0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Koučování

Kdy, jak a proč, 2., aktualizované a rozšířené vydání
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
199
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 29.5.2017 7:47
i: 19470 n: 24741215r: 7051
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
169
Ihned ke stažení
i: 19471 n: 24781068r: 7051
S koučováním se takříkajíc "roztrhl pytell". Koučuje se vedení zaměstnanců, rozvoj učitelů, výchova dětí, prodejní výsledky, sport, vyváženost "rodina-prácee", a dokonce i sex. Koučovat můžeme svého šéfa, kolegy, zaměstnance, manžela, děti i sami sebe. Nemůžeme se proto ani divit, že když se řekne kouč, tak hodně lidí zpozorní: "Kouč - aha, to je ten ‚chytrákk', co nám nic neřekne, pořád se nás bude ptát a nakonec za to chce zaplatit??"Koučování není všelék, ale je dobré si uvědomit, že se jedná o účinný způsob řízení, který nám může hodně pomoci. Stačí jen uplatňovat jej na správných místech a u správných lidí. Inspirujte se proto v právě aktualizované a doplněné knize Koučování - kdy, jak a proč. Obohatí váš rejstřík práce s lidmi, pochopíte díky ní hlavní principy koučování a naučí vás naplňovat je v každodenní praxi. Přejeme vám mnoho úspěchů při praktickém koučování a řízení.

Z obsahu knihy Koučování

O autorce
Úvod
Už zase ten strašný koučink
K čemu koučování je
Koučování nejsou jen otázky
Koučovat versus radit
Nekoučujeme jen tak, ale koučujeme ke konkrétnímu cíli
Proč je koučování účinné
Víra a přesvědčení ve schopnosti druhého
Příště už sami
Rozhovor, který plyne sám od sebe
Koučink je prakticky orientovaný trénink
"Koučujícíí" manažer
Co získáte a co ztratíte, když budete koučovat
Úskalí manažera, který "tak trochu koučujee", a co vás čeká, když se do toho pustíte
Kdy, koho a jak moc může manažer koučovat a kdy naopak ne
Řiďte podle situace a lidí
"Vozíkyy", neumějí, nechtějí
"Rozzářené okoo", neumějí, ale chtějí
"Rozbuškyy", umějí, ale ne vždy chtějí
"Chybí odvahaa", "umějí, chtějí, ale chybí odvahaa"
"Tahounii", umějí, chtějí a mají odvahu přijmout zodpovědnost
Koučovací rozhovor není sendvič
Už konečně ty koučovací otázky
Otázky a jejich dopady
Kam jednotlivé otázky mohou Josefa Nováka nasměrovat
Řeč těla .

Koučovací rozhovor v práci manažera
Cestou k řešení
Začátek rozhovoru
Podřízený za námi přišel a my reagujeme
Co dělat, když nemáme čas
Cíl setkání
Popis situace
Když druhému pomáháme otevřít vyprávění
Naslouchání
Jak se tváříme
Slovní komentář
Pozor, abychom nebyli "mimoo"
Rekapitulace koučem
Doplňování reality a rekapitulace celku
Rekapitulace podle klíčových otázek kouče
Odvaha a schopnost podívat se na věc tak, jak opravdu je
Číslo motivuje
I moje emoce jsou informace
Připravené otázky
Priorita problémů a co budeme řešit
Rozdělení problémů do skupin a s čím začneme
Stanovený cíl by měl být dosažitelný vlastními silami
Stanovování cílů by mělo být pozitivní
Když je cíl příliš velký
Možnosti řešení a výběr varianty
Akční plán
Rady, které nevyzkouším, jsou k ničemu
Víme mnoho, děláme málo
Doporučení pro manažera, který chce dát někomu kouče
Komu a kdy dát kouče
Komu kouče nedávat
Zda vůbec, kdy a jak se zapojit do procesu koučování podřízeného
Použitá literatura

Tištěná kniha

Datum vydání: 04. 01. 2013
Katalogové číslo: 2928
ISBN: 978-80-247-4121-5
Formát / stran: 167×240, 112 stran

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 6.46MB | 4.62MB | 1.87MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Koučování

Tištěná kniha

Datum vydání: 04. 01. 2013
Katalogové číslo: 2928
ISBN: 978-80-247-4121-5
Formát / stran: 167×240, 112 stran

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 6.46MB | 4.62MB | 1.87MB
Druh ochrany: Sociální ochrana

Koučování

Kdy, jak a proč, 2., aktualizované a rozšířené vydání
S koučováním se takříkajíc "roztrhl pytell". Koučuje se vedení zaměstnanců, rozvoj učitelů, výchova dětí, prodejní výsledky, sport, vyváženost "rodina-prácee", a dokonce i sex. Koučovat můžeme svého šéfa, kolegy, zaměstnance, manžela, děti i sami sebe. Nemůžeme se proto ani divit, že když se řekne kouč, tak hodně lidí zpozorní: "Kouč - aha, to je ten ‚chytrákk', co nám nic neřekne, pořád se nás bude ptát a nakonec za to chce zaplatit??"Koučování není všelék, ale je dobré si uvědomit, že se jedná o účinný způsob řízení, který nám může hodně pomoci. Stačí jen uplatňovat jej na správných místech a u správných lidí. Inspirujte se proto v právě aktualizované a doplněné knize Koučování - kdy, jak a proč. Obohatí váš rejstřík práce s lidmi, pochopíte díky ní hlavní principy koučování a naučí vás naplňovat je v každodenní praxi. Přejeme vám mnoho úspěchů při praktickém koučování a řízení.
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
199
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 29.5.2017 7:47
i: 19470 n: 24741215r: 7051
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
169
Ihned ke stažení
i: 19471 n: 24781068r: 7051

Z obsahu knihy Koučování

O autorce
Úvod
Už zase ten strašný koučink
K čemu koučování je
Koučování nejsou jen otázky
Koučovat versus radit
Nekoučujeme jen tak, ale koučujeme ke konkrétnímu cíli
Proč je koučování účinné
Víra a přesvědčení ve schopnosti druhého
Příště už sami
Rozhovor, který plyne sám od sebe
Koučink je prakticky orientovaný trénink
"Koučujícíí" manažer
Co získáte a co ztratíte, když budete koučovat
Úskalí manažera, který "tak trochu koučujee", a co vás čeká, když se do toho pustíte
Kdy, koho a jak moc může manažer koučovat a kdy naopak ne
Řiďte podle situace a lidí
"Vozíkyy", neumějí, nechtějí
"Rozzářené okoo", neumějí, ale chtějí
"Rozbuškyy", umějí, ale ne vždy chtějí
"Chybí odvahaa", "umějí, chtějí, ale chybí odvahaa"
"Tahounii", umějí, chtějí a mají odvahu přijmout zodpovědnost
Koučovací rozhovor není sendvič
Už konečně ty koučovací otázky
Otázky a jejich dopady
Kam jednotlivé otázky mohou Josefa Nováka nasměrovat
Řeč těla .

Koučovací rozhovor v práci manažera
Cestou k řešení
Začátek rozhovoru
Podřízený za námi přišel a my reagujeme
Co dělat, když nemáme čas
Cíl setkání
Popis situace
Když druhému pomáháme otevřít vyprávění
Naslouchání
Jak se tváříme
Slovní komentář
Pozor, abychom nebyli "mimoo"
Rekapitulace koučem
Doplňování reality a rekapitulace celku
Rekapitulace podle klíčových otázek kouče
Odvaha a schopnost podívat se na věc tak, jak opravdu je
Číslo motivuje
I moje emoce jsou informace
Připravené otázky
Priorita problémů a co budeme řešit
Rozdělení problémů do skupin a s čím začneme
Stanovený cíl by měl být dosažitelný vlastními silami
Stanovování cílů by mělo být pozitivní
Když je cíl příliš velký
Možnosti řešení a výběr varianty
Akční plán
Rady, které nevyzkouším, jsou k ničemu
Víme mnoho, děláme málo
Doporučení pro manažera, který chce dát někomu kouče
Komu a kdy dát kouče
Komu kouče nedávat
Zda vůbec, kdy a jak se zapojit do procesu koučování podřízeného
Použitá literatura

Recenze

Nejsou zde žádné recenze. Přihlaste se a napište první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace