>Ekonomie a podnikání>Podnikání a management>Podnikatelský plán a strategie

Podnikatelský plán a strategie

Autor:

Srpová Jitka, Svobodová Ivana, Skopal Pavel, Orlík Tomáš

Formát / stran:17×24 cm, 200 stran
Datum vydání:30.09.2011
Katalogové číslo:3470
ISBN:978-80-247-4103-1
Edice:Expert
Kategorie:Podnikání a management
Cena: 259 Kč
Stav: Skladem
ks

Zkušení autoři v knížce radí, jak postupovat při tvorbě podnikatelského plánu, s nímž uspějete u investora či banky. Naleznete zde příklady podnikatelských plánů i jejich hodnocení z pohledu investora. Získáte představu, jaké požadavky na vás může mít banka, pokud budete uvažovat o financování svého podnikatelského plánu formou úvěru, a seznámíte se i s dalšími možnostmi jeho financování. Dozvíte se, jak postupovat při tvorbě firemní strategie, prostřednictvím které dokážete prezentovat svoji připravenost na budoucnost. Kniha je určena podnikatelům, manažerům i studentům vysokých škol s ekonomickým zaměřením.
Výhody nákupu na Grada.cz
darek_1.gif
Knihy v hodnotě objednávky jako bonus
rychla_doprava.gif
Při nákupu nad 1000 Kč doprava zdarma
darek_1_1.gif
99% titulů máme skladem
AKCE.gif
Spousta slev a akcí každý týden

O autorovi


Doc. Ing. Jitka Srpová, CSc.
Je absolventkou Fakulty výrobně-ekonomické Vysoké školy ekonomické v Praze (1980), kandidátkou ekonomických věd v oboru ekonomika průmyslu (1992), docentkou v oboru podnikové hospodářství (1999). Je vedoucí sekce malých a středních podniků na katedře managementu VŠE v Praze, garantem vedlejší specializace Malé a střední podniky v tržním prostřední a garantem předmětu Podnikání v malé a střední firmě. Odborně se zaměřuje na problematiku managementu, malých a středních firem, podnikání, podnikatelský plán a strategie. Je spoluautorkou vysokoškolských učebnic, například Management - základy, prosperita globalizace (Management Press, 2000), Podniková ekonomika (C. H. Beck, 2006), Podnikání malé a střední firmy (Grada 2005, 2008), Základy podnikání (Grada, 2010). Úzce spolupracuje s praxí, působila jako jednatelka společnosti, členka dozorčí rady, organizátorka vzdělávacích kurzů pro manažery a podnikatele.

Ing. Ivana Svobodová, Ph.D.
Je absolventkou Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze, kde působí jako odborná asistentka v sekci malých a středních podniků na katedře managementu. Aktivně se podílí na metodickém rozvoji výuky předmětů vedlejší specializace Malé a střední podniky v tržním prostředí. Je garantem předmětu Strategie a podnikatelský plán v MSP. Odborně se zaměřuje na problematiku podnikání malých a středních podniků, podnikatelský plán a strategie.
Je spoluautorkou vysokoškolských učebnic, skript a autorkou odborných statí.

Ing. Pavel Skopal, MBA
Působí jako Managing Director společnosti Photon Finance a jednatel v poradenské firmě Alessia. Pavel Skopal má titul MBA in Finance z Vysoké školy ekonomie a managementu (2007) v České republice, kde získal diplom Knightsbridge University. Na VŠE v Praze je doktorandem na Fakultě podnikohospodářské, kde studuje a přednáší management projektů a inovací. Disponuje rozsáhlými zkušenostmi v oblasti firemního bankovnictví, projektového managementu, alternativní distribuce finančních produktů a řízení strategických aliancí. Pracoval v manažerských pozicích v mezinárodních společnostech, jako jsou například UniCredit Bank, HVB Bank, Citibank, Dun & Bradstreet, před vstupem do Photon Finance působil jako Strategic Alliances Manager v UniCredit Bank. V současné době se aktivně věnuje výzkumu mezinárodních finančních aspektů obnovitelných zdrojů energie.

Ing. Tomáš Orlík
Je absolventem VUT v Brně, kde v roce 1990 získal titul elektrotechnického inženýra se specializací na kybernetiku a počítačové řídicí systémy. Po krátké praxi v tomto oboru se začal od roku 1991 zabývat geografickými informačními systémy. Stal se společníkem firmy Geometra Opava, poté pracoval také pro brněnskou společnost GEODIS, lídra lokálního trhu tvorby digitálních map. V letech 1993-1994 absolvoval půlroční pracovní pobyt u softwarové společnosti Intergraph Corporation v Hunstville (Alabama, USA) a poté přijal pracovní nabídku této firmy v Praze. V roce 2000 založil společnost GCWare, s. r. o., která se stala viditelným hráčem na trhu mobilních geoprostorových softwarových systémů v západní Evropě, na Středním východě (GCWare Middle East FZ LLC) a v ČR. Na konci roku 2007 dokončil Tomáš Orlík plánovaný proces prodeje společnosti. V současné době se věnuje technologickým projektům a působí také jako Venture Partner ve skupině Credo Ventures.

O autorech 9
Úvod 11
1. Sestavení a hodnocení podnikatelského plánu 13
1.1 Postup při sestavování podnikatelského plánu 14
1.1.1 Titulní list 15
1.1.2 Obsah 15
1.1.3 Úvod, účel a pozice dokumentu 15
1.1.4 Shrnutí 16
1.1.5 Popis podnikatelské příležitosti 16
1.1.6 Cíle firmy a vlastníků 17
1.1.7 Potenciální trhy 19
1.1.8 Analýza konkurence 21
1.1.9 Marketingová a obchodní strategie 22
1.1.10 Realizační projektový plán 27
1.1.11 Finanční plán 28
1.1.12 Hlavní předpoklady úspěšnosti projektu, rizika projektu 31
1.1.13 Přílohy 33
1.2 Kritéria hodnocení podnikatelských plánů 33
1.2.1 Všeobecná kritéria hodnocení 34
1.2.2 Specifická kritéria hodnocení 39
2. Příklady podnikatelských plánů a jejich hodnocení
z pohledu investora 41
2.1 Podnikatelský plán společnosti FORFitness 42
2.2 Hodnocení podnikatelského plánu FORFitness 63
2.3 Podnikatelský plán Tapas bar La Cana 64
2.4 Hodnocení podnikatelského plánu Tapas bar La Cana 85
3. Podnikatelský plán z pohledu banky 87
3.1 Než začneme jednat s bankou 88
3.1.1 Skupiny klientů z pohledu banky 88
3.1.2 Kritéria klientů při výběru banky 89
3.1.3 Kritéria hodnocení podnikatelského plánu z pohledu banky 91
3.1.4 Banky a financování firem 95
3.1.5 Omezující podmínky financování 97
3.1.6 Konzistence a relevantnost údajů 99
3.2 Hodnocení vybraných aspektů podnikatelského plánu bankou 102
3.2.1 Rozsah dokumentace 103
3.2.2 Základní informace o klientovi 104
3.2.3 Požadavky klienta 106
3.2.4 Popis aktivit klienta 111
3.2.5 Vlastnická struktura 114
3.2.6 Reference a kreditabilita firmy 117
3.2.7 Cizí zdroje 120
3.2.8 Závazky a pohledávky 123
3.2.9 Odběratelsko-dodavatelské vztahy 125
3.2.10 Marketingová analýza 125
3.2.11 Řízení firmy 127
3.2.12 Majetek firmy 129
3.2.13 Finanční analýza 131
3.3 Ostatní důležité aspekty podnikatelského plánu 132
3.3.1 Časový rámec 132
3.3.2 Kontrola dokumentace a klienta 133
3.3.3 Řízení rizik 138
4. Další možnosti financování podnikatelského plánu 143
4.1 Zdroje financování při zahájení podnikání 144
4.2 Dluhové financování 147
4.2.1 Úvěry 147
4.2.2 Dluhopisy 148
4.2.3 Mezaninové financování 149
4.2.4 Leasing 149
4.2.5 Faktoring a forfaiting 150
4.3 Financování se vstupem do základního kapitálu firmy 151
4.3.1 Vlastní zdroje financování 151
4.3.2 Venture kapitál 153
4.3.3 Business angel 154
4.3.4 Primární emise akcií 155
4.3.5 Tiché společenství 155
4.3.6 Manažerský odkup 155
4.4 Různé formy podpory podnikání 156
4.4.1 Vládní organizace pro podporu podnikání 156
4.4.2 Informační podpora podnikání 157
4.4.3 Finanční instituce pro podporu podnikání 157
5. Firemní strategie 159
5.1 Strategie a strategické řízení 160
5.1.1 Definice strategie 160
5.1.2 Strategické řízení 161
5.2 Přesvědčení podnikatele o nutnosti strategie 162
5.3 Stanovení mise a vize firmy 162
5.3.1 Mise 162
5.3.2 Vize 163
5.4 Strategická situační analýza 163
5.4.1 Externí analýza 163
5.4.2 Interní analýza 167
5.4.3 SWOT analýza 174
5.5 Určení strategie 177
5.5.1 Konkurenční strategie 178
5.5.2 Investiční strategie 183
5.5.3 Strategie růstu a rozvoje 184
5.5.4 Kritéria hodnocení strategie 185
5.6 Implementace strategie a hodnocení její úspěšnosti 187
Shrnutí 189
Literatura 191
Rejstřík 193


Lidé, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Doporučujeme knihy s podobným tématem


Podnikání malé a střední firmy
3., aktualizované a doplněné vydání

Makroekonomie
2., aktualizované vydání

Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy
2., aktualizované a rozšířené vydání

Manažerská ekonomika
5., aktualizované a doplněné vydání

Tvorba strategie a strategické plánování
Teorie a praxe
 
Stránky jsou aktualizovány k 10. 7. 2016, Copyright © 2016 GRADA Publishing, a.s.
Zvýhodněné ceny, přepravní podmínky a dárky za nákup platí pouze pro koncového spotřebitele. Cenu pro velkoobchodní partnery Vám sdělíme na dotaz.
Tyto stránky jsou registrovány na serveru TOPLIST

Copyright © 2005 GRADA Publishing, a.s.