Tajemství motivace

Jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali - 3., rozšířené vydání

Autor:

Plamínek Jiří

Formát / stran:14×21 cm, 160 stran
Datum vydání:24.04.2015
Katalogové číslo:3491
ISBN:978-80-247-5515-1
Edice:Poradce pro praxi
Kategorie:Podnikání a management, Kariéra a zaměstnání, Personalistika
Cena: 199 Kč
Stav: Skladem
ks

Potřebujete, aby lidé kolem vás dělali to, co od nich očekáváte? Svazek klíčů ke dveřím lidské motivace vám poskytne již třetí vydání úspěšné knížky "Tajemství motivace". Uznávaný autor přichází se šesti novými pravidly motivace a nově se zabývá vztahem motivace a manipulace.
Ve čtivé a prakticky zaměřené knížce poznáte univerzálně platná pravidla motivace stejně jako vliv konkrétních situací, povahy prostředí a lidských osobností na motivaci. Dozvíte se, jak zjistit, který vliv v konkrétní situaci dominuje, a jak toho využít k motivaci. Odhalíte, jak fungují vztahy mezi různými motivačními typy lidí v různých motivačních situacích - například při zvládání emocí, vyjednávání, zadávání úkolů, řešení konfliktů nebo hodnocení lidí.
Kniha je určena manažerům, podnikatelům, politikům všech úrovní, učitelům a lektorům, rodičům, ale i všem ostatním, kteří chtějí ve své práci nebo v osobním životě využít nečekanou sílu motivace.
Výhody nákupu na Grada.cz
darek_1.gif
Knihy v hodnotě objednávky jako bonus
rychla_doprava.gif
Při nákupu nad 1000 Kč doprava zdarma
darek_1_1.gif
99% titulů máme skladem
AKCE.gif
Spousta slev a akcí každý týden

O autorovi


RNDr. Jiří Plamínek, CSc.
Ve své poradenské praxi se hrdě hlásím k myšlenkám tří českých velikánů - Jana Ámose Komenského, Josefa Švejka a Járy Cimrmana. Biskupova hravost, Švejkova prostota a Cimrmanova všestrannost - to jsou ideály, ke kterým nemotorně směřuji.
Zatím jsem pod jejich vlídným vlivem dospěl v zarostlé individuum, jež bývá pro svůj zanedbaný zevnějšek odháněno od vrat firem a?přednáškových síní, dokud se nelegitimuje.
Protože jsem naprosto neschopný uživit se rukama, zkusil jsem to hlavou. Z podobnosti dějů v přírodních a ekonomických systémech jsem odvodil teorii vitality, která dnes sice skromně, ale stále spolehlivěji pomáhá identifikovat a odstraňovat problémy našich firem a institucí.
Vedle managementu se věnuji i řešení konfliktů. Moji kamarádi dokonce tvrdí, že konflikty vytvářím, abych je potom mohl řešit. Dlouho jsem to považoval za povedený bonmot - než jsem si uvědomil, že v teorii vitality skutečně takový postup existuje pro případ, že je firma příliš nehybná a konzervativní. Řešení konfliktů je totiž podstatou vývoje.
Jako zatvrzelý pacifista jsem se zamiloval do nenásilného řešení sporů. Z výletů do USA jsem přivezl do tehdejšího Československa mediaci - řešení sporů za pomoci neutrálního odborníka - a stal se prvním českým mediátorem. Na tu dobu rád vzpomínám - občas jsem musel vysvětlovat, že v rámci mediace nebudeme ani meditovat, ani vyvolávat duchy.
Vystřídal jsem devatero řemesel - rád jsem byl prospektorem v poušti, českým koordinátorem programu řešení konfliktů a rozhodování při OSN, ředitelem odboru na federálním ministerstvu, koordinátorem vzdělávání trenérů při Johns Hopkins University v Baltimoru, ale třeba i členem komise pro vyčíslování škod po okupaci Československa v letech 1968-1991.
Posledních zhruba 15 let jsem nezávislým lektorem a konzultantem. Píšu tradiční a e-learningové tréninkové programy, snažím se být užitečný jako facilitátor a mediátor. Tato praxe je neuvěřitelně bohatá na ojedinělé případy a neobvyklé zkušenosti. Jejich tíhy se zbavuji psaním příruček. Pokud dobře počítám, tato je již dvanáctá. Vůči našim krutě zkoušeným lesům jsem se provinil i několika knihami s přírodovědeckou tematikou.
Vzděláním se hlásím k jilemnickému gymnasiu, pražské Universitě Karlově a?marylandské JHU, teritoriálně ke zbylým lesům, vodám a skalám v širokém okolí Krkonoš. Celý život mne neopustil pocit, že kdo si při práci hraje, udělá víc.
Jiří Plamínek
jplaminek@seznam.cz
www.jiriplaminek.cz

Autor o autorovi 9
Úvod ke třetímu vydání 11
1. kapitola
Zákony motivace 15
1.1 Stimulace a motivace 16
1.2 Zlaté pravidlo motivace 17
1.3 Volba způsobu zadání 19
1.4 Proradný svět manipulace 20
1.5 Pravidlo motivační kotvy 22
1.6 Pravidlo diferencovaných podnětů 23
1.7 Chvála mírného nepohodlí 24
1.8 Pravidlo dvojí cesty 25
1.9 Pravidlo snadnějších alternativ 26
1.10 Pravidlo diagnostické triády 27
1.11 Zaměření na člověka 29
1.12 Nutnost odezvy 30
1.13 Respekt k aktuálnímu vyladění 31
1.14 Potřeba růstu 32
1.15 Vztahová podstata firem 33
1.16 Motivace vzorem 34
1.17 Struktura motivačního pole 36
1.18 Shrnutí 37
1.18.1 Práce se má líbit 38
1.18.2 Lidé se liší 38
1.18.3 Potřebujeme odezvu 38
1.18.4 Máme alternativy 38
1.18.5 Může to jít samo 39
1.18.6 Přehledné schéma 39
2. kapitola
Vlivný hlas osobnosti 41
2.1 Inspirace v teorii vitality 42
2.2 Čtyři motivační typy lidí 46
2.2.1 Objevovatelé 46
2.2.2 Usměrňovatelé 48
2.2.3 Slaďovatelé 50
2.2.4 Zpřesňovatelé 52
2.3 Poznávání motivačních typů 54
2.3.1 Reakce na pochvalu 54
2.3.2 Reakce na kritiku 56
2.3.3 Reakce na zátěž 59
2.3.4 Reakce na nespravedlnost 60
2.3.5 Testování pomocí dotazníků a hodnocení expertů 63
2.4 Vedení motivačních typů 63
2.4.1 Objevovatelé 64
2.4.2 Usměrňovatelé 65
2.4.3 Slaďovatelé 66
2.4.4 Zpřesňovatelé 66
2.5 Jednání s motivačními typy 67
2.5.1 Malý úvod do teorie vyjednávání 67
2.5.2 Objevovatelé 69
2.5.3 Usměrňovatelé 69
2.5.4 Slaďovatelé 71
2.5.5 Zpřesňovatelé 71
2.6 Vztahy mezi motivačními typy 72
2.6.1 Význam typů 72
2.6.2 Konfliktní vztahy 75
2.6.3 Harmonické vztahy 77
2.7 Vztah k jiným typologiím 78
2.7.1 Typologie MBTI 79
2.7.2 Typologie vyjednávacích preferencí 79
2.7.3 Preferované týmové role 81
3. kapitola
Vliv motivačního prostředí 85
3.1 Psychologický motor chování 86
3.2 Hierarchie potřeb 88
3.2.1 Pět maslowovských pater 88
3.2.2 Nulté patro hierarchie 89
3.3 Poznávání motivační polohy 91
3.3.1 Lidé usilující o bezpečí 92
3.3.2 Lidé usilující o příslušnost 93
3.3.3 Lidé usilující o uznání 95
3.3.4 Sebeaktualizující lidé 97
3.3.5 Prostředí a osobnost 100
3.4 Jednání s lidmi na úrovni různých motivačních poloh 100
3.5 Vztah motivačního založení a motivační polohy 103
4. kapitola
Vliv aktuální situace 107
4.1 Význam emocí 108
4.2 Výbuchy emocí 110
4.2.1 Křivka spontánních emocí 110
4.2.2 Zvládání výbuchů emocí 111
4.2.3 Využívání výbuchů emocí 113
4.3 Zdroje emocí 114
4.3.1 Sebehodnocení 114
4.3.2 Hodnocení okolí 115
4.3.3 Nejistota a dezorientace 116
4.3.4 Kolize nálad 117
4.4 Emoční menu 118
4.4.1 Emoce spojené s prožíváním 118
4.4.2 Emoce spojené s předvídáním 119
4.4.3 Emoce spojené s hodnocením 120
4.5 Transakční přístup k motivačnímu naladění 121
5. kapitola
Motivace v teorii a praxi 127
5.1 Teorie motivace 128
5.1.1 Základní směry v psychologii 129
5.1.2 Významné přístupy k motivaci 130
5.1.3 Manažerská syntéza 133
5.1.4 Postup motivace 135
5.2 Používání motivace 137
5.2.1 Motivace "dolů" 137
5.2.2 Motivace "do strany" 139
5.2.3 Motivace "vzhůru" 141
5.2.4 Motivace "dovnitř" 143
5.3 Etický a společenský kontext motivace 146
5.3.1 Etický rámec motivace 147
5.3.2 Společenský rámec motivace 148
5.4 Doporučené zdroje 151
5.4.1 Literatura o kontextu motivace 152
5.4.2 Motivace a vitalita 153
5.4.3 Přehled zajímavé literatury 155
Univerzální nástroj motivace 157
Rejník 159


Lidé, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Stránky jsou aktualizovány k 25. 11. 2016, Copyright © 2016 GRADA Publishing, a.s.
Zvýhodněné ceny, přepravní podmínky a dárky za nákup platí pouze pro koncového spotřebitele. Cenu pro velkoobchodní partnery Vám sdělíme na dotaz.
Tyto stránky jsou registrovány na serveru TOPLIST

Copyright © 2005 GRADA Publishing, a.s.