Týmová spolupráce a hodnocení lidí
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
144 Kč 115 Kč -20 %Ihned ke stažení
i: 15657 n: 24764894r: 4794Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 4794
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
Manažeři a vedoucí týmů v knize naleznou praktické návody, jak postupovat při sestavování a vedení týmů a podpoře týmové spolupráce. Uznávaný lektor a poradce věnuje pozornost i osobnostem a působení lídrů týmů a společností a předpokladům, jež musí lídr splňovat, aby byl úspěšný. A protože jedním z klíčových aspektů rozhodujících o tom, zda lidé budou spolupracovat, je způsob, jakým jsou za svou práci pro firmy a instituce hodnoceni, obsahuje knížka i stručný přehled této tématiky, včetně návodů pro zadávání úkolů a vedení hodnotících rozhovorů. Kniha vychází ze zkušeností autora s podporu spolupráce ve firmách, institucích a týmech, ale i v rodinách a obcích. Výklad je podporován množstvím příkladů a obrázků.
Dozvíte se:
- co způsobuje spolupráci a jak pro spolupráci vytvářet podmínky;
- jak najít styl řízení týmu, který je optimální vzhledem ke konkrétním podmínkám;
- co by měli členové týmů sdílet a v čem by se měli lišit;
- jaký je vztah hodnocení a odměňování;
- jak vést hodnotící rozhovor a jakou by měl mít formu, obsah, dynamiku.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Obsah
Nikdo mě tak dobře nepochválí aneb O autorovi 7
Úvod 9
1 Týmová spolupráce 13
1.1 Povaha a kontext spolupráce 14
1.1.1 Globální kontext spolupráce 14
1.1.2 Podstata spolupráce 16
1.1.3 Vnější projevy týmové spolupráce 20
1.1.4 Spontánní vývoj týmu 22
1.1.5 Dvě složky spolupráce 25
1.2 Vytváření předpokladů pro sdílení 27
1.2.1 Firemní kultura 27
1.2.2 Systém firemních myšlenek 30
1.2.3 Strategický rámec 32
1.2.4 Sdílení cílů 33
1.2.5 Sdílení cest 35
1.3 Péče o zachování diversity 37
1.3.1 Týmové role 38
1.3.2 Vztahy mezi rolemi 41
1.3.3 Původ týmových rolí 43
1.3.4 Model týmových rolí 47
1.3.5 Konflikty v týmu 49
2 Vedení týmů 53
2.1 Stimulace spolupráce 54
2.1.1 Absolutní hodnocení 55
2.1.2 Vnější tlak 58
2.1.3 Rozdělení úloh 59
2.1.4 Další stimuly 60
2.2 Ovlivňování týmů 61
2.2.1 Role lídra 62
2.2.2 Přirození lídři 66
2.2.3 Projevy zrání týmu 74
2.2.4 Ovlivňování vývoje 79
2.3 Volba stylu řízení 83
2.3.1 Stručná historie hledání optima 83
2.3.2 Menu řídících stylů 86
2.3.3 Proměny stylu řízení 88
2.3.4 Faktory ovlivňující volbu 90
2.3.5 Volba optimálního stylu řízení 92
3 Hodnocení lidí 95
3.1 Hodnocení v teorii vitality 96
3.1.1 Rozvoj lidských zdrojů 97
3.1.2 Vztah hodnocení a odměňování 104
3.1.3 Chyby a neúspěchy 105
3.2 Zadávání úloh 107
3.2.1 Definice úlohy 108
3.2.2 Zadávání úloh a úkolů 108
3.2.3 Vliv zadání na motivaci 110
3.3 Hodnotící rozhovor 112
3.3.1 Měření výkonů a zdrojů 112
3.3.2 Forma hodnotícího rozhovoru 113
3.3.3 Obsah hodnotícího rozhovoru 114
3.3.4 Dynamika hodnotícího rozhovoru 115
3.3.5 Typy hodnocení 117
Přehled obrázků 119
E-kniha
Formát: PDF
Velikost: 1.17MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Nakladatel: Grada
E-kniha
Formát: PDF
Velikost: 1.17 MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Věk:
Jazyk: Čeština
Nakladatel: Grada
Týmová spolupráce a hodnocení lidí
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
144 Kč 115 Kč -20 %Ihned ke stažení
i: 15657 n: 24764894r: 4794Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 4794Manažeři a vedoucí týmů v knize naleznou praktické návody, jak postupovat při sestavování a vedení týmů a podpoře týmové spolupráce. Uznávaný lektor a poradce věnuje pozornost i osobnostem a působení lídrů týmů a společností a předpokladům, jež musí lídr splňovat, aby byl úspěšný. A protože jedním z klíčových aspektů rozhodujících o tom, zda lidé budou spolupracovat, je způsob, jakým jsou za svou práci pro firmy a instituce hodnoceni, obsahuje knížka i stručný přehled této tématiky, včetně návodů pro zadávání úkolů a vedení hodnotících rozhovorů. Kniha vychází ze zkušeností autora s podporu spolupráce ve firmách, institucích a týmech, ale i v rodinách a obcích. Výklad je podporován množstvím příkladů a obrázků.
Dozvíte se:
- co způsobuje spolupráci a jak pro spolupráci vytvářet podmínky;
- jak najít styl řízení týmu, který je optimální vzhledem ke konkrétním podmínkám;
- co by měli členové týmů sdílet a v čem by se měli lišit;
- jaký je vztah hodnocení a odměňování;
- jak vést hodnotící rozhovor a jakou by měl mít formu, obsah, dynamiku.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy Týmová spolupráce a hodnocení lidí
Obsah
Nikdo mě tak dobře nepochválí aneb O autorovi 7
Úvod 9
1 Týmová spolupráce 13
1.1 Povaha a kontext spolupráce 14
1.1.1 Globální kontext spolupráce 14
1.1.2 Podstata spolupráce 16
1.1.3 Vnější projevy týmové spolupráce 20
1.1.4 Spontánní vývoj týmu 22
1.1.5 Dvě složky spolupráce 25
1.2 Vytváření předpokladů pro sdílení 27
1.2.1 Firemní kultura 27
1.2.2 Systém firemních myšlenek 30
1.2.3 Strategický rámec 32
1.2.4 Sdílení cílů 33
1.2.5 Sdílení cest 35
1.3 Péče o zachování diversity 37
1.3.1 Týmové role 38
1.3.2 Vztahy mezi rolemi 41
1.3.3 Původ týmových rolí 43
1.3.4 Model týmových rolí 47
1.3.5 Konflikty v týmu 49
2 Vedení týmů 53
2.1 Stimulace spolupráce 54
2.1.1 Absolutní hodnocení 55
2.1.2 Vnější tlak 58
2.1.3 Rozdělení úloh 59
2.1.4 Další stimuly 60
2.2 Ovlivňování týmů 61
2.2.1 Role lídra 62
2.2.2 Přirození lídři 66
2.2.3 Projevy zrání týmu 74
2.2.4 Ovlivňování vývoje 79
2.3 Volba stylu řízení 83
2.3.1 Stručná historie hledání optima 83
2.3.2 Menu řídících stylů 86
2.3.3 Proměny stylu řízení 88
2.3.4 Faktory ovlivňující volbu 90
2.3.5 Volba optimálního stylu řízení 92
3 Hodnocení lidí 95
3.1 Hodnocení v teorii vitality 96
3.1.1 Rozvoj lidských zdrojů 97
3.1.2 Vztah hodnocení a odměňování 104
3.1.3 Chyby a neúspěchy 105
3.2 Zadávání úloh 107
3.2.1 Definice úlohy 108
3.2.2 Zadávání úloh a úkolů 108
3.2.3 Vliv zadání na motivaci 110
3.3 Hodnotící rozhovor 112
3.3.1 Měření výkonů a zdrojů 112
3.3.2 Forma hodnotícího rozhovoru 113
3.3.3 Obsah hodnotícího rozhovoru 114
3.3.4 Dynamika hodnotícího rozhovoru 115
3.3.5 Typy hodnocení 117
Přehled obrázků 119
O Autorovi
Plamínek JiříZabývá se praktickým managementem, řešením konfliktů a přípravou manažerů firem a firemních specialistů - vyjednávačů, facilitátorů, lektorů a mediátorů. Je nezávislým konzultantem a lektorem. Mezi jeho klienty patří nejúspěšnější české firmy, centrální orgány státní správy a prestižní vysoké školy.