0 Ks
0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Vedení lidí v kostce

Techniky vedoucí k úspěchu

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 4719
Prolistovat knihu

Ukázky z E-knihy

V knize se dozvíte:
- jaké kompetence, dovednosti a schopnosti potřebujete mít jako dobrý manažer;
- jaké jsou techniky vedení lidí, od těch základních přes techniky vedení orientované na úkoly a techniky vedení orientované na lidi až po techniky vedení orientované na tým;
- jak hodnotit své podřízené, jak s nimi sjednávat jejich cíle;
- jak své lidi správně řídit a kontrolovat, jak jim delegovat práci;
- jak efektivně vést porady;
- jak jistěji rozhodovat a plánovat úkoly a projekty;
- jak vést své podřízené spolupracovníky a sám sebe k úspěchu.
Tato praktická, stručná, srozumitelná a čtivá příručka by neměla chybět na stole žádného vedoucího pracovníka. Lidé jsou dnes klíčovým zdrojem úspěchu firmy a jejich manažerů - naučte se je účinně vést a řídit.

Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 85 Kč 99 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr na pobočce v Praze a Brně je zdarma.

Z obsahu knihy Vedení lidí v kostce

O autorovi 9
Předmluva 11
1. kapitola
Co je vedení? 13
1.1 Vedení je zvládnutí komplexnosti 15
1.2 Jaké schopnosti potřebuje vedoucí pracovník? 15
Odborné schopnosti 15
Metodické a procesní schopnosti 16
Sociálně-komunikační schopnosti 16
Schopnost integrace 16
Schopnost sebeřízení 17
1.3 Vedoucí pracovník jako kouč 17
Nové pojetí vedení 18
Jakými postoji se vyznačuje vedoucí pracovník? 18
2. kapitola
Základní techniky řízení 21
2.1 Hodnocení pracovníků 23
Co hodnotíte? 23
Jak postupovat? 23
Krok 1: Pozorování 24
Krok 2: Hodnocení 26
Krok 3: Rozhovor o hodnocení 28
2.2 Vedení podle cílů 30
Základní princip 30
Jak správně formulovat cíle 31
Kaskáda cílů 32
Jaký nástroj je ten pravý? 35
2.3 Každoroční rozhovor s pracovníkem 36
Smysl a přínos každoročního rozhovoru 36
O čem mluvit 37
Podmínky pro rozhovor 38
Vedení rozhovoru 38
3. kapitola
Techniky vedení zaměřené na úkoly 43
Jistě se rozhodovat 45
Jak se vyhnete typickým chybám 45
Jaký typ při rozhodování jste? 46
Jak se rozhodnete lépe 47
3.1 Plánování úkolů a projektů 49
Co přinášejí plány? 49
Prvky a kroky plánování 50
Různé plány usnadňují práci 51
Dodržujte principy plánování 51
3.2 Úspěšně delegujte 52
Aby se delegace podařila 53
Co se dá delegovat? 53
3.3 Účinná kontrola 55
Sebekontrola a kontrola pracovníka 55
Kontrola a styl vedení 56
4. kapitola
Techniky vedení zaměřené na pracovníka 59
4.1 Poskytování zpětné vazby 61
Cíle a užitek 61
Buďte konstruktivní 61
Čtyři kroky zpětné vazby 62
4.2 Motivace 63
Co znamená motivace? 63
Vnitřní a vnější motivace 63
Motivovat znamená vést k vnitřní motivaci 64
Umožněte vnitřní motivaci 65
4.3 Vyjadřovat uznání 67
Proč je vyjadřovat uznání tak těžké 67
Jak vhodně sdělit uznání 68
4.4 Konstruktivní vedení kritických rozhovorů 69
Čtyři zásady kritického rozhovoru 70
Příprava kritického rozhovoru 70
Pět kroků kritického rozhovoru 72
Jak vést rozhovor citlivě a cíleně 74
Komplikované chování pracovníků 75
5. kapitola
Týmově orientované techniky vedení 79
5.1 Vedení týmu 81
Výhody týmové práce 81
Čím jsou týmy zvláštní 81
Týmové role 83
Rozvoj týmů 84
Samostatná, nebo týmová práce? 85
Úkoly vedení týmu 85
5.2 Moderování porad 86
Čtyři principy moderování 86
Role moderátora porady 86
Kdy moderovat? 87
Příprava vedoucí k cíli 88
Šest fází moderované porady 89
Metody moderování porad 92
5.3 Řešení konfliktů zájmů 94
Vyjednávat o zájmech místo o postojích 95
Jak podporovat dohodu 97
Doporučená literatura 99
Knihy z edice Poradce pro praxi 103

Poškozené knihy


Poškození knihy nemá žádný vliv na obsah. Kniha může mít například zažloutlé či vybledlé listy, natrženou nebo odřenou obálku, mírně naražené rohy či jiné podobné mechanické poškození, které však nebrání jejímu přečtení.

Více informací o poškozených knihách naleznete zde.

Titul Vedení lidí v kostce byl doprodán, nabízíme vám tématicky podobné tituly

Tištěná 339 
Tištěná 212 
E-kniha 180 
Tištěná 303  -20 %
E-kniha 258  -20 %
Tištěná 212 
E-kniha 180 
Tištěná 297 
E-kniha 252 

Vedení lidí v kostce

Techniky vedoucí k úspěchu

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 4719
V knize se dozvíte:
- jaké kompetence, dovednosti a schopnosti potřebujete mít jako dobrý manažer;
- jaké jsou techniky vedení lidí, od těch základních přes techniky vedení orientované na úkoly a techniky vedení orientované na lidi až po techniky vedení orientované na tým;
- jak hodnotit své podřízené, jak s nimi sjednávat jejich cíle;
- jak své lidi správně řídit a kontrolovat, jak jim delegovat práci;
- jak efektivně vést porady;
- jak jistěji rozhodovat a plánovat úkoly a projekty;
- jak vést své podřízené spolupracovníky a sám sebe k úspěchu.
Tato praktická, stručná, srozumitelná a čtivá příručka by neměla chybět na stole žádného vedoucího pracovníka. Lidé jsou dnes klíčovým zdrojem úspěchu firmy a jejich manažerů - naučte se je účinně vést a řídit.
Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 85 Kč 99 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr na pobočce v Praze a Brně je zdarma.

Z obsahu knihy Vedení lidí v kostce

O autorovi 9
Předmluva 11
1. kapitola
Co je vedení? 13
1.1 Vedení je zvládnutí komplexnosti 15
1.2 Jaké schopnosti potřebuje vedoucí pracovník? 15
Odborné schopnosti 15
Metodické a procesní schopnosti 16
Sociálně-komunikační schopnosti 16
Schopnost integrace 16
Schopnost sebeřízení 17
1.3 Vedoucí pracovník jako kouč 17
Nové pojetí vedení 18
Jakými postoji se vyznačuje vedoucí pracovník? 18
2. kapitola
Základní techniky řízení 21
2.1 Hodnocení pracovníků 23
Co hodnotíte? 23
Jak postupovat? 23
Krok 1: Pozorování 24
Krok 2: Hodnocení 26
Krok 3: Rozhovor o hodnocení 28
2.2 Vedení podle cílů 30
Základní princip 30
Jak správně formulovat cíle 31
Kaskáda cílů 32
Jaký nástroj je ten pravý? 35
2.3 Každoroční rozhovor s pracovníkem 36
Smysl a přínos každoročního rozhovoru 36
O čem mluvit 37
Podmínky pro rozhovor 38
Vedení rozhovoru 38
3. kapitola
Techniky vedení zaměřené na úkoly 43
Jistě se rozhodovat 45
Jak se vyhnete typickým chybám 45
Jaký typ při rozhodování jste? 46
Jak se rozhodnete lépe 47
3.1 Plánování úkolů a projektů 49
Co přinášejí plány? 49
Prvky a kroky plánování 50
Různé plány usnadňují práci 51
Dodržujte principy plánování 51
3.2 Úspěšně delegujte 52
Aby se delegace podařila 53
Co se dá delegovat? 53
3.3 Účinná kontrola 55
Sebekontrola a kontrola pracovníka 55
Kontrola a styl vedení 56
4. kapitola
Techniky vedení zaměřené na pracovníka 59
4.1 Poskytování zpětné vazby 61
Cíle a užitek 61
Buďte konstruktivní 61
Čtyři kroky zpětné vazby 62
4.2 Motivace 63
Co znamená motivace? 63
Vnitřní a vnější motivace 63
Motivovat znamená vést k vnitřní motivaci 64
Umožněte vnitřní motivaci 65
4.3 Vyjadřovat uznání 67
Proč je vyjadřovat uznání tak těžké 67
Jak vhodně sdělit uznání 68
4.4 Konstruktivní vedení kritických rozhovorů 69
Čtyři zásady kritického rozhovoru 70
Příprava kritického rozhovoru 70
Pět kroků kritického rozhovoru 72
Jak vést rozhovor citlivě a cíleně 74
Komplikované chování pracovníků 75
5. kapitola
Týmově orientované techniky vedení 79
5.1 Vedení týmu 81
Výhody týmové práce 81
Čím jsou týmy zvláštní 81
Týmové role 83
Rozvoj týmů 84
Samostatná, nebo týmová práce? 85
Úkoly vedení týmu 85
5.2 Moderování porad 86
Čtyři principy moderování 86
Role moderátora porady 86
Kdy moderovat? 87
Příprava vedoucí k cíli 88
Šest fází moderované porady 89
Metody moderování porad 92
5.3 Řešení konfliktů zájmů 94
Vyjednávat o zájmech místo o postojích 95
Jak podporovat dohodu 97
Doporučená literatura 99
Knihy z edice Poradce pro praxi 103

O Autorovi

Daigeler Thomas
Firemní poradce, kouč a supervizor, ekonomický mediátor, od roku 1986 pracuje v oblasti personálního rozvoje jako poradce a trenér. Těžištěm jeho práce je rozvoj vedoucích pracovníků, každoroční pohov ory s pracovníky, týmová práce, management konfliktů a moderování. Je společníkem mnichovské společnosti IOS-Organisationsberatung a senior-poradcem Akademie Haufe ve Freiburgu.

Hodnocení čtenářů

Neověřené recenze: Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 149 
E-kniha 259 
Tištěná 254 
E-kniha 216 
Tištěná 424 
Tištěná 424 
E-kniha 360 
Tištěná 254 

Přihlášení k newsletteru

Vyberte si prosím obory, které vás zajímají a my vám budeme zasílat informace o knihách přizpůsobené vašemu zájmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace



 

 

 
Síla hesla:
 

 
 

Fakturační adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.