6.2 Kvalitativní a kvantitativní analýza 240
6.6.3 Plán prevence rizik a jejich řízení 241
6.7 Řízení nákupu 243
Literatura 247
Knihy 247
Zákony a vyhlášky 249
Rejstřík 251


Doporučujeme knihy s podobným tématem


Projektový management pro praxi
Co nejlepší projektoví manažeři vědí, říkají a dělají

5 kroků k úspěšnému projektu
22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty

Projektový management podle IPMA
2., aktualizované a doplněné vydání

Projektový management
Systémový přístup k řízení projektů - 2., aktualizované a doplněné vydání
Stránky jsou aktualizovány k 23. 9. 2016, Copyright © 2016 GRADA Publishing, a.s.
Zvýhodněné ceny, přepravní podmínky a dárky za nákup platí pouze pro koncového spotřebitele. Cenu pro velkoobchodní partnery Vám sdělíme na dotaz.
Tyto stránky jsou registrovány na serveru TOPLIST

Copyright © 2005 GRADA Publishing, a.s.