0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Jak motivovat svůj tým

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodánr: 4687
Hlavním cílem knihy Patricka Forsytha je zaměřit se na zlepšování výkonnosti lidí, zvláště pak na to, jak můžete pomocí motivace vytvářet, udržovat a zlepšovat výkonnost vašich zaměstnanců. Vždyť v současném konkurenčním prostředí již zdaleka neplatí, že pouze špatná výkonnost potřebuje zlepšení, ale platí filozofie, že i nejlepší výkony se mohou zlepšit. Naučte se proto spolu s námi snížit negativní postoje a reakce lidí ve vašem týmu, poznejte řadu správných a účinných stimulů ke zkvalitnění práce podřízených a osvojte si jednoduché komunikační techniky.

Z obsahu knihy Jak motivovat svůj tým

Úvod
Zlepšování výkonnosti pracovníků
Aby to v praxi fungovalo
Nové skutečnosti
Motivace v souvislostech

Motivační proces
Úloha managementu
Vlastnosti manažera

Jak lidé smýšlejí o práci
Teorie Y a teorie Y
Maslowova pyramida potřeb
Hertzbergova teorie: motivační a hygienické faktory
Faktory spokojenosti (motivátory)
Směřování k dokonalosti

Hygienické faktory
Politika společnosti a administrativa
Pozitivní využití politiky a administrativy
Míra kontroly
Mezilidské vztahy
Pozitivní využití mezilidských vztahů
Pracovní podmínky
Osobní život
Pracovní jistota
Postavení
Plat

Motivační faktory
Úspěch
Uznání
Ocenění formou odměny
Náplň práce
Odpovědnost
Možnost kariérního postupu
Možnost růstu
Souhrn

Měření atmosféry
Přesné měření
Vytvoření strategie na ovlivnění motivace
Přístupy k pravidelnému měření
Konkrétní možnosti měření
Hlavní měření
Komunikace
Propojení informací s akcí
Pevná základna

Výkonnostní prémie
Upozornění
Balíčky zaměstnaneckých výhod
Finanční prémie
Nefinanční prémie
Význam daní
Udržování zájmu
Komunikace
Extrémní opatření

Komunikace a její přínos
Vliv řídícího stylu
Úloha komunikace
Konzultování
Rozvoj
Hodnocení pracovníků / Hodnotící rozhovory
Rozhovor při odchodu
Komunikace

Zapojování a delegování pravomocí
Zavedení delegování pravomocí
Umožnění delegování pravomocí
Nechat to být
Jak učinit delegování pravomocí efektivní
Směrem k dokonalosti

Akční plán
Zapojení konkrétních pracovníků
Předpoklady pro další kroky
Nebezpečí
Pozitivní návyky
"Motivační kalendářř"
Záznamy o jednotlivých pracovnících
Spontánnost
Lidská dimenze
Vývojový plán

Doslov

Titul Jak motivovat svůj tým byl doprodán, nabízíme vám tématicky podobné tituly

Jak motivovat svůj tým

Hlavním cílem knihy Patricka Forsytha je zaměřit se na zlepšování výkonnosti lidí, zvláště pak na to, jak můžete pomocí motivace vytvářet, udržovat a zlepšovat výkonnost vašich zaměstnanců. Vždyť v současném konkurenčním prostředí již zdaleka neplatí, že pouze špatná výkonnost potřebuje zlepšení, ale platí filozofie, že i nejlepší výkony se mohou zlepšit. Naučte se proto spolu s námi snížit negativní postoje a reakce lidí ve vašem týmu, poznejte řadu správných a účinných stimulů ke zkvalitnění práce podřízených a osvojte si jednoduché komunikační techniky.
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodánr: 4687

Z obsahu knihy Jak motivovat svůj tým

Úvod
Zlepšování výkonnosti pracovníků
Aby to v praxi fungovalo
Nové skutečnosti
Motivace v souvislostech

Motivační proces
Úloha managementu
Vlastnosti manažera

Jak lidé smýšlejí o práci
Teorie Y a teorie Y
Maslowova pyramida potřeb
Hertzbergova teorie: motivační a hygienické faktory
Faktory spokojenosti (motivátory)
Směřování k dokonalosti

Hygienické faktory
Politika společnosti a administrativa
Pozitivní využití politiky a administrativy
Míra kontroly
Mezilidské vztahy
Pozitivní využití mezilidských vztahů
Pracovní podmínky
Osobní život
Pracovní jistota
Postavení
Plat

Motivační faktory
Úspěch
Uznání
Ocenění formou odměny
Náplň práce
Odpovědnost
Možnost kariérního postupu
Možnost růstu
Souhrn

Měření atmosféry
Přesné měření
Vytvoření strategie na ovlivnění motivace
Přístupy k pravidelnému měření
Konkrétní možnosti měření
Hlavní měření
Komunikace
Propojení informací s akcí
Pevná základna

Výkonnostní prémie
Upozornění
Balíčky zaměstnaneckých výhod
Finanční prémie
Nefinanční prémie
Význam daní
Udržování zájmu
Komunikace
Extrémní opatření

Komunikace a její přínos
Vliv řídícího stylu
Úloha komunikace
Konzultování
Rozvoj
Hodnocení pracovníků / Hodnotící rozhovory
Rozhovor při odchodu
Komunikace

Zapojování a delegování pravomocí
Zavedení delegování pravomocí
Umožnění delegování pravomocí
Nechat to být
Jak učinit delegování pravomocí efektivní
Směrem k dokonalosti

Akční plán
Zapojení konkrétních pracovníků
Předpoklady pro další kroky
Nebezpečí
Pozitivní návyky
"Motivační kalendářř"
Záznamy o jednotlivých pracovnících
Spontánnost
Lidská dimenze
Vývojový plán

Doslov

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 999
Tištěná 219
E-kniha 186
Tištěná 1 059
Tištěná 999

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace