0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Prokoukněte své lidi

Praktický průvodce řízením
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
229
Sklademi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 24.9.2017 20:55
i: 24885 n: 24756240r: 8761
Všichni bychom rádi druhé „prokoukli“. Jak dlouho nám trvá, než poznáme, kdo to s námi myslí dobře a kdo nám chce škodit? Kolik času nám zabere, než zjistíme, na koho se můžeme spolehnout a kdo nám „vrazí kudlu do zad“? Říkáme si: „Jak jsem mohl být tak slepý? Copak jsem to neviděl?“ Po bitvě je každý generál. Právě proto není špatné, naučit se lépe poznat lidskou povahu. Využijte osvědčených technik pro řízení lidí a zamyslete se spolu s autorkou nad svým týmem, a zejména jeho klíčovými lidmi. Zvažte, jak efektivně pracovat s těmi, které potřebujete, ale v práci vás štvou a chovají se jako „rozbušky“. Zjistěte, jak vycházet s týmem, který je „zaběhlý“ a vy do něj přicházíte jako jeho nový šéf. Zajímá vás, jak pracovat s novou generací a jak vyjít se zkušenými „kozáky“? Záměrem této publikace je připravit vás na nejčastější situace, které vás mohou v souvislosti s vedením lidí a týmů zlomit nebo naopak posunout vpřed. Cílem autorky je používat to, „co funguje“, a pr
oto vychází z osvědčených postupů a doporučení úspěšných kolegů a kolegyň. Jak sama uvádí: „Za dobu své dosavadní praxe jsem se potkala s řadou podnikatelů, ředitelů firem, vyšších bankovních úředníků, lékařů, manažerů i mistrů z výroby. Mám proto možnost předložit vám něco z jejich zkušeností a zobecnit poznatky, s nimiž se potkáváte každodenně i vy. Jsem si jistá, že tato knížka pro vás bude dobrým návodem pro práci s lidmi. Přeji vám, aby se pro vás stala bedekrem pro většinu situací, s nimiž se potkáváte.“

Z obsahu knihy Prokoukněte své lidi

O autorce

Úvod
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky
Vaše psaní do knihy
Místo pro vaše poznámky a postřehy k textu
Nápady a návrhy pro vás a váš tým
Knihy pro inspiraci 13

Techniky na prokouknutí a řízení svých lidí

Prokoukněte své lidi
Rádi bychom druhé prokoukli
Prokouknout druhého znamená sám prozřít
Vím, co by to mohlo být, a tak to tam vidím
Dopředu vím, že to nepůjde
Strach
Malí trvalí medvědi
Útok, nebo útěk
Nevidím to, protože to měřím špatnými nástroji
Nechci to vidět, nechci prozřít, protože nejsem připravena s tím něco dělat
Bojíme se, že nás naše intuice nepovede dobře
Nedám na první dojem, ale něco na tom bude
Říci, jak se cítím, nebo raději mlčet?
Intuice versus rozum
Zapadnout versus patřit
Láska na první pohled
Jsou si podobní jako vejce vejci
Homogennost versus variabilita aneb Stejní nebo jiní dělají lepší tým
Na začátku rozvážný, časem skrblík
Můj pohled je ovlivněn tím, co jsem kdy zažila
Určité věci mohu ostře vidět až po vlastních zkušenostech
Kouknu a vidím
Nedokážeme si představit, že druhý něco nevidí nebo mu to nejde, dokud nemáme stejný zážitek
Jak k poznání pomůže náhoda, při které se druhý chová spontánně
Doma i v práci se chováme podobně
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Koho to máme v týmu
Výkon = umět, chtít a přijmout zodpovědnost
Typy pracovníků – kombinace umět, chtít a přijímat odpovědnost
Do práce chodím „od – do“ a pracuji do výše svého platu
Práce mě moc nebaví
Moje práce nemá smysl
Řeším i jiné věci než práci
„Se mi neřeklo“
Jsem jen na výpomoc / agenturní pracovníci
Starejte se maximálně o to, co vám řeknu
Když mě kontroluje ve všem, já jí ukážu
Už to trvá dlouho
To není moje kompetence, to je úkolem vedlejšího útvaru
Občasný vozík
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Jak na ty, kteří dělají jen tolik, kolik musí
Snad se stal zázrak
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Nadšený pracovník, nový pracovník
Poprvé v práci
Chodit do práce
Také firmy se chovají nefér
Starý mazák, ale v nové firmě
Nováček, který čeká na lepší příležitost
Nováček, který místo musí dostat
Řidič versus spolujezdec
Starý mazák ve vedoucí pozici, ale s jiným očekáváním šéfa
Nováček, který je nováčkem pořád
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Jak na nováčka
Nováček, který je motivovaný, ale zatím neumí
Speciální stínování pro nováčka
Editin postup, jak stínovat nováčka
Sebereflexe
Nováček do týmu může působit jako destabilizující prvek
Schopnost podívat se na věci i z druhé strany aneb Kdo chce s vlky žíti, musí s nimi výti
Cesta do pekel je dlážděna dobrými úmysly
Nováček může znamenat oživení, změnu, příliv nové energie
Stále někoho zaučujeme
Mentorování nováčků
Nováček – miláček šéfa
Je třeba zvážit, jak dlouho budu dávat energii nováčkovi a zda se mi to vrací
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Schopný člověk, ale občas si dělá, co chce
Travič studní
Jak na traviče studní
Travič studní a blbá nálada
Rozbuška alias primadona
Geniální se musí bavit
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Jak na rozbušku
Otázka: „Jak jsi to dokázal?“
Co když to nepomůže?
Nabídka rozhovoru
Rozbuška, která byla dříve tahounem
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Ten, kdo dělá mnohem víc, než musí
S tímhle člověkem pracovat nechci
Nový šéf si bere své klíčové lidi s sebou
I z dobrého tahouna se může stát ještě lepší
Teď to vede junior
Kdo je větší tahoun
Pan „Kuchař“
Nic se neztratí
Ty nám už nic nepřinesou
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Jak a co s těmi nejlepšími
Už byl u mě dvacetkrát
S tahounem může promluvit i někdo jiný
Mentorování
Když chcete namotivovat management
Mentorink jako lék
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Vybrané klíčové myšlenky z knihy

Nápady a návrhy pro vás a váš tým

Tištěná kniha

Datum vydání: 26. 08. 2016
Katalogové číslo: 26559
ISBN: 978-80-247-5624-0
Formát / stran: 167×240, 136 stran
Prokoukněte své lidi

Tištěná kniha

Datum vydání: 26. 08. 2016
Katalogové číslo: 26559
ISBN: 978-80-247-5624-0
Formát / stran: 167×240, 136 stran

Prokoukněte své lidi

Praktický průvodce řízením
Všichni bychom rádi druhé „prokoukli“. Jak dlouho nám trvá, než poznáme, kdo to s námi myslí dobře a kdo nám chce škodit? Kolik času nám zabere, než zjistíme, na koho se můžeme spolehnout a kdo nám „vrazí kudlu do zad“? Říkáme si: „Jak jsem mohl být tak slepý? Copak jsem to neviděl?“ Po bitvě je každý generál. Právě proto není špatné, naučit se lépe poznat lidskou povahu. Využijte osvědčených technik pro řízení lidí a zamyslete se spolu s autorkou nad svým týmem, a zejména jeho klíčovými lidmi. Zvažte, jak efektivně pracovat s těmi, které potřebujete, ale v práci vás štvou a chovají se jako „rozbušky“. Zjistěte, jak vycházet s týmem, který je „zaběhlý“ a vy do něj přicházíte jako jeho nový šéf. Zajímá vás, jak pracovat s novou generací a jak vyjít se zkušenými „kozáky“? Záměrem této publikace je připravit vás na nejčastější situace, které vás mohou v souvislosti s vedením lidí a týmů zlomit nebo naopak posunout vpřed. Cílem autorky je používat to, „co funguje“, a pr
oto vychází z osvědčených postupů a doporučení úspěšných kolegů a kolegyň. Jak sama uvádí: „Za dobu své dosavadní praxe jsem se potkala s řadou podnikatelů, ředitelů firem, vyšších bankovních úředníků, lékařů, manažerů i mistrů z výroby. Mám proto možnost předložit vám něco z jejich zkušeností a zobecnit poznatky, s nimiž se potkáváte každodenně i vy. Jsem si jistá, že tato knížka pro vás bude dobrým návodem pro práci s lidmi. Přeji vám, aby se pro vás stala bedekrem pro většinu situací, s nimiž se potkáváte.“
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
229
Sklademi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 24.9.2017 20:55
i: 24885 n: 24756240r: 8761

Z obsahu knihy Prokoukněte své lidi

O autorce

Úvod
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky
Vaše psaní do knihy
Místo pro vaše poznámky a postřehy k textu
Nápady a návrhy pro vás a váš tým
Knihy pro inspiraci 13

Techniky na prokouknutí a řízení svých lidí

Prokoukněte své lidi
Rádi bychom druhé prokoukli
Prokouknout druhého znamená sám prozřít
Vím, co by to mohlo být, a tak to tam vidím
Dopředu vím, že to nepůjde
Strach
Malí trvalí medvědi
Útok, nebo útěk
Nevidím to, protože to měřím špatnými nástroji
Nechci to vidět, nechci prozřít, protože nejsem připravena s tím něco dělat
Bojíme se, že nás naše intuice nepovede dobře
Nedám na první dojem, ale něco na tom bude
Říci, jak se cítím, nebo raději mlčet?
Intuice versus rozum
Zapadnout versus patřit
Láska na první pohled
Jsou si podobní jako vejce vejci
Homogennost versus variabilita aneb Stejní nebo jiní dělají lepší tým
Na začátku rozvážný, časem skrblík
Můj pohled je ovlivněn tím, co jsem kdy zažila
Určité věci mohu ostře vidět až po vlastních zkušenostech
Kouknu a vidím
Nedokážeme si představit, že druhý něco nevidí nebo mu to nejde, dokud nemáme stejný zážitek
Jak k poznání pomůže náhoda, při které se druhý chová spontánně
Doma i v práci se chováme podobně
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Koho to máme v týmu
Výkon = umět, chtít a přijmout zodpovědnost
Typy pracovníků – kombinace umět, chtít a přijímat odpovědnost
Do práce chodím „od – do“ a pracuji do výše svého platu
Práce mě moc nebaví
Moje práce nemá smysl
Řeším i jiné věci než práci
„Se mi neřeklo“
Jsem jen na výpomoc / agenturní pracovníci
Starejte se maximálně o to, co vám řeknu
Když mě kontroluje ve všem, já jí ukážu
Už to trvá dlouho
To není moje kompetence, to je úkolem vedlejšího útvaru
Občasný vozík
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Jak na ty, kteří dělají jen tolik, kolik musí
Snad se stal zázrak
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Nadšený pracovník, nový pracovník
Poprvé v práci
Chodit do práce
Také firmy se chovají nefér
Starý mazák, ale v nové firmě
Nováček, který čeká na lepší příležitost
Nováček, který místo musí dostat
Řidič versus spolujezdec
Starý mazák ve vedoucí pozici, ale s jiným očekáváním šéfa
Nováček, který je nováčkem pořád
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Jak na nováčka
Nováček, který je motivovaný, ale zatím neumí
Speciální stínování pro nováčka
Editin postup, jak stínovat nováčka
Sebereflexe
Nováček do týmu může působit jako destabilizující prvek
Schopnost podívat se na věci i z druhé strany aneb Kdo chce s vlky žíti, musí s nimi výti
Cesta do pekel je dlážděna dobrými úmysly
Nováček může znamenat oživení, změnu, příliv nové energie
Stále někoho zaučujeme
Mentorování nováčků
Nováček – miláček šéfa
Je třeba zvážit, jak dlouho budu dávat energii nováčkovi a zda se mi to vrací
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Schopný člověk, ale občas si dělá, co chce
Travič studní
Jak na traviče studní
Travič studní a blbá nálada
Rozbuška alias primadona
Geniální se musí bavit
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Jak na rozbušku
Otázka: „Jak jsi to dokázal?“
Co když to nepomůže?
Nabídka rozhovoru
Rozbuška, která byla dříve tahounem
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Ten, kdo dělá mnohem víc, než musí
S tímhle člověkem pracovat nechci
Nový šéf si bere své klíčové lidi s sebou
I z dobrého tahouna se může stát ještě lepší
Teď to vede junior
Kdo je větší tahoun
Pan „Kuchař“
Nic se neztratí
Ty nám už nic nepřinesou
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Jak a co s těmi nejlepšími
Už byl u mě dvacetkrát
S tahounem může promluvit i někdo jiný
Mentorování
Když chcete namotivovat management
Mentorink jako lék
Závěr kapitoly
Klíčové myšlenky

Vybrané klíčové myšlenky z knihy

Nápady a návrhy pro vás a váš tým

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 299
E-kniha 254
Tištěná 249
E-kniha 212
Tištěná 999
Tištěná 219
E-kniha 186
Tištěná 1 059

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace