Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu
Komplexně, prakticky a dle světové praxe
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
382 Kč 344 KčIhned ke stažení
i: 43743 n: 27166060r: 13181Tištěná kniha
Brožovaná vazba
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit v kamených knihkupectvích.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
449 Kč 382 KčSkladem
i
Poslední aktualizace skladu 15. 10. 2024 13:54
i: 43489 n: 27137053r: 13181
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarmaKniha komplexně mapuje tzv. agilní přístupy vývoje produktu, řízení projektu apod. od kořenů, tedy jak a kde tyto přístupy a principy vlastně vznikly až po nejnovější techniky, metody a postupy. Vše je vysvětleno ve vazbách, kontextu, demonstrováno na příkladech a podáno maximálně srozumitelně tak, aby čtenář pochopil, jak to vše celé funguje.
Čtenář se seznámí s filosofií a principy, základními technikami a metodami na tzv. týmové úrovni a také se škálováním agilních přístupů do části nebo celé organizace za účelem tzv. byznys agility.
Publikace se snaží danou oblast zmapovat a uvést do souvislostí, aby čtenář pochopil, proč jsou věci, tak jak jsou, k čemu jsou dobré, jaké mají vlastnosti a podmínky použití. Udává ucelený pohled na problematiku agilních přístupů. Nejde tak jen o jednotlivé prvky, ale spíše o celkový pohled (les, a nejen jednotlivé stromy).
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy Agilní přístupy vývoje produktu a řízení projektu
Obsah
O autorovi
Předmluva
ČÁST 1 ZDROJE AGILITY
1. Začneme s… proč?
1.1 Narušitelé byznysu a jednorožci
1.2 Digitální věk a nutná byznys agilita
2. Agilita – seznamte se
2.1 Proč se mnohde stal z agile de facto vulgarismus?
2.2 Kde se stala chyba? Co tedy agile opravdu je?
3. A tak budeme všichni agilní?
3.1 CYNEFIN napoví
3.2 Co vyplývá z CYNEFIN modelu pro organizace
4. Kořeny agility
4.1 Lean
4.2 SW development
4.3 Moderní poznatky o motivaci a týmech
5. Nezbytné organizační a kulturní předpoklady (nejen) pro agilitu
5.1 Vývoj týmu – od skupiny jednotlivců k týmové synergii
5.2 Teal organizace aneb co dokáže organizační kultura
5.3 Kmenové vůdcovství
6. Vznikající vzorec
ČÁST 2 TÝMOVÁ ÚROVEŇ AGILITY
7. Základ je tým… a jeho okolí
7.1 Běžný provoz
7.2 Změny a nové věci
7.3 Synchronizační aktivity
7.4 Organizační aspekty
8. Od vize k produktu
8.1 Vize produktu (product vision)
8.2 Další metody pro podporu formulace vize
8.3 Persona
8.4 Story map
8.5 Product backlog
8.6 Product goal a chartering
9. Scrum
9.1 Pilíře scrumu
9.2 Hodnoty scrumu
9.3 Scrum tým
9.4 Artefakty scrumu
9.5 Události scrumu
9.6 Před a po scrumu
10. Kanban
10.1 Podoba kanbanu
10.2 Kanban praktiky
10.3 A to je všechno?
ČÁST 3 ORGANIZAČNÍ ÚROVEŇ AGILITY
11. Když je týmů více
11.1 Jak to bylo zvykem řešit dříve… a proč je to dnes špatně
11.2 Agilita „ve velkém“ – byznys agilita
11.3 Jak to může konkrétně vypadat?
11.4 Další organizační implikace… PM opět na scéně?
12. Škálovací rámce
12.1 LeSS
12.2 Nexus
12.3 SAFe
13. Související koncepty
13.1 Design thinking
13.2 Dual track agile
13.3 Disciplined agile delivery (DAD)
13.4 Scrum of Scrums
14. Pozor na skryté hrozby a temný scrum
14.1 Co je to temný scrum
14.2 Projevy temného scrumu
14.3 Výsledky
14.4 Jiný než temný scrum?
14.5 Vítáme změny i v pokročilé fázi vývoje
14.6 Faktem je, že všude to hned nejde
14.7 Jak tedy začít?
15. Agilní transformace
15.1 Co je to vlastně agilní organizace?
15.2 Proč agilní transformace selhávají?
15.3 Jak tedy na agilní transformace
15.4 Co si z toho všeho vzít?
16. Kotterových osm kroků
16.1 Obecné Kotterovy kroky
16.2 Praktická aplikace – SAFe Implementation Roadmap
17. Univerzální agilní principy
17.1 Naším primárním zájmem je hodnota pro zákazníka a zákazník
samotný
17.2 Spolupráce a co nejčastější komunikace na osobní bázi je zásadní
17.3 Vítáme proměnlivost a změny jako příležitost dodat lepší hodnotu
17.4 Rychlá zpětná vazba a transparentnost je pro správný postup
nezbytná
17.5 Udržitelnost, kvalita a stabilita musí být vědomě řízena
17.6 Jen skutečný tým podává excelentní výkon
17.7 O všem je třeba uvažovat systémově a ve vazbách
Závěr
O Autorovi
Doležal JanIng. Jan Doležal, Ph.D. vystudoval automatizaci a informatiku na Fakultě strojní Vysokého učení technického v Brně, kde dokončil i doktorské studium (disertační práce se věnovala tematice projektového řízení). V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (scrum, SAFe), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně agilního přístupu.
Působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer v IT firmě, ještě dříve pracoval několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s.r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností. Zastával v této společnosti pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Zavedl v ní rovněž projektové řízení. Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014. Disponuje certifikacemi IPMA, PMI, SAFe, Scrum Alliance i Scrum.org.