0 Ks
0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Projektový management pro praxi

Co nejlepší projektoví manažeři vědí, říkají a dělají

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 5620
Prolistovat knihu

Ukázky z E-knihy

Tato knížka se od ostatních publikací o projektovém managementu odlišuje svou velkou praktičností, srozumitelností a jednoznačnou orientací na každodenní praxi projektového manažera. Nabízí praktické zkušenosti a osvědčené rady a tipy, jak úspěšně řídit projekty, jak je plánovat, řídit rizika a kvalitu, budovat a řídit projektové týmy, vést efektivní schůzky o projektu, vyjednávat a dovést projekt k stanoveným výsledkům. Jednotlivé kroky a nástroje přibližuje jednoduše, srozumitelně a prakticky. Odkrývá, co nejlepší projektoví manažeři vědí, co říkají a dělají.
Dozvíte se:
- co z vás udělá skvělé projektové manažery;
- jak projekt správně naplánovat a řídit;
- jak identifikovat klíčová rizika projektu a řešit vzniklé problémy;
- jak vytvořit efektivní tým, správně komunikovat a vést porady;
- jak naplnit účel projektu a dosáhnout požadovaného výsledku.

Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 85 Kč 99 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr na pobočce v Praze a Brně je zdarma.

Z obsahu knihy Projektový management pro praxi

O autorech 8
Poděkování 9

1 Cesta ke skvělému projektovému managementu 11
1.1 Slovo na úvod 12
1.2 Zastavení první 12
1.3 Co v knize najdete? 13
1.4 Než se pustíte do práce 15
2 Umění plánování projektu 17
2.1 Slovo na úvod 18
2.2 Převzetí projektu 19
2.3 Na čem je postaven dobrý plán? 20
2.4 Plán je víc než pouhý časový rozvrh projektu 21
2.5 Plánovací minimum 22
2.6 Shrnutí 32
3 Řízení rizik a problémů projektu 33
3.1 Slovo na úvod 34
3.2 Řízení rizik a problémů 35
3.3 Je to víc než jen formalita 35
3.4 Stručný popis procesu 36
3.5 Krok 1: Identifikace klíčových rizik a problémů 37
3.6 Krok 2: Plánování zásahů 41
3.7 Krok 3: Monitorování a kontrola 44
3.8 Shrnutí 46
4 Dodejte zákazníkům kvalitu 49
4.1 Slovo na úvod 50
4.2 Co je to "kvalitaa"? 51
4.3 Dohoda o tom, co bude vyhovující 52
4.4 Měření kvality 56
4.5 Ověřování kvality 57
4.6 Externí ověření 60
4.7 Shrnutí 62
5 Řízení zdrojů 65
5.1 Slovo na úvod 66
5.2 Jak se vyrovnat s nízkými očekáváními 66
5.3 Není to pouze o penězích 67
5.4 Nepodceňujte důležitost kvalifikovaných odhadů 68
5.5 Budování rezerv v oblasti zdrojů 71
5.6 Příprava časového rozvrhu zapojení zdrojů 73
5.7 Sledování čerpání zdrojů 78
5.8 Shrnutí 80
6 Vedení týmů k efektivitě 83
6.1 Slovo na úvod 84
6.2 Zahajte s úsměvem 85
6.3 Budování projektového týmu 85
6.4 Motivace vašeho týmu 88
6.5 Vedení týmu 92
6.6 Krize? Jaká krize? 96
6.7 Shrnutí 97
7 Produktivní komunikace 99
7.1 Slovo na úvod 100
7.2 Porady mohou mít mnoho odstínů 101
7.3 Všechno záleží na přípravě 102
7.4 Uspořádání úspěšné porady 106
7.5 Skliďte, co jste zaseli 109
7.6 Velkých věcí lze dosáhnouti malými kroky 111
7.7 Shrnutí 112
8 Vedení týmové diskuse 115
8.1 Slovo na úvod 116
8.2 Projektoví manažeři a týmová spolupráce 117
8.3 Klíčové principy úspěšného vedení týmové spolupráce 119
8.4 Metody vedení týmové diskuse pro všechny příležitosti 124
8.5 Shrnutí 130
9 Poučte se! 133
9.1 Slovo na úvod 134
9.2 Mějte přiměřená očekávání 135
9.3 Vytvoření prostředí podporujícího proces učení 136
9.4 Kdy je nejvhodnější čas se poučit? 138
9.5 Umění se poučit 140
9.6 Formulovat poučení 144
9.7 Využívání a předávání zkušeností 145
9.8 Překonávání hlavních úskalí 146
9.9 Shrnutí 147
10 Cesta ke skvělému projektovému managementu 149
10.1 Co z vás udělá skvělé projektové manažery? 150
10.2 Příprava půdy pro dosažení úspěchu 151
10.3 Zavádění dobrých zvyklostí 151
10.4 Dobrý, ale ne dokonalý 153
10.5 Soustavné zlepšování 154

Poškozené knihy


Poškození knihy nemá žádný vliv na obsah. Kniha může mít například zažloutlé či vybledlé listy, natrženou nebo odřenou obálku, mírně naražené rohy či jiné podobné mechanické poškození, které však nebrání jejímu přečtení.

Více informací o poškozených knihách naleznete zde.

Titul Projektový management pro praxi byl doprodán, nabízíme vám tématicky podobné tituly

Tištěná 339 
E-kniha 288 
Svatoš Miroslav a kolektiv
Tištěná 319 
E-kniha 271 
Tištěná 212 
E-kniha 180 
Tištěná 416 
E-kniha 354 
Tištěná 229 
E-kniha 195 

Projektový management pro praxi

Co nejlepší projektoví manažeři vědí, říkají a dělají

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 5620
Tato knížka se od ostatních publikací o projektovém managementu odlišuje svou velkou praktičností, srozumitelností a jednoznačnou orientací na každodenní praxi projektového manažera. Nabízí praktické zkušenosti a osvědčené rady a tipy, jak úspěšně řídit projekty, jak je plánovat, řídit rizika a kvalitu, budovat a řídit projektové týmy, vést efektivní schůzky o projektu, vyjednávat a dovést projekt k stanoveným výsledkům. Jednotlivé kroky a nástroje přibližuje jednoduše, srozumitelně a prakticky. Odkrývá, co nejlepší projektoví manažeři vědí, co říkají a dělají.
Dozvíte se:
- co z vás udělá skvělé projektové manažery;
- jak projekt správně naplánovat a řídit;
- jak identifikovat klíčová rizika projektu a řešit vzniklé problémy;
- jak vytvořit efektivní tým, správně komunikovat a vést porady;
- jak naplnit účel projektu a dosáhnout požadovaného výsledku.
Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 85 Kč 99 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr na pobočce v Praze a Brně je zdarma.

Z obsahu knihy Projektový management pro praxi

O autorech 8
Poděkování 9

1 Cesta ke skvělému projektovému managementu 11
1.1 Slovo na úvod 12
1.2 Zastavení první 12
1.3 Co v knize najdete? 13
1.4 Než se pustíte do práce 15
2 Umění plánování projektu 17
2.1 Slovo na úvod 18
2.2 Převzetí projektu 19
2.3 Na čem je postaven dobrý plán? 20
2.4 Plán je víc než pouhý časový rozvrh projektu 21
2.5 Plánovací minimum 22
2.6 Shrnutí 32
3 Řízení rizik a problémů projektu 33
3.1 Slovo na úvod 34
3.2 Řízení rizik a problémů 35
3.3 Je to víc než jen formalita 35
3.4 Stručný popis procesu 36
3.5 Krok 1: Identifikace klíčových rizik a problémů 37
3.6 Krok 2: Plánování zásahů 41
3.7 Krok 3: Monitorování a kontrola 44
3.8 Shrnutí 46
4 Dodejte zákazníkům kvalitu 49
4.1 Slovo na úvod 50
4.2 Co je to "kvalitaa"? 51
4.3 Dohoda o tom, co bude vyhovující 52
4.4 Měření kvality 56
4.5 Ověřování kvality 57
4.6 Externí ověření 60
4.7 Shrnutí 62
5 Řízení zdrojů 65
5.1 Slovo na úvod 66
5.2 Jak se vyrovnat s nízkými očekáváními 66
5.3 Není to pouze o penězích 67
5.4 Nepodceňujte důležitost kvalifikovaných odhadů 68
5.5 Budování rezerv v oblasti zdrojů 71
5.6 Příprava časového rozvrhu zapojení zdrojů 73
5.7 Sledování čerpání zdrojů 78
5.8 Shrnutí 80
6 Vedení týmů k efektivitě 83
6.1 Slovo na úvod 84
6.2 Zahajte s úsměvem 85
6.3 Budování projektového týmu 85
6.4 Motivace vašeho týmu 88
6.5 Vedení týmu 92
6.6 Krize? Jaká krize? 96
6.7 Shrnutí 97
7 Produktivní komunikace 99
7.1 Slovo na úvod 100
7.2 Porady mohou mít mnoho odstínů 101
7.3 Všechno záleží na přípravě 102
7.4 Uspořádání úspěšné porady 106
7.5 Skliďte, co jste zaseli 109
7.6 Velkých věcí lze dosáhnouti malými kroky 111
7.7 Shrnutí 112
8 Vedení týmové diskuse 115
8.1 Slovo na úvod 116
8.2 Projektoví manažeři a týmová spolupráce 117
8.3 Klíčové principy úspěšného vedení týmové spolupráce 119
8.4 Metody vedení týmové diskuse pro všechny příležitosti 124
8.5 Shrnutí 130
9 Poučte se! 133
9.1 Slovo na úvod 134
9.2 Mějte přiměřená očekávání 135
9.3 Vytvoření prostředí podporujícího proces učení 136
9.4 Kdy je nejvhodnější čas se poučit? 138
9.5 Umění se poučit 140
9.6 Formulovat poučení 144
9.7 Využívání a předávání zkušeností 145
9.8 Překonávání hlavních úskalí 146
9.9 Shrnutí 147
10 Cesta ke skvělému projektovému managementu 149
10.1 Co z vás udělá skvělé projektové manažery? 150
10.2 Příprava půdy pro dosažení úspěchu 151
10.3 Zavádění dobrých zvyklostí 151
10.4 Dobrý, ale ne dokonalý 153
10.5 Soustavné zlepšování 154

O Autorovi

Barker Stephen
Působí již více než patnáct let jako konzultant v oblasti projektového managementu. V širokém spektru jeho zákazníků jsou zastoupeny jak malé začínající technologické podniky, tak rozsáhlé projekty za dávané vládními úřady.
Cole Rob
Konzultant projektového managementu s více než dvacetiletou praxí. Řídí důležité projekty a svými radami a koučováním pomáhá dalším projektovým manažerům. Specializuje se na hledání a řešení problémů v projektech.

Hodnocení čtenářů

Neověřené recenze: Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 382 
E-kniha 325 
Tištěná 149 
E-kniha 216 

Přihlášení k newsletteru

Vyberte si prosím obory, které vás zajímají a my vám budeme zasílat informace o knihách přizpůsobené vašemu zájmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace



 

 

 
Síla hesla:
 

 
 

Fakturační adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.