>Ekonomie a podnikání>Podnikání a management>Jak z dobré firmy udělat skvělou

Jak z dobré firmy udělat skvělou

Překlad bestselleru Good to Great

Autor:

Collins Jim

Formát / stran:17×24 cm, 304 stran
Datum vydání:11.09.2008
Katalogové číslo:3268
ISBN:978-80-247-2545-1
Edice:Manažer
Kategorie:Podnikání a management
Cena: 425 Kč
Stav: Skladem
ks

Existují společnosti, které navzdory těžkostem přemění dlouhodobě průměrný či ještě horší výkon na dlouhodobě skvělé výsledky? A pokud ano, jaké jsou univerzální určující vlastnosti, které způsobí, že se společnost změní z dobré ve skvělou?

Za použití přísných testů určil Jim Collins a jeho výzkumný tým elitní skupinu společností, kterým se podařilo začít dosahovat skvělých výkonů a tyto skvělé výkony si udržet po dobu minimálně patnácti let. Po své transformaci tyto firmy vytvářely kumulované výnosy akcií, které překonávaly běžný akciový trh za patnáct let v průměru sedminásobně, což je dvakrát více než společný výkon největších světových společností.

Výzkumný tým porovnával firmy, které se z dobrých staly skvělými, s pečlivě vybranou skupinou porovnávaných společností, kterým se přeměna z dobrých na skvělé nepodařila. V čem byl rozdíl? Proč se jedné skupině podařilo stát se skvělou, zatímco druhá skupina zůstala jenom dobrá? Výzkumný tým analyzoval historii všech osmadvaceti společností ve studii celých pět let. Po prozkoumání ohromného množství dat a tisíců stran rozhovorů objevil Jim Collins a jeho tým rozhodující faktory pro úspěšnou přeměnu dobrého ve skvělé - proč některé společnosti udělají velký skok vpřed a jiné ne. Poznatky zjištěné ve studii budou pro mnohé překvapením. Vrhají světlo na prakticky všechny oblasti manažerské strategie a praxe.

Klíčové poznatky:
- Vůdcové 5. úrovně: Výzkumný tým šokovalo zjištění, jaký typ vůdce je potřebný k dosažení skvělosti.
- Ježčí koncepce (jednoduchost v rámci tří kruhů): Přeměna dobrého ve skvělé vyžaduje překročení prokletí kvalifikace.
- Kultura disciplíny: Spojíte-li kulturu disciplíny s etikou podnikání, získáte kouzelný recept na skvělé výsledky.
- Technologické akcelerátory: Firmy, které se z dobrých staly skvělými, mají na roli technologie odlišný pohled.
- Setrvačník a bludný kruh: Těm, kdo spouštějí programy radikálních změn a velkých restrukturalizací, se téměř s určitostí skok od dobrého ke skvělému nepodaří.

"Některé klíčové koncepce objevené ve studii," poznamenává Jim Collins, "jsou v naprostém rozporu s naší moderní podnikatelskou kulturou a některé lidi upřímně rozčílí."

Možné to je, ale kdo si může dovolit tato zjištění ignorovat?
Výhody nákupu na Grada.cz
darek_1.gif
Knihy v hodnotě objednávky jako bonus
rychla_doprava.gif
Při nákupu nad 1000 Kč doprava zdarma
darek_1_1.gif
99% titulů máme skladem
AKCE.gif
Spousta slev a akcí každý týden

O autorovi


Jim Collins
Je spoluautor knihy Built to Last, která je několik let americkým bestsellerem s nákladem přes milion výtisků. Zkoumá tzv. trvale skvělé společnosti a působí jako poradce vedoucích pracovníků v podnikatelské i sociální sféře. Pracoval jako pedagog na Stanford University Graduate School of Business, kde mu byla udělena cena Distinguished Teaching Award, a v současnosti působí v rámci své laboratoře pro výzkum managementu v městě Boulder ve státě Colorado v USA.

O autorovi 9
Předmluva 15
1. Dobrý je nepřítel skvělého 17
1.1 Nezdolná zvídavost 21
1. fáze: Hledání 21
2. fáze: S čím porovnáváme 23
3. fáze: Obsah černé skříňky 24
4. fáze: Od chaosu ke koncepci27
1.2 Nadčasová "fyzikální podstata" přeměny dobrého ve skvělé 30
2. Vůdcovství 5. úrovně 33
2.1 Očekávali jsme něco jiného 37
2.2 Pokora + vůle = 5. úroveň 38
Ambice firmy: ustavit úspěšné nástupce 41
Přesvědčivá skromnost 42
Neochvějné odhodlání... učinit to, co se učinit musí 45
Okno a zrcadlo 48
2.3 Kultivace vůdcovství 5. úrovně 50
3. Nejdříve kdo... potom co 57
3.1 Nikoliv "génius s tisícem pomocníků" 62
3.2 Důležité je, komu platíte, a ne, jak je platíte 65
3.3 Přísnost, nikoli bezohlednost 68
Jak se chovat přísně 70
Praktické pravidlo č. 1:
Jste-li na pochybách, nikoho nepřijímejte a hledejte dál 70
Praktické pravidlo č. 2: 71
Když víte, že je třeba udělat v lidských zdrojích změnu, udělejte ji 71
Praktické pravidlo č. 3: 74
Nasazujte své nejlepší lidi na své největší příležitosti, a ne na největší problémy 74
3.4 Princip "nejdříve kdo", skvělé firmy a skvělý život 76
4. Konfrontace s tvrdými fakty (ale nikdy neztrácet víru) 81
4.1 Fakta jsou lepší než sny 85
4.2 Atmosféra, kde je pravda slyšet 89
1. Veďte pomocí otázek, ne odpovědí 90
2. Používejte rozhovor a diskusi, nikoliv nátlak 91
3. Pitvejte chyby, ale bez obviňování 92
4. Vytvořte mechanismy "červeného praporku 96
4.3 Neochvějná víra mezi tvrdými fakty 95
4.4 Stockdaleův paradox 98
5. Ježčí koncepce (Jednoduchost v rámci tří kruhů) 105
5.1 Tři kruhy 109
5.2 Pochopení, v čem můžete (a v čem nemůžete) být nejlepší 112
5.3 Pochopení vašeho ekonomického motoru - Co je vaším ukazatelem? 117
5.4 Pochopení své vášně 121
5.5 Vítězství pochopení nad chvástáním 123
6. Kultura disciplíny 133
6.1 Svoboda (a odpovědnost) v celkovém rámci 137
6.2 Odtučňování tvarohu 140
6.3 Kultura, nikoli tyranie 142
6.4 Fanatické dodržování ježčí koncepce 146
6.5 Zaveďte seznam věcí, se kterými je třeba skoncovat 152
7. Technologické akcelerátory 157
7.1 Technologie a ježčí koncepce 160
Technologie jako akcelerátor, a nikoliv tvůrce hybné síly 164
7.2 Technologická past 165
7.3 Technologie a strach ze zaostání 170
8. Setrvačník a bludný kruh 175
8.1 Nárůst a průlom 176
8.2 Žádný luxus umožněný okolnostmi 182
8.3 "Setrvačníkový efekt" 184
8.4 Bludný kruh 187
Scestné využívání akvizic 189
Vůdcové, kteří zastavili setrvačník 190
8.5 Setrvačník jako zastřešující idea 191
9. Od dobrých firem ke skvělým a od skvělých k trvale skvělým 197
9.1 Principy transformace dobrého ve skvělé v počátečních fázích budování trvale skvělých firem 200
9.2 Základní ideologie: další rozměr trvalé "skvělosti" 203
9.3 Dobré a špatné velké smělé cíle a další koncepční souvislosti 206
9.4 Proč být skvělí? 212
Epilog
Nejčastější dotazy 219
Příloha 1.A
Proces výběru firem, které se z dobrých staly skvělými 227
Příloha 1.B
Výběr pro přímé porovnání 237
Příloha 1.C
Netrvalé porovnávané firmy, které skvělé výsledky neudržely 243
Příloha 1.D
Přehled kroků výzkumu 245
Kódovací dokumenty společností 245
Kalkulační analýza finančních údajů 247
Rozhovory s vedoucími pracovníky 248
Moduly speciální analýzy 250
Rámcové srovnávací analýzy 257
Příloha 2.A
Analýza generálních ředitelů z firmy oproti těm zvenčí 258
Souhrnná analýza 260
Příloha 5.A
Hodnocení podle analýzy odvětví 261
Příloha 8.A
Chování podle modelu bludného kruhu v porovnávaných firmách 263
Přímo porovnávané firmy 263
Porovnávané firmy, které skvělé výsledky neudržely 266
Příloha 8.B
Souhrn analýzy akvizic 268
Poznámky
Kapitola 1 270
Kapitola 2 272
Kapitola 3 275
Kapitola 4 278
Kapitola 5 282
Kapitola 6 284
Kapitola 7 288
Kapitola 8 290
Kapitola 9 291
Příloha 8.A 293


Doporučujeme knihy s podobným tématem


Moderní marketing
4. evropské vydání

Marketing jako strategie vedoucí k úspěchu

Tři pilíře úspěšného manažera

Guerillový marketing
Jak s malým rozpočtem dosáhnout velkého úspěchu

Diferencované řízení vztahů se zákazníky
Moderní strategie růstu výkonnosti podniku

Zásady ekonomie

Měření výkonnosti
Jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti

Investiční controlling
Jak hodnotit investiční záměry a řídit podnikové investice

Oceňování podniku a standardy hodnoty

Ekonomické a finanční řízení firmy
Manažerské účetnictví v praxi - 2., výrazně rozšířené a aktualizované vydání

Společenská odpovědnost organizace
CSR v praxi a jak s ním dál

Kreativní ekonomika
Trendy, výzvy, příležitosti

Projektový management
Systémový přístup k řízení projektů - 2., aktualizované a doplněné vydání

Management rizik projektů
se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích

Úspěšná nezisková organizace
2., aktualizované a doplněné vydání

Strategické řízení podniku

Kreativita a inovace v organizaci

Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy
2., aktualizované a rozšířené vydání

Etika v podnikání a hodnoty trhu

Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu
Úspěšné návyky vizionářských společností – Překlad bestselleru Built to Last
Stránky jsou aktualizovány k 10. 7. 2016, Copyright © 2016 GRADA Publishing, a.s.
Zvýhodněné ceny, přepravní podmínky a dárky za nákup platí pouze pro koncového spotřebitele. Cenu pro velkoobchodní partnery Vám sdělíme na dotaz.
Tyto stránky jsou registrovány na serveru TOPLIST

Copyright © 2005 GRADA Publishing, a.s.