Jak vyjít se svým šéfem

Autor:

Bednář Vojtěch

Formát / stran:14×21 cm, 160 stran
Datum vydání:10.03.2016
Katalogové číslo:25070
ISBN:978-80-247-5564-9
Kategorie:Komunikační a manažerské dovednosti, Kariéra a zaměstnání
Cena: 229 Kč
Stav: Skladem
ks

Vztah nadřízeného a podřízeného ve firmě, na pracovišti, bývá někdy přirovnáván k manželství. Není to náhoda. To, co by teoreticky mělo být jednoduché a přímočaré, je ve skutečnosti velice často náročné, obtížné, někdy i k zbláznění. Na druhé straně je to závazek, často dlouhodobý, a aby tento závazek mohl uspokojivě fungovat, je potřeba mnohem více než jen dobrá vůle všech zúčastněných. Je možné říct, že vztah nadřízeného a podřízeného je dílem věda, dílem romance (někdy nešťastná) a dílem nutnost.
A stejně jako na spokojené manželství ani na vztah nadřízeného a podřízeného neexistuje návod. Pouze zkušenosti, inspirace, více či méně povedené epizody z reálného života. Tato kniha není určena k založení do poličky a k následnému zapomenutí. Je živá, plná příkladů z praxe a vyplatí se ji mít u sebe. Jak říká sám autor: „Na čem není kolečko od kávy, to není užitečné.“
Výhody nákupu na Grada.cz
darek_1.gif
Knihy v hodnotě objednávky jako bonus
rychla_doprava.gif
Při nákupu nad 1000 Kč doprava zdarma
darek_1_1.gif
99% titulů máme skladem
AKCE.gif
Spousta slev a akcí každý týden

Poznámky
1. Na úvod
2. Nadřízený a podřízený – jak to funguje a proč někdy ne
2.1 Jak šéfové vidí své podřízené
2.2 Ypsilonový manažer
2.3 V pasti očekávání
2.4 Odměna za neúspěch
2.5 Práce vedoucího očima podřízeného
Jakmile je člověk jednou šéfem, už nikdy nebude kolega
2.6 Učící se vztah
2.7 Společný zájem
2.8 Nováčci a odchozí
2.9 Typologie šéfů
2.10 Komunikace se šéfem
3. Návod na použití šéfa – co dělat, když…
Přehlídka nejčastějších nešvarů
3.1 Šéf utíká před svou zodpovědností
3.2 Šéf je nezvěstný
3.3 Šéf vydává nejednoznačné nebo protichůdné příkazy
3.4 Šéf vydává konkurenční příkazy
3.5 Šéf se oddává mikromanagementu
3.6 Mikromanažer kritik a hulvát
3.7 Problémy věčného kritika
3.8 Sexista a seladon
3.9 Šéf otevřeně straní kolegovi
3.10 Šéf poslouchá Hujera
3.11 Šéf si nepamatuje, co řekl
3.12 Šéf „hrotí“
3.13 Šéf chaoticky hodnotí lidi
3.14 Šéf je příliš na vztahy
3.15 Šéf je příliš na úkoly a lidi ho nezajímají
4. Návod na použití šéfa – co dělat, aby…
4.1 … šéf udělal to, co chceme
4.2 … nás šéf vyslechl
4.3 … šéf naslouchal více stranám
4.4 … nás šéf pochválil za dobře odvedenou práci
4.5 … nám šéf zdůvodnil svá rozhodnutí
4.6 … nás šéf nezatěžoval úkoly, které nemáme dělat
4.7 … šéf začal respektovat vlastní pravidla
4.8 … šéf netrestal nevinného
4.9 … nás šéf hájil před vyšší instancí
4.10 … nám šéf dal příležitost
4.11 … nás šéf měl rád
5. Duševní hygiena pro vás i pro vašeho šéfa
5.1 Aby nám šéf neotrávil domácnost
5.2 A pak řeknu a on řekne…
5.3 Totální přemotivování
5.4 Označování šéfa zvířecími jmény
5.5 Ztrpaslíkoznění
5.6 Každý pokus o kontakt končí hádkou
5.7 Šéf překračuje naši osobní sféru
5.8 Šéf přehání osobní kritiku
5.9 Udělali jsme z něj idola
5.10 Neschopnost přestat myslet na práci
5.11 Nejdůležitější na závěr
Optimismus
6. Konflikty se šéfem
6.1 Příčiny zla
6.2 My a šéf
6.3 Jak zastavit hádku
6.4 Minuty po katastrofě
6.5 Nabízíme řešení
6.6 Bez zbytečných chyb
6.7 Kam s emocemi?
6.8 Šéf trvá na svém řešení
6.9 Bossing – šikana nadřízeným
6.10 Šéf odmítá jakékoli řešení
7. Na závěr
8. Další čtení


Lidé, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Doporučujeme knihy s podobným tématem


Manažerská psychologie
3., přepracované vydání

Networking
Jak získat nové klienty a obchodní partnery

Psychologie práce a organizace
Nové poznatky

Koučování týmu
Jak my to vedeme

Koučování
Kdy, jak a proč, 3., aktualizované a rozšířené vydání

Sociální vztahy v organizaci a jejich management
Stránky jsou aktualizovány k 10. 7. 2016, Copyright © 2016 GRADA Publishing, a.s.
Zvýhodněné ceny, přepravní podmínky a dárky za nákup platí pouze pro koncového spotřebitele. Cenu pro velkoobchodní partnery Vám sdělíme na dotaz.
Tyto stránky jsou registrovány na serveru TOPLIST

Copyright © 2005 GRADA Publishing, a.s.