Plánování a kontrola
klíč k úspěchu
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 4363 i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
169 Kč 144 KčIhned ke stažení
i: 24290 n: 24762210r: 4363
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarmaAutorka vám v této publikaci odpoví na otázky – jak vybudovat efektivní systém plánování, reportingu a kontroly, jak efektivně řídit podnikové aktivity, jak dosáhnout stanovených cílů. V dnešním dynamickém obchodním prostředí patří plánování a následná kontrola ( Budgeting and Reporting) mezi klíčové faktory úspěchu každé firmy.Kniha vás provede přehledným a jednoduchým způsobem, krok za krokem, celým procesem plánování. Srozumitelně, bez množství odborných výrazů a složitých definic, vám pomůže porozumět standardním konceptům a termínům. Majitelé firem, manažeři, odborníci ve svém oboru, kteří nemají ekonomické vzdělání, ale ve své práci potřebují sestavovat plány, rozpočtovat, hodnotit a srovnávat ekonomické výsledky, se naučí správně vyhodnotit každý aspekt v procesu rozpočtování, analyzovat vnější i vnitřní vlivy, a vybudovat tak dobře řízený a úspěšný podnik – dosáhnout kýženého zisku.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy Plánování a kontrola
ÚVOD
O autorce
A. Úvod do procesu plánování
I. ZÁKLADNÍ POJMY
1. Plánování a kontrola
2. Podstata plánování
3. Cyklus podnikového plánování
3.1. Tým pro tvorbu plánů
3.2. Cíle firmy
3.3. Strategie
3.4. Taktika
II. PROCES ROZPOČTOVÁNÍ A STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ
1. Jednotlivé úrovně plánů z pohledu managementu
1.1. Strategický plán
1.2. Manažerský (taktický) plán
1.3. Operativní plán
2. Zásady plánování
III. VZTAH MEZI STRATEGICKÝM PLÁNOVÁNÍM A PŘÍPRAVOU ROZPOČTŮ
1. Situační analýza
1.1. Popis okolního prostředí
1.2. Obchodní pozice na trhu (tržní segmentace)
2. Obchodní koncept
2.1. Určení jednotlivých cílů
2.2. Určení zlomových faktorů a konkurenčních příležitostí
2.3. Použití maticové struktury pro určení směru vývoje
3. Alternativy vývoje
3.1. Testování na komplexnost a použitelnost pro vývoj plánu
3.2. Rozčlenění jednotlivých postupů, časový plán a alokace zdrojů potřebných pro zvolenou alternativu
4. Operativní plán
4.1. Obsahová náplň operativního plánu
4.2. Soulad prováděcích plánů s firemní strategií
4.3. Nákladová posloupnost
5. Vyhodnocení
6. Zpětná vazba
B. TECHNIKY A NÁSTROJE PLÁNOVÁNÍ
I. ÚČETNICTVÍ V NÁVAZNOSTI NA PLÁNOVÁNÍ
1. Výkaz zisku a ztráty
2. Rozvaha
II. BOD ZLOMU A ANALÝZA NÁKLADŮ JAKO NÁSTROJ ROZPOČTOVÁNÍ
III. FINANCOVÁNÍ KAPITÁLU
C. DRUHY ROZPOČTŮ, SROVNÁNÍ
I. PEVNÝ ROZPOČET
II. FLEXIBILNÍ (VARIABILNÍ) ROZPOČET
III. ROZPOČET S NULOVÝM ZÁKLADEM (ZBB - Zero - Based Budgeting)
D. PŘÍPRAVA JEDNOTLIVÝCH ROZPOČTŮ
I. PRODEJNÍ A MARKETINGOVÝ ROZPOČET
1. Rozpočet tvoříme podle skupin výrobků/zboží/druhu služby
2. Rozpočet tvoříme podle jednotlivých odběratelů
3. Rozpočet tvoříme pouze na základě účetních dat z minulých let
II. VÝROBNÍ ROZPOČET
III. PLÁN VÝZKUMU A VÝVOJE
IV. PLÁN NÁKUPNÍHO ODDĚLENÍ A NÁKLADŮ SPOJENÝCH S NÁKUPEM
V. PLÁN ADMINISTRATIVNÍCH NÁKLADŮ
VI. PLÁN INVESTIC
1. Finanční kritéria
1.1. Doba návratnosti
1.2. Výnos z investice
1.3. Čistá současná hodnota
1.4. Vnitřní výnosové procento
2. Nefinanční kritéria
VII. ROZPOČET CASH FLOW
VIII. LEASING
IX. PLÁNOVÁNÍ ROZVAHY A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY
E. HODNOCENÍ A KONTROLA PLÁNÚ
I. CONTROLLING A JEHO ÚLOHA V PROCESU PLÁNOVÁNÍ
II. REPORTING
Místo závěru
Literatura
O Autorovi
Žůrková HanaVystudovala obor Ekonomika a řízení strojírenské výroby na Vysokém učení technickém v Brně a v rámci programu Sandwel College UK-VUT Brno-IFOA Italy. i roční studium oboru Finance, marketing a manage ment při Sandwel College United Kingdom. Absolvovala zahraniční stáž u firmy Metal Section, Ltd. Warley-UK, později působila u této firmy jako externí konzultantka v České republice. Od roku 1999 zastává pozici ekonomické ředitelky ve společnosti Becker Acroma, člen skupiny Beckers, největší evropský a přední světový výrobce barev, laků a mořidel pro průmyslovou povrchovou úpravu dřeva. Má dlouholeté praktické zkušenosti v oblasti krátkodobého i dlouhodobého plánování, stejně tak jako v oblasti kontroly nákladů a reportingu.