Vedení lidí, týmů a firem

Z obsahu

Obsah
Úvod 9
O autorovi 11
O knize 12
Poznámky ke čtvrtému vydání 14
1. Vedení firmy 17
1.0 Vitalita 18
1.1 Užitečnost 20
1.1.1 Subjekty 22
1.1.2 Potřeby 24
1.1.3 Produkty 26
1.2 Efektivita 28
1.2.1 Procesy 30
1.2.2 Zdroje 32
1.2.3 Struktury 34
1.3 Stabilita 36
1.3.1 Zdroje stability 38
1.3.2 Zpětné vazby 40
1.3.3 Akceptace 42
1.4 Dynamika 44
1.4.1 Strategické řízení 46
1.4.2 Vnitřní dynamika 48
1.4.3 Vnější dynamika 50
První shrnutí 52
2. Vedení lidí 55
2.0 Osobnost 56
2.1 Způsobilost k úloze 58
2.1.1 Lidské zdroje 60
2.1.2 Rozvoj lidských zdrojů 62
2.2 Orientace 64
2.2.1 Zadávání úkolů a úloh 66
2.2.2 Hodnocení výsledků a lidí 68
2.3 Motivace 70
2.3.1 Užitečné zásady motivace 72
2.3.2 Vlivné faktory motivace 74
2.4 Habilitace 76
2.4.1 Obsah a formy vzdělávání 78
2.4.2 Hloubka a styl vzdělávání 80
Druhé shrnutí 82
3. Vedení skupin 85
3.0 Synergie 86
3.1 Mezilidské vztahy 88
3.1.1 Stimulace soutěžení a spolupráce 90
3.1.2 Vznik pasivity, obětavosti a destrukce 92
3.2 Týmová spolupráce 94
3.2.1 Rozdílnost 96
3.2.2 Sdílení 98
3.3 Zvládání konfliktů 100
3.3.1 Principy řešení konfliktů 102
3.3.2 Zvládání konfliktních lidí 104
3.4 Volba manažerského stylu 106
3.4.1 Vývoj manažerského stylu 108
3.4.2 Hledání optimálního stylu 110
Třetí shrnutí 112
4. Řízení změn 115
4.0 Evoluce 116
4.1 Omezení 118
4.1.1 Lokalizace omezení 120
4.1.2 Cílové úlohy 122
4.2 Cílové kompetence 124
4.2.1 Pracovní pozice 126
4.2.2 Měření výkonu 128
4.3 Měření lidských zdrojů 130
4.3.1 Měření schopností a postojů 132
4.3.2 Měření vlastností a speciálních zdrojů 134
4.4 Změna 136
4.4.1 Změnový vektor 138
4.4.2 Změnový program 140
Čtvrté shrnutí 142
Závěr 145
Poznámky k vitalitě systémů 146
Literatura 153
Přehled tabulí 155

O autorovi

Píšete-li o složitých věcech, často se rozhodujete mezi přesností a výstižností. Snažíte-li se být přesní, snižuje se srozumitelnost a vzdaluje realita. Pokoušíte-li se zůstat praktičtí, může trpět přesnost. Nelze se tedy divit, že lidé ve svém vzdělání a vyjadřování více či méně tíhnou k jednomu ze dvou extrémů: vědět buď všechno o ničem, nebo nic o všem.
Patřím do té druhé party. Vzrušují mne souvislosti a své výklady se snažím zjednodušovat, aniž bych deformoval skutečnost. Takové zaměření vám vždy dříve či později vtiskne do ruky tužku, protože přináší potřebu ilustrovat slova obrázky. Kreslit a nezkreslit. Z mých bohatě ilustrovaných přednášek pro školy a firmy pak vznikl tento atlas.
Do jeho stránek jsem vložil zkušenosti, které systematicky sbírám již celá dvě desetiletí. Osud mi přidělil devatero řemesel - živil jsem se vědou, řízením, učením, konzultováním, mediací, legislativou, koučováním, přednáškami, mapováním v terénu nebo třeba facilitací porad a moderací veřejných setkání.
Snažil jsem se - pochopitelně marně - obsáhnout teoretické znalosti o fungování systémů od přírodních přes ekonomické po sociální a osvojit si některé praktické dovednosti v ovlivňování takových systémů. Vystudoval jsem přírodní vědy na Universitě Karlově, absolvoval kursy řešení konfliktů a dvouletý manažerský program Johns Hopkins University v Baltimoru.
Nejvíce jsem se ovšem dozvěděl v praxi - od svých klientů, pro které jsem měl čest pracovat, a od partnerů, se kterými jsem měl potěšení spolupracovat. Poznal jsem české i zahraniční firmy, české, mezinárodní a zahraniční instituce, státní správu, český a zahraniční neziskový sektor, a také mnohé české i zahraniční vysoké školy různých typů.
Tíhy zkušeností, které takto sbírám, se zbavuji dvěma způsoby: útěky do lesů, hor a skal a psaním knih, her a výukových programů. Výběr některých mých knížek je v závěru knihy, o něco úplnější přehled napáchané tvorby na mých webových stránkách.
Jiří Plamínek
www.jiriplaminek.cz
jplaminek@seznam.cz

Anotace

Čtvrté vydání velmi úspěšného a dnes již klasického díla v oblasti managementu je zcela přepracovaným vydáním, téměř novou knihou. Autor, jeden z nejuznávanějších českých odborníků na management a související oblasti, do ní zahrnul zhruba desetileté zkušenosti uplatňování teorie vitality v praxi. Jednotlivým tématům je věnován nový prostor podle důležitosti jejich vlivu na dosahování úspěchu při aplikaci ve firmách a institucích. Autor text dále doplnil novými příklady používání různých manažerských teorií v praxi a více provázal výklad s ostatní literaturou v oboru. Forma atlasu ovšem naznačenou revoluci přežila: na většině dvoustran najdete vpravo obrazovou tabuli a vlevo související výklad. Publikace je vlastně průvodcem po světě podnikání. Snaží se ukázat, že i v oceánu manažerských pouček a teorií je možné se spoléhat na zdravý rozum a dobré pochopení souvislostí. Směs hutného obsahu, logické návaznosti a bohaté názornosti činí z knihy srozumitelný návod k úspě
šnému řízení a podnikání: vše, co si dnes přečtete, můžete již zítra začít používat v praxi.

Prolistuj tuto knihu

Doporučujeme knihy s podobným tématem

	Sebepoznání, sebeřízení a stres Praktický atlas sebezvládání – 2., aktualizované a doplněné vydání		Řešení problémů a rozhodování Jak přinutit problémy, aby pracovaly ve váš prospěch
	Týmová spolupráce a hodnocení lidí		Vzdělávání dospělých Průvodce pro lektory, účastníky a zadavatele
	Tajemství motivace Jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali – 2., doplněné vydání		Tajemství úspěchu
	Komunikace a prezentace Umění mluvit, slyšet a rozumět		Úspěšná nezisková organizace 2., aktualizované a doplněné vydání
	10 kroků k vyššímu výkonu pracovníků Jak snadno a účinně předcházet nedostatkům v práci		Životní koučování a sebekoučování Klíč k pozitivním změnám a osobní spokojenosti
	Vedení porad Jak dosáhnout maximální výsledku s minimem lidí, času a energie – 2., rozšířené vydání