O autorovi
Úvod
1. Digitální management
2. Digitální transformace
2.1 Klíčové komponenty digitální transformace
2.2 Obvyklý průběh digitální transformace
2.3 Charakteristiky digitální transformace
2.4 Příběh z praxe: Transformace společnosti LEGO Group
2.4.1 Diagnostika a stanovení cílů
2.4.2 Implementace digitálních technologií
3. Co je to projekt?
3.1 Trojimperativ v rovnováze
3.2 Důležitost správné práce se změnovými požadavky
3.3 Waterfall (vodopádové) řízení projektů
3.4 Vizualizace realizačního plánu projektu
3.5 Příklady problémových projektů v praxi
4. Projekt vs. produkt
4.1 Co je agilní řízení?
4.2 Agilní vývoj produktu
4.2.1 Agilní principy
4.2.2 Iniciace a plánování produktu
4.2.3 Minimum Viable Product
4.2.4 CDI – Continuous delivery improvement
4.2.5 PDCA cyklus
4.3 Řízení nejistoty úspěchu realizace
4.4 Scrum
4.4.1 Scrumové týmy
4.4.2 Scrumové ceremonie
4.4.3 Scrumové artefakty
4.5 Agilizace
5. Životní cyklus projektu
6. Iniciace projektu
6.1 Cíl projektu a kritéria úspěchu
6.2 Čas a náklady projektu
6.3 Zainteresované strany projektu
7. Plánování projektu
7.1 Příprava rámcového zadání projektu
7.2 Příprava výběrového řízení na dodavatele
7.2.1 Obecný rámec pro realizaci výběrového řízení
7.2.2 Defi nování cílů a požadavků realizace
7.2.3 Příprava zadávací dokumentace
7.2.4 Výběr vhodného typu zadávacího řízení
7.2.5 Oslovení dodavatelů a vyhodnocení nabídek
7.3 Příprava IT/business projektové analýzy
7.3.1 Důležitost a význam marketingové analýzy
7.3.2 Analýza trhu a konkurence
7.3.3 Analýza cílového publika
7.3.4 Customer journey (cesta zákazníka)
7.3.5 Analýza funkčních požadavků
7.3.6 Analýza technických aspektů požadovaného řešení
7.3.7 Analýza netechnických aspektů požadovaného řešení
7.4 Návrh informační architektury a wireframů
7.4.1 Pochopení uživatelů jako základ informační architektury
7.4.2 Card sorting a analýza klíčových slov
7.4.3 Příprava wireframů
7.5 Vypracování fi nální projektové dokumentace
7.5.1 Plán projektu
7.5.2 Harmonogram projektu
7.5.3 Rozpočet projektu
7.5.4 Rozdělení úkolů a odpovědností
7.5.5 Řízení změnových požadavků
7.5.6 Návrh vizuální a obsahové podoby projektu
7.5.7 Technické řešení projektu
7.5.8 Testování projektu
7.5.9 Spuštění a údržba projektu
8. Uzavření smlouvy o dílo
8.1 Harmonogramy a termíny
8.2 Cena realizace a způsoby platby
8.3 Přijetí a akceptace díla
8.4 Struktura Smlouvy o dílo
9. Realizace projektu
9.1 Řízení projektu
9.1.1 Plánování a příprava podkladů v projektu
9.1.2 Příprava zadání vývojových úkolů
9.1.3 Pravidelná komunikace v týmu
9.1.4 Neefektivní formy komunikace
9.1.5 Respektující formy komunikace
9.1.6 Každodenní administrativa (Business as usual)
9.2 Sledování a vyhodnocování procesu vývoje projektu
9.2.1 Proces sledování a vyhodnocování projektu
9.2.2 Základní principy EVM
9.2.3 Použití EVM
9.2.4 Pravidelný reporting a identifi kace rizik
9.3 Řízení change managementu (projektových změn)
9.3.1 Scope creep
9.3.2 Proces řízení změn
10. Post-projektová fáze
10.1 Uzavření a vyhodnocení projektu
10.2 Přechod na provoz projektu a jeho údržba
10.2.1 Service Level Agreement (SLA)
10.2.2 Řízení rozvojových činností projektu (aplikačního řešení)
10.3 Continuous discovery jako nástroj pro neustálé zlepšování produktu
10.3.1 Pravidelná interakce s uživateli
10.3.2 Validace nápadů a experimentů
10.3.3 Lean experimenty
10.3.4 Přístupy k MVP z pohledu Continuous discovery
Závěr
Zdroje