0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Prokoukněte své lidi

Praktický průvodce řízením
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
229
Sklademi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 18.11.2017 22:35
i: 24885 n: 24756240r: 8761
Všichni bychom rádi druhé „prokoukli“. Jak dlouho nám trvá, než poznáme, kdo to s námi myslí dobře a kdo nám chce škodit? Kolik času nám zabere, než zjistíme, na koho se můžeme spolehnout a kdo nám „vrazí kudlu do zad“? Říkáme si: „Jak jsem mohl být tak slepý? Copak jsem to neviděl?“ Po bitvě je každý generál. Právě proto není špatné, naučit se lépe poznat lidskou povahu. Využijte osvědčených technik pro řízení lidí a zamyslete se spolu s autorkou nad svým týmem, a zejména jeho klíčovými lidmi. Zvažte, jak efektivně pracovat s těmi, které potřebujete, ale v práci vás štvou a chovají se jako „rozbušky“. Zjistěte, jak vycházet s týmem, který je „zaběhlý“ a vy do něj přicházíte jako jeho nový šéf. Zajímá vás, jak pracovat s novou generací a jak vyjít se zkušenými „kozáky“? Záměrem této publikace je připravit vás na nejčastější situace, které vás mohou v souvislosti s vedením lidí a týmů zlomit nebo naopak posunout vpřed. Cílem autorky je používat to, „co funguje“, a pr
oto vychází z osvědčených postupů a doporučení úspěšných kolegů a kolegyň. Jak sama uvádí: „Za dobu své dosavadní praxe jsem se potkala s řadou podnikatelů, ředitelů firem, vyšších bankovních úředníků, lékařů, manažerů i mistrů z výroby. Mám proto možnost předložit vám něco z jejich zkušeností a zobecnit poznatky, s nimiž se potkáváte každodenně i vy. Jsem si jistá, že tato knížka pro vás bude dobrým návodem pro práci s lidmi. Přeji vám, aby se pro vás stala bedekrem pro většinu situací, s nimiž se potkáváte.“

Z obsahu knihy Prokoukněte své lidi

O autorce Úvod Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Vaše psaní do knihy Místo pro vaše poznámky a postřehy k textu Nápady a návrhy pro vás a váš tým Knihy pro inspiraci 13 Techniky na prokouknutí a řízení svých lidí Prokoukněte své lidi Rádi bychom druhé prokoukli Prokouknout druhého znamená sám prozřít Vím, co by to mohlo být, a tak to tam vidím Dopředu vím, že to nepůjde Strach Malí trvalí medvědi Útok, nebo útěk Nevidím to, protože to měřím špatnými nástroji Nechci to vidět, nechci prozřít, protože nejsem připravena s tím něco dělat Bojíme se, že nás naše intuice nepovede dobře Nedám na první dojem, ale něco na tom bude Říci, jak se cítím, nebo raději mlčet? Intuice versus rozum Zapadnout versus patřit Láska na první pohled Jsou si podobní jako vejce vejci Homogennost versus variabilita aneb Stejní nebo jiní dělají lepší tým Na začátku rozvážný, časem skrblík Můj pohled je ovlivněn tím, co jsem kdy zažila Určité věci mohu ostře vidět až po vlastních zkušenostech Kouknu a vidím Nedokážeme si představit, že druhý něco nevidí nebo mu to nejde, dokud nemáme stejný zážitek Jak k poznání pomůže náhoda, při které se druhý chová spontánně Doma i v práci se chováme podobně Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Koho to máme v týmu Výkon = umět, chtít a přijmout zodpovědnost Typy pracovníků – kombinace umět, chtít a přijímat odpovědnost Do práce chodím „od – do“ a pracuji do výše svého platu Práce mě moc nebaví Moje práce nemá smysl Řeším i jiné věci než práci „Se mi neřeklo“ Jsem jen na výpomoc / agenturní pracovníci Starejte se maximálně o to, co vám řeknu Když mě kontroluje ve všem, já jí ukážu Už to trvá dlouho To není moje kompetence, to je úkolem vedlejšího útvaru Občasný vozík Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Jak na ty, kteří dělají jen tolik, kolik musí Snad se stal zázrak Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Nadšený pracovník, nový pracovník Poprvé v práci Chodit do práce Také firmy se chovají nefér Starý mazák, ale v nové firmě Nováček, který čeká na lepší příležitost Nováček, který místo musí dostat Řidič versus spolujezdec Starý mazák ve vedoucí pozici, ale s jiným očekáváním šéfa Nováček, který je nováčkem pořád Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Jak na nováčka Nováček, který je motivovaný, ale zatím neumí Speciální stínování pro nováčka Editin postup, jak stínovat nováčka Sebereflexe Nováček do týmu může působit jako destabilizující prvek Schopnost podívat se na věci i z druhé strany aneb Kdo chce s vlky žíti, musí s nimi výti Cesta do pekel je dlážděna dobrými úmysly Nováček může znamenat oživení, změnu, příliv nové energie Stále někoho zaučujeme Mentorování nováčků Nováček – miláček šéfa Je třeba zvážit, jak dlouho budu dávat energii nováčkovi a zda se mi to vrací Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Schopný člověk, ale občas si dělá, co chce Travič studní Jak na traviče studní Travič studní a blbá nálada Rozbuška alias primadona Geniální se musí bavit Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Jak na rozbušku Otázka: „Jak jsi to dokázal?“ Co když to nepomůže? Nabídka rozhovoru Rozbuška, která byla dříve tahounem Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Ten, kdo dělá mnohem víc, než musí S tímhle člověkem pracovat nechci Nový šéf si bere své klíčové lidi s sebou I z dobrého tahouna se může stát ještě lepší Teď to vede junior Kdo je větší tahoun Pan „Kuchař“ Nic se neztratí Ty nám už nic nepřinesou Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Jak a co s těmi nejlepšími Už byl u mě dvacetkrát S tahounem může promluvit i někdo jiný Mentorování Když chcete namotivovat management Mentorink jako lék Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Vybrané klíčové myšlenky z knihy Nápady a návrhy pro vás a váš tým

Tištěná kniha

Datum vydání: 26. 08. 2016
Katalogové číslo: 26559
ISBN: 978-80-247-5624-0
Formát / stran: 167×240, 136 stran
Prokoukněte své lidi

Tištěná kniha

Datum vydání: 26. 08. 2016
Katalogové číslo: 26559
ISBN: 978-80-247-5624-0
Formát / stran: 167×240, 136 stran

Prokoukněte své lidi

Praktický průvodce řízením
Všichni bychom rádi druhé „prokoukli“. Jak dlouho nám trvá, než poznáme, kdo to s námi myslí dobře a kdo nám chce škodit? Kolik času nám zabere, než zjistíme, na koho se můžeme spolehnout a kdo nám „vrazí kudlu do zad“? Říkáme si: „Jak jsem mohl být tak slepý? Copak jsem to neviděl?“ Po bitvě je každý generál. Právě proto není špatné, naučit se lépe poznat lidskou povahu. Využijte osvědčených technik pro řízení lidí a zamyslete se spolu s autorkou nad svým týmem, a zejména jeho klíčovými lidmi. Zvažte, jak efektivně pracovat s těmi, které potřebujete, ale v práci vás štvou a chovají se jako „rozbušky“. Zjistěte, jak vycházet s týmem, který je „zaběhlý“ a vy do něj přicházíte jako jeho nový šéf. Zajímá vás, jak pracovat s novou generací a jak vyjít se zkušenými „kozáky“? Záměrem této publikace je připravit vás na nejčastější situace, které vás mohou v souvislosti s vedením lidí a týmů zlomit nebo naopak posunout vpřed. Cílem autorky je používat to, „co funguje“, a pr
oto vychází z osvědčených postupů a doporučení úspěšných kolegů a kolegyň. Jak sama uvádí: „Za dobu své dosavadní praxe jsem se potkala s řadou podnikatelů, ředitelů firem, vyšších bankovních úředníků, lékařů, manažerů i mistrů z výroby. Mám proto možnost předložit vám něco z jejich zkušeností a zobecnit poznatky, s nimiž se potkáváte každodenně i vy. Jsem si jistá, že tato knížka pro vás bude dobrým návodem pro práci s lidmi. Přeji vám, aby se pro vás stala bedekrem pro většinu situací, s nimiž se potkáváte.“
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
229
Sklademi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 18.11.2017 22:35
i: 24885 n: 24756240r: 8761

Z obsahu knihy Prokoukněte své lidi

O autorce Úvod Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Vaše psaní do knihy Místo pro vaše poznámky a postřehy k textu Nápady a návrhy pro vás a váš tým Knihy pro inspiraci 13 Techniky na prokouknutí a řízení svých lidí Prokoukněte své lidi Rádi bychom druhé prokoukli Prokouknout druhého znamená sám prozřít Vím, co by to mohlo být, a tak to tam vidím Dopředu vím, že to nepůjde Strach Malí trvalí medvědi Útok, nebo útěk Nevidím to, protože to měřím špatnými nástroji Nechci to vidět, nechci prozřít, protože nejsem připravena s tím něco dělat Bojíme se, že nás naše intuice nepovede dobře Nedám na první dojem, ale něco na tom bude Říci, jak se cítím, nebo raději mlčet? Intuice versus rozum Zapadnout versus patřit Láska na první pohled Jsou si podobní jako vejce vejci Homogennost versus variabilita aneb Stejní nebo jiní dělají lepší tým Na začátku rozvážný, časem skrblík Můj pohled je ovlivněn tím, co jsem kdy zažila Určité věci mohu ostře vidět až po vlastních zkušenostech Kouknu a vidím Nedokážeme si představit, že druhý něco nevidí nebo mu to nejde, dokud nemáme stejný zážitek Jak k poznání pomůže náhoda, při které se druhý chová spontánně Doma i v práci se chováme podobně Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Koho to máme v týmu Výkon = umět, chtít a přijmout zodpovědnost Typy pracovníků – kombinace umět, chtít a přijímat odpovědnost Do práce chodím „od – do“ a pracuji do výše svého platu Práce mě moc nebaví Moje práce nemá smysl Řeším i jiné věci než práci „Se mi neřeklo“ Jsem jen na výpomoc / agenturní pracovníci Starejte se maximálně o to, co vám řeknu Když mě kontroluje ve všem, já jí ukážu Už to trvá dlouho To není moje kompetence, to je úkolem vedlejšího útvaru Občasný vozík Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Jak na ty, kteří dělají jen tolik, kolik musí Snad se stal zázrak Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Nadšený pracovník, nový pracovník Poprvé v práci Chodit do práce Také firmy se chovají nefér Starý mazák, ale v nové firmě Nováček, který čeká na lepší příležitost Nováček, který místo musí dostat Řidič versus spolujezdec Starý mazák ve vedoucí pozici, ale s jiným očekáváním šéfa Nováček, který je nováčkem pořád Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Jak na nováčka Nováček, který je motivovaný, ale zatím neumí Speciální stínování pro nováčka Editin postup, jak stínovat nováčka Sebereflexe Nováček do týmu může působit jako destabilizující prvek Schopnost podívat se na věci i z druhé strany aneb Kdo chce s vlky žíti, musí s nimi výti Cesta do pekel je dlážděna dobrými úmysly Nováček může znamenat oživení, změnu, příliv nové energie Stále někoho zaučujeme Mentorování nováčků Nováček – miláček šéfa Je třeba zvážit, jak dlouho budu dávat energii nováčkovi a zda se mi to vrací Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Schopný člověk, ale občas si dělá, co chce Travič studní Jak na traviče studní Travič studní a blbá nálada Rozbuška alias primadona Geniální se musí bavit Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Jak na rozbušku Otázka: „Jak jsi to dokázal?“ Co když to nepomůže? Nabídka rozhovoru Rozbuška, která byla dříve tahounem Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Ten, kdo dělá mnohem víc, než musí S tímhle člověkem pracovat nechci Nový šéf si bere své klíčové lidi s sebou I z dobrého tahouna se může stát ještě lepší Teď to vede junior Kdo je větší tahoun Pan „Kuchař“ Nic se neztratí Ty nám už nic nepřinesou Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Jak a co s těmi nejlepšími Už byl u mě dvacetkrát S tahounem může promluvit i někdo jiný Mentorování Když chcete namotivovat management Mentorink jako lék Závěr kapitoly Klíčové myšlenky Vybrané klíčové myšlenky z knihy Nápady a návrhy pro vás a váš tým

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 299
E-kniha 254
Tištěná 249
E-kniha 212
Tištěná 999
Tištěná 219
E-kniha 186

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace