>Ekonomie a podnikání>Podnikání a management>5 kroků k úspěšnému projektu

5 kroků k úspěšnému projektu

22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty

Autor:

Doležal Jan, Krátký Jiří, Cingl Ondřej

Formát / stran:17×24 cm, 192 stran
Datum vydání:17.05.2013
Katalogové číslo:3994
ISBN:978-80-247-4631-9
Kategorie:Podnikání a management
Cena: 289 Kč
Stav: Skladem
ks

Praktická publikace zkušených autorů je důležitou pomůckou pro všechny projektové manažery. Představuje hlavní principy, nástroje a metody projektového řízení formou šablonových dokumentů, které jsou popsány a demonstrovány na několika různých projektech. Velmi cenné jsou v knize vzory dokumentů souvisejících s jednotlivými fázemi a nástroji projektového managementu. Na začátek se krátce seznámíte s problematikou projektového řízení a životním cyklem projektu a dozvíte se, které nástroje by během životního cyklu projektu měly být určitě použity a které jsou spíše volitelné. Hlavní část knihy pak tvoří 22 nástrojů, jejich popis, využití a vzory dokumentů pro každý nástroj projektového řízení. Jde o studii proveditelnosti, logický rámec, ILP, registr zainteresovaných stran, WBS, tabulku dimenzí, plán řízení projektu, harmonogram, rozpočet a finanční plán, matici zodpovědností, organizační strukturu, registr rizik, komunikační plán, zápis pro kick-off, týdenní report,
registr problémů a registr poučení. Kniha přináší vše důležité, co potřebujete znát pro úspěšné řízení a dokončení projektu.
Výhody nákupu na Grada.cz
darek_1.gif
Knihy v hodnotě objednávky jako bonus
rychla_doprava.gif
Při nákupu nad 1000 Kč doprava zdarma
darek_1_1.gif
99% titulů máme skladem
AKCE.gif
Spousta slev a akcí každý týden

O autorovi


Ing. Jan Doležal, Ph.D., PMP(r)
Certifikovaný senior projektový manažer IPMA(r) Level B a PMP(r) Project Management Professional. Ředitel a jednatel společnosti PM Consulting s.r.o., kde se zabývá především optimalizací systému řízení projektů v organizacích a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení.
Dříve působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer ve firmě Logos, a. s., a ještě před tím pracoval několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s. r. o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností, kde zavedl projektové řízení, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře (Senior project manager) a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001.

Ing. Jiří Krátký, PMP(r)
Certifikovaný projektový manažer IPMA(r) Level C, PMI(r) Project Management Professional a certifikovaný konzultant pro řízení projektů IPMA(r) PMC. V současnosti zastává pozici výkonného ředitele PM Consulting s.r.o., zabývá se poradenstvím, simulačními hrami a přípravou k certifikaci podle IPMA(r).
Projektovému řízení se věnuje od roku 2000 a od roku 2003 se specializuje na poradenství v oblasti projektů financovaných ze strukturálních fondů EU. Připravil více než čtyři desítky úspěšných žádostí o dotace z fondů EU. Do České republiky přenesl inovativní metodu na hodnocení dopadů projektů na zainteresované strany SROI (Social Return on Investment).

Ondřej Cingl
Certifikovaný projektový manažer IPMA(r) Level C, člen České asocia­ce koučů. Pracuje ve společnosti PM Consulting s.r.o. jako projektový manažer, trenér projektového řízení a osobní poradce manažerů projektů. Jeho trenérskou specializací je praktické projektové řízení a manažerské dovednosti, zejména leadership a motivace. Je spolutvůrcem několika manažerských her, mj. Simulace projektu Pacifická železnice.
Realizoval řadu business development projektů, mj. otevření pobočky makléřské společnosti, prodej soukromého zdravotnického zařízení, vytvoření franchisingového konceptu wellness studií. Rovněž disponuje zkušenostmi z vrcholového sportu. Ve volném čase se věnuje horolezectví, extrémním týmovým závodům a horskému treku.

O autorech 7
Úvod 9
I. krok IDENTIFIKACE
1 Projektový záměr 19
2 Logický rámec 29
3 Identifikační listina projektu 39
II. krok ZADÁNÍ/DEFINICE
4 Registr zainteresovaných stran 47
5 Tabulka souvislostí 53
6 WBS 57
III. krok PLÁNOVÁNÍ
7 Plán řízení projektu 69
8 Matice odpovědnosti 79
9 Organizační struktura, role a odpovědnosti 85
10 Komunikační plán 91
11 Rozpočet a finanční plán 97
12 Registr rizik 105
13 Harmonogram 111
IV. krok REALIZACE
14 Zápis z porady 123
15 Report o stavu projektu 131
16 Seznam bodů k řešení 137
17 Změnový požadavek 143
18 Seznam poučení 149
V. krok UKONČENÍ
19 Předávací protokol 157
20 Akceptační protokol 163
21 Vyhodnocení projektu 169
22 Poučení z projektu 175
Závěr 181


Lidé, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Doporučujeme knihy s podobným tématem


Tvorba strategie a strategické plánování
Teorie a praxe

Investiční rozhodování a řízení projektů
Jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů

Management rizik projektů
se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích

Projektové řízení technologických staveb

Projektový management podle IPMA
2., aktualizované a doplněné vydání

Úspěšná nezisková organizace
2., aktualizované a doplněné vydání

Projektový management
Systémový přístup k řízení projektů - 2., aktualizované a doplněné vydání

Světové standardy projektového řízení
pro malé a střední firmy

Projektový management
Komplexně, prakticky a podle světových standardů
 
Stránky jsou aktualizovány k 10. 7. 2016, Copyright © 2016 GRADA Publishing, a.s.
Zvýhodněné ceny, přepravní podmínky a dárky za nákup platí pouze pro koncového spotřebitele. Cenu pro velkoobchodní partnery Vám sdělíme na dotaz.
Tyto stránky jsou registrovány na serveru TOPLIST

Copyright © 2005 GRADA Publishing, a.s.