>Ekonomie a podnikání>Podnikání a management>Organizační kultura a její změna

Organizační kultura a její změna

Autor:

Lukášová Růžena

Formát / stran:17×24 cm, 240 stran
Datum vydání:12.10.2010
Katalogové číslo:3278
ISBN:978-80-247-2951-0
Edice:Expert
Kategorie:Podnikání a management, Personalistika
Cena: 375 Kč
Stav: Skladem
ks

Moderní publikace se komplexně věnuje problematice organizační kultury, která výrazně ovlivňuje dlouhodobou úspěšnost každé organizace a je jedním z nejvýznamnějších témat současného podnikového řízení. Kniha je určena zejména personalistům a manažerům v praxi a studentům vysokých škol a MBA studií. Autorka, která je uznávanou kapacitou v této oblasti u nás, objasňuje, co je organizační kultura a jakým způsobem ovlivňuje fungování organizace, jak lze obsah organizační kultury poznat a porozumět mu a jakým způsobem lze žádoucí a výkonnost podporující kulturu v organizaci utvářet. Jedinečná je prezentace nejnovějších poznatků v této oblasti u nás i ve světě, podrobné rozpracování metod utváření obsahu organizační kultury, prezentace postupu řízené změny organizační kultury a nástin typických chyb a problémů, které bývají s prováděním této změny v praxi spojeny. Organizační kulturu se nevyplácí opomíjet - může být na jedné straně zdrojem síly organizace a její konkuren
ční výhodou, na druhé straně však také brzdou rozvoje organizace i zdrojem její destrukce.
Výhody nákupu na Grada.cz
darek_1.gif
Knihy v hodnotě objednávky jako bonus
rychla_doprava.gif
Při nákupu nad 1000 Kč doprava zdarma
darek_1_1.gif
99% titulů máme skladem
AKCE.gif
Spousta slev a akcí každý týden

O autorovi


Doc. PhDr. Růžena Lukášová, CSc.
Je absolventkou oboru psychologie na Filozofické fakultě Univerzity J. E. Purkyně v Brně. Postupně působila v Psychologickém ústavu ČSAV a ve Výzkumném ústavu zdraví dítěte v Brně, kde získala zkušenosti ze základního i aplikovaného výzkumu. Od začátku 90. let se věnuje psychologii organizace a řízení. Uvedenou problematiku vyučovala řadu let na Fakultě podnikatelské Vysokého učení technického v Brně formou výcvikových kurzů, poradenství a řešení řady výzkumných projektů pak byla v intenzivním kontaktu rovněž s podnikovou praxí. V současnosti působí na Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy univerzity v Brně, katedře veřejné ekonomie, a ve své pedagogické práci se věnuje především problematice organizačního chování a výcviku komunikačních dovedností studentů i manažerů z praxe. Absolvovala několik zahraničních stáží, zejména na Nottingham Trent University, je členkou vedení mezinárodní vědeckovýzkumné sítě PGV a vyučuje rovněž v kurzech MBA, organizovaných Brno Busin
ess School při Fakultě podnikatelské VUT v Brně.

O autorce 9
Předmluva 10
1. Organizační kultura a její vliv na chování organizace 11
1.1 Pojem kultura 12
1.2 Pojem organizační kultura 15
1.2.1 Prvky organizační kultury 18
1.2.2 Struktura organizační kultury 26
1.2.3 Obsah a síla organizační kultury 32
1.2.4 Zdroje organizační kultury 33
1.2.5 Vznik a vývoj organizační kultury 36
1.2.6 Organizační kultura a jedinec 38
Shrnutí a závěr 39
1.3 Organizační kultura a národní kultura 41
1.3.1 Dimenze národní kultury 41
1.3.2 Shluky národních kultur 53
1.3.3 Vliv národní kultury na řízení organizací 57
1.3.4 Národní kultura a organizační kultura v mezinárodních firmách 62
Shrnutí a závěr 65
1.4 Organizační kultura a strategie 65
1.4.1 Vliv kultury na strategii 67
1.4.2 Vliv strategie na kulturu 71
Shrnutí a závěr 72
1.5 Organizační kultura a výkonnost 72
1.5.1 Vliv síly kultury na výkonnost organizace 73
1.5.2 Vliv obsahu organizační kultury na výkonnost organizace 75
1.5.3 Modely organizační kultury ve vztahu k výkonnosti organizace 82
1.5.4 Střet kultur a jeho vliv na výkonnost organizace 87
Shrnutí a závěr 94
2. Poznání organizační kultury jako východisko jejího utváření 97
2.1 Typologie organizační kultury 98
2.1.1 Typologie formulované ve vztahu k organizační struktuře 99
2.1.2 Typologie formulované ve vztahu k vlivu prostředí a reakci organizace na prostředí 104
2.1.3 Typologie formulované ve vztahu k fázi vývoje organizace 110
2.1.4 Typologie formulované ve vztahu k chování organizace 117
2.1.5 Typologie patologických obsahů kultury organizace 132
Shrnutí a závěr 137
2.2 Diagnostika organizační kultury 138
2.2.1 Volba úrovně analýzy a indikátorů 140
2.2.2 Volba výzkumného postupu 142
2.2.3 Vymezení jednotky analýzy a volba způsobu zpracování dat 159
Shrnutí a závěr 160
3. Utváření a změna organizační kultury 163
3.1 Typy změny organizační kultury 164
3.2 Model změny organizační kultury 166
3.3 Analýza organizační kultury jako východisko změny organizační kultury 167
3.3.1 Definice žádoucího obsahu organizační kultury 167
3.3.2 Porovnání žádoucího a současného obsahu organizační kultury 174
Shrnutí a závěr 178
3.4 Implementace a vyhodnocení změny organizační kultury 179
3.4.1 Implementace změny 179
3.4.2 Diagnostika výsledků změny 183
Shrnutí a závěr 185
3.5 Nástroje utváření a změny organizační kultury 185
3.5.1 Prvky kultury jako nástroje utváření a změny organizační kultury 186
3.5.2 Personální činnosti jako nástroje utváření a změny organizační kultury 189
Shrnutí a závěr 210
3.6 Role managementu při utváření a změně organizační kultury 211
3.7 Utváření a změna organizační kultury jako součást strategického řízení 213
Shrnutí a závěr 217
Slovníček pojmů 219
Použitá literatura 224
Resumé 235
Rejstřík 237


Stránky jsou aktualizovány k 25. 11. 2016, Copyright © 2016 GRADA Publishing, a.s.
Zvýhodněné ceny, přepravní podmínky a dárky za nákup platí pouze pro koncového spotřebitele. Cenu pro velkoobchodní partnery Vám sdělíme na dotaz.
Tyto stránky jsou registrovány na serveru TOPLIST

Copyright © 2005 GRADA Publishing, a.s.