Management

Anotace

Praktická a čtivá publikace se zaměřuje na klíčové oblasti managementu. Je určena studentům vysokých škol a MBA studií, dále pak manažerům, podnikatelům i širší odborné veřejnosti. Nejprve se seznámíte s problematikou organizování, které má velký vliv na efektivnost práce. Manažer totiž musí rozumět organizaci prostředí, ve kterém lidé pracují, a dokázat realizovat jeho změnu. Dále se dozvíte, jak správně rozhodovat, tzn. vytyčit správný cíl a zvolit správnou cestu pro jeho dosažení. Nakonec zjistíte, jak své spolupracovníky pro dosažení cílů efektivně motivovat a vést. Kniha obsahuje řadu příkladů, sloužících pro hlubší pochopení teorie a pro její využití v manažerské praxi.

Z obsahu

O autorovi 7
Úvodem 9
1. Východiska 11
1.1 Pojetí managementu 12
1.1.1 Management jako proces řízení 12
1.1.2 Management jako řídící pracovníci 14
1.1.3 Management jako soubor poznatků o řízení 15
1.2 Historický vývoj managementu 19
1.2.1 Klasický management 19
1.2.2 Manažerská revoluce 23
1.2.3 Postindustriální trendy 28
2. Organizování 33
2.1 Podstata organizace 34
2.2 Organizace a trh 35
2.2.1 Outsourcing a integrace 37
2.2.2 Sdružování organizací 41
2.3 Organizační struktura 44
2.3.1 Procesní struktura 45
2.3.2 Útvarová struktura 47
2.3.3 Stupeň organizovanosti 50
2.4 Parametry organizační struktury 55
2.4.1 Dělba práce 55
2.4.2 Rozpětí řízení 63
2.4.3 Dělba pravomoci 68
2.5 Faktory ovlivňující organizační strukturu 79
3. Rozhodování 85
3.1 Podstata rozhodování 86
3.2 Organizační stránka rozhodování 88
3.2.1 Individuální rozhodování 89
3.2.2 Kolektivní rozhodování 90
3.2.3 Příprava rozhodnutí 91
3.3 Procesní stránka rozhodování 92
3.3.1 Fáze definování 96
3.3.2 Fáze analyzování 100
3.3.3 Fáze generování 102
3.3.4 Fáze klasifikace 103
3.4 Hodnocení dle metod rozhodovací analýzy 105
3.4.1 Základní pojmy a vztahy 105
3.4.2 Předběžné hodnocení pořadí variant 114
3.4.3 Předběžné hodnocení rizikovosti variant 115
3.4.4 Vícekriteriální rozhodování v podmínkách jistoty 117
3.4.5 Vztah rozhodovatele k riziku 123
3.4.6 Jednokriteriální rozhodování v podmínkách rizika 129
3.4.7 Analýza citlivosti, simulace metodou Monte Carlo 133
3.4.8 Jednokriteriální rozhodování v podmínkách nejistoty 140
3.4.9 Vícekriteriální rozhodování v podmínkách rizika 145
3.4.10 Víceetapové rozhodovací procesy 149
4. Ovlivňování 159
4.1 Motivační teorie 160
4.1.1 Teorie zaměřené na poznání motivačních příčin 161
4.1.2 Teorie zaměřené na průběh motivačního procesu 164
4.2 Motivační nástroje 166
4.2.1 Ocenění práce 167
4.2.2 Podmínky práce 169
4.2.3 Práce 171
4.3 Vedení lidí v organizacích 172
4.3.1 Teorie X a Y 173
4.3.2 Styl vedení 174
4.3.3 Koncept vůdcovství 178
Shrnutí 181
Summary 183
Literatura 185
Věcný rejstřík 189

O autorovi

Prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc.
Působí jako vedoucí katedry podnikového hospodářství na Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy univerzity. Bezmála dvacet let se zde zaměřuje na problematiku obecného managementu, zejména na oblast organizačních struktur, rozhodování a motivování. Je garantem a vyučujícím několika předmětů orientovaných na ekonomiku a řízení podniků. Je spoluautorem manažerské hry, kterou každoročně absolvuje několik set studentů.
V rámci výzkumných aktivit Centra konkurenční schopnosti české ekonomiky působí jako vedoucí řešitelského týmu zabývajícího se problematikou hospodářské úspěšnosti a konkurenceschopnosti podniků. Jeho dřívější výzkumná orientace směřovala do oblasti ekonomiky a řízení rozvoje lidského potenciálu. Na počátku své profesní kariéry působil v praxi jako projektant systémů řízení.
K jeho dalším současným odborným aktivitám patří členství v několika vědeckých radách fakult ekonomického a manažerského zaměření, oborových radách doktorského studia a redakčních radách několika vědeckých časopisů. Je autorem či spoluautorem více než sta odborných publikací v České republice a v zahraničí, a to v podobě monografií, projektů, článků ve vědeckých časopisech a příspěvků na konferencích.

Doporučujeme knihy s podobným tématem

	Organizační kultura a její změna		Jak z dobré firmy udělat skvělou
	Tajemství úspěchu		Tři pilíře úspěšného manažera
	11 manažerských hříchů Jak se manažeři připravují o kariéru, rozum, partnery a zábavu		Management a organizační chování 2., aktualizované a rozšířené vydání
	Velká kniha manažerských dovedností		Delegování jako způsob manažerského myšlení
	Vedení lidí a koučování v každodenní praxi Jak rozvíjet potenciál podřízených pracovníků		Krizové řízení podniku 2., aktualizované a rozšířené vydání
	Kreativita a inovace v organizaci