Světové standardy projektového řízení
pro malé a střední firmy
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
195 Kč 176 KčIhned ke stažení
i: 22006 n: 24797069r: 8402Tištěná kniha
Brožovaná vazba
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit v kamených knihkupectvích.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
229 Kč 195 KčSkladem
i
Poslední aktualizace skladu 14. 10. 2024 10:39
i: 22005 n: 24753218r: 8402
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarmaPoprvé na českém trhu porovnávají zkušení autoři tři celosvětově používané standardy projektového managementu: IPMA, PMI a PRINCE2. Publikace je určena pracovníkům malých a středních firem, kteří chtějí do firmy implementovat principy projektového řízení, a dále studentům vysokých škol a posluchačům kurzů projektového řízení. Manažerům kniha umožní snadnější komparaci a výběr standardu pro svou firmu a studentům pomůže lépe se orientovat v těchto standardech. Autoři komparují standardy jak z hlediska základní charakteristiky, tak popisují i nejvíce používané techniky a metody jednotlivých standardů, včetně procesů řízení nákladů, řízení lidských zdrojů a tvorby časového harmonogramu. Publikace se kromě porovnání standardů věnuje také procesům certifikace a uplatnění certifikátů a poskytuje doporučení pro praxi.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy Světové standardy projektového řízení
O autorech 9
Úvodní slovo vedoucího autora 11
Názory odborníků z praxe 13
Metodologie 15
1. Charakteristika standardů IPMA 17
1.1 Pojetí projektového řízení dle standardu IPMA 18
1.2 Řízení nákladů 21
1.2.1 Plánování a odhad nákladů 22
1.2.2 Tvorba rozpočtu 23
1.2.3 Finanční plán 24
1.3 Řízení lidských zdrojů 25
1.3.1 Projektový tým 26
1.3.2 Týmová práce 28
1.4 Tvorba harmonogramu 29
1.4.1 Strategie projektu 29
1.4.2 Cíle projektu 30
1.4.3 Vytváření časového plánu 31
1.5 Nejvýznamnější metody a techniky pro IPMA 32
1.5.1 Logická rámcová matice 33
1.5.2 SWOT analýza 35
1.5.3 Řešení konfliktu zdrojů 36
1.5.4 Metody hodnocení návratnosti investičních projektů 38
1.5.5 Kvantitativní metody řízení rizik 42
2. Charakteristika standardů PMI 45
2.1 Pojetí projektového řízení dle standardu PMI 46
2.2 Řízení nákladů 49
2.2.1 Plánování nákladů 50
2.2.2 Odhad nákladů 50
2.2.3 Tvorba rozpočtu 52
2.2.4 Kontrola nákladů 54
2.3 Řízení lidských zdrojů 55
2.3.1 Plánování lidských zdrojů 56
2.3.2 Nábor projektového týmu 58
2.3.3 Rozvoj projektového týmu 59
2.3.4 Řízení projektového týmu 60
2.4 Tvorba harmonogramu 62
2.4.1 Plánování harmonogramu 62
2.4.2 Definování aktivit 63
2.4.3 Seřazení aktivit 64
2.4.4 Odhad zdrojů potřebných pro jednotlivé aktivity 66
2.4.5 Odhad doby trvání jednotlivých aktivit 67
2.4.6 Vytvoření harmonogramu 68
2.4.7 Kontrola harmonogramu 70
2.5 Nejvýznamnější metody a techniky pro PMI 71
2.5.1 Metoda řízení dosažené hodnoty projektu 71
2.5.2 Hierarchická struktura prací 77
2.5.3 Metoda kritické cesty 78
3. Charakteristika metodiky PRINCE2 83
3.1 Pojetí projektového řízení podle metodiky PRINCE2 84
3.2 Řízení nákladů 88
3.2.1 Plánování nákladů 88
3.2.2 Čerpání a kontrola nákladů 89
3.3 Řízení lidských zdrojů 90
3.3.1 Organizační struktura projektu 91
3.3.2 Role členů týmu 92
3.4 Tvorba harmonogramu 93
3.4.1 Příprava časového harmonogramu 93
3.5 Nejvýznamnější metody a techniky pro PRINCE2 94
3.5.1 Matice odpovědnosti 94
3.5.2 SMART princip 96
4. Společné charakteristiky standardů a jejich analýza 99
4.1 Systémový přístup k projektovému řízení 100
4.2 Procesní pojetí projektového řízení 102
4.3 Životní cyklus projektu 104
4.4 Organizační struktury 108
4.5 Analýza silných a slabých stránek standardů a metodiky 112
5. Charakteristika cílové skupiny a doporučení 113
5.1 Definice malých a středních firem 114
5.2 Doporučení pro cílové skupiny - výběr vhodné formy projektového řízení 116
6. Rozdílnosti v certifikačním procesu 119
6.1 Certifikační proces podle IPMA 120
6.2 Certifikační proces podle PMI 120
6.3 Certifikační proces podle PRINCE2 122
Závěr 123
Recenze 125
Anotace 127
Summary 129
Resumen 131
Literatura 135
Rejstřík 137
O Autorovi
Máchal PavelVystudoval Provozně ekonomickou fakultu na Vysoké škole zemědělské v Brně (1971), kde získal i hodnost kandidáta ekonomických věd. V roce 2009 se habilitoval na Technické fakultě Slovenské polnohospodářské univerzitě v Nitře. Pracoval v různých manažerských pozicích. Působil jako generální ředitel v podniku z odvětví lesního hospodářství, později v oblasti IT jako konzultant a finanční ředitel. Od roku 1994 externě přednášel na Mendelově zemědělské a lesnické univerzitě. Od roku 2004 působí jako ředitel vysokoškolského ústavu. Jako pedagog se specializuje na oblast projektového a procesního řízení. V průběhu uplynulých pěti let řídil přes 25 projektů. V současné době jako prorektor pro koncepci, rozvoj a IT Mendelovy univerzity v Brně řídí soubor projektů, které jsou realizovány za účelem dosažení strategických cílů univerzity. Je předsedou Certifikační rady Společnosti pro projektové řízení a držitelem certifikátu Senior Project Manager IPMA Level B.
Kopečková MartinaVystudovala Provozně ekonomickou fakultu Mendelovy univerzity v Brně, kde absolvovala i postgraduální studium se zaměřením na regionální rozvoj. Za dobu své praxe pracovala na různých manažerských pozicích v soukromé i veřejné sféře, kde se mj. věnovala i zpracování a řízení projektů a dotačnímu managementu, jakož i řízení projektového týmu. V současné době působí jako odborná asistentka v Ústavu projektového řízení Fakulty regionálního rozvoje a mezinárodních studií Mendelovy univerzity v Brně. Zabývá se problematikou projektového řízení se zaměřením na standardizaci PMI.
Presová RadmilaVystudovala Provozně ekonomickou fakultu Mendelovy univerzity v Brně, kde absolvovala i postgraduální studium. Za dobu své praxe pracovala na různých manažerských pozicích v soukromé i veřejné sféře. V současné době působí jako odborná asistentka v Ústavu projektového řízení, Fakulty regionálního rozvoje a mezinárodních studií Mendelovy univerzity v Brně a jako finanční manažerka různých projektů. Je držitelkou certifikátu PRINCE2 Foundation.