0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Vedení lidí, týmů a firem

Praktický atlas managementu - 4., zcela přepracované vydání
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
269
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 20.9.2017 3:59
i: 18341 n: 24736648r: 6518
E-kniha
PDF
229
Ihned ke stažení
i: 18342 n: 24774299r: 6518
Prolistovat knihu

Ukázky z E-knihy

PDF
Čtvrté vydání velmi úspěšného a dnes již klasického díla v oblasti managementu je zcela přepracovaným vydáním, téměř novou knihou. Autor, jeden z nejuznávanějších českých odborníků na management a související oblasti, do ní zahrnul zhruba desetileté zkušenosti uplatňování teorie vitality v praxi. Jednotlivým tématům je věnován nový prostor podle důležitosti jejich vlivu na dosahování úspěchu při aplikaci ve firmách a institucích. Autor text dále doplnil novými příklady používání různých manažerských teorií v praxi a více provázal výklad s ostatní literaturou v oboru. Forma atlasu ovšem naznačenou revoluci přežila: na většině dvoustran najdete vpravo obrazovou tabuli a vlevo související výklad. Publikace je vlastně průvodcem po světě podnikání. Snaží se ukázat, že i v oceánu manažerských pouček a teorií je možné se spoléhat na zdravý rozum a dobré pochopení souvislostí. Směs hutného obsahu, logické návaznosti a bohaté názornosti činí z knihy srozumitelný návod k úspě
šnému řízení a podnikání: vše, co si dnes přečtete, můžete již zítra začít používat v praxi.

Z obsahu knihy Vedení lidí, týmů a firem

Obsah
Úvod 9
O autorovi 11
O knize 12
Poznámky ke čtvrtému vydání 14
1. Vedení firmy 17
1.0 Vitalita 18
1.1 Užitečnost 20
1.1.1 Subjekty 22
1.1.2 Potřeby 24
1.1.3 Produkty 26
1.2 Efektivita 28
1.2.1 Procesy 30
1.2.2 Zdroje 32
1.2.3 Struktury 34
1.3 Stabilita 36
1.3.1 Zdroje stability 38
1.3.2 Zpětné vazby 40
1.3.3 Akceptace 42
1.4 Dynamika 44
1.4.1 Strategické řízení 46
1.4.2 Vnitřní dynamika 48
1.4.3 Vnější dynamika 50
První shrnutí 52
2. Vedení lidí 55
2.0 Osobnost 56
2.1 Způsobilost k úloze 58
2.1.1 Lidské zdroje 60
2.1.2 Rozvoj lidských zdrojů 62
2.2 Orientace 64
2.2.1 Zadávání úkolů a úloh 66
2.2.2 Hodnocení výsledků a lidí 68
2.3 Motivace 70
2.3.1 Užitečné zásady motivace 72
2.3.2 Vlivné faktory motivace 74
2.4 Habilitace 76
2.4.1 Obsah a formy vzdělávání 78
2.4.2 Hloubka a styl vzdělávání 80
Druhé shrnutí 82
3. Vedení skupin 85
3.0 Synergie 86
3.1 Mezilidské vztahy 88
3.1.1 Stimulace soutěžení a spolupráce 90
3.1.2 Vznik pasivity, obětavosti a destrukce 92
3.2 Týmová spolupráce 94
3.2.1 Rozdílnost 96
3.2.2 Sdílení 98
3.3 Zvládání konfliktů 100
3.3.1 Principy řešení konfliktů 102
3.3.2 Zvládání konfliktních lidí 104
3.4 Volba manažerského stylu 106
3.4.1 Vývoj manažerského stylu 108
3.4.2 Hledání optimálního stylu 110
Třetí shrnutí 112
4. Řízení změn 115
4.0 Evoluce 116
4.1 Omezení 118
4.1.1 Lokalizace omezení 120
4.1.2 Cílové úlohy 122
4.2 Cílové kompetence 124
4.2.1 Pracovní pozice 126
4.2.2 Měření výkonu 128
4.3 Měření lidských zdrojů 130
4.3.1 Měření schopností a postojů 132
4.3.2 Měření vlastností a speciálních zdrojů 134
4.4 Změna 136
4.4.1 Změnový vektor 138
4.4.2 Změnový program 140
Čtvrté shrnutí 142
Závěr 145
Poznámky k vitalitě systémů 146
Literatura 153
Přehled tabulí 155

Tištěná kniha

Datum vydání: 26. 04. 2011
Katalogové číslo: 3768
ISBN: 978-80-247-3664-8
Formát / stran: 167×240, 160 stran
Edice: Manažer

E-kniha

Formát: PDF
Velikost: 1.2MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Vedení lidí, týmů a firem
Prolistovat knihu

Ukázky z E-knihy

PDF

Tištěná kniha

Datum vydání: 26. 04. 2011
Katalogové číslo: 3768
ISBN: 978-80-247-3664-8
Formát / stran: 167×240, 160 stran
Edice: Manažer

E-kniha

Formát: PDF
Velikost: 1.2MB
Druh ochrany: Sociální ochrana

Vedení lidí, týmů a firem

Praktický atlas managementu - 4., zcela přepracované vydání
Čtvrté vydání velmi úspěšného a dnes již klasického díla v oblasti managementu je zcela přepracovaným vydáním, téměř novou knihou. Autor, jeden z nejuznávanějších českých odborníků na management a související oblasti, do ní zahrnul zhruba desetileté zkušenosti uplatňování teorie vitality v praxi. Jednotlivým tématům je věnován nový prostor podle důležitosti jejich vlivu na dosahování úspěchu při aplikaci ve firmách a institucích. Autor text dále doplnil novými příklady používání různých manažerských teorií v praxi a více provázal výklad s ostatní literaturou v oboru. Forma atlasu ovšem naznačenou revoluci přežila: na většině dvoustran najdete vpravo obrazovou tabuli a vlevo související výklad. Publikace je vlastně průvodcem po světě podnikání. Snaží se ukázat, že i v oceánu manažerských pouček a teorií je možné se spoléhat na zdravý rozum a dobré pochopení souvislostí. Směs hutného obsahu, logické návaznosti a bohaté názornosti činí z knihy srozumitelný návod k úspě
šnému řízení a podnikání: vše, co si dnes přečtete, můžete již zítra začít používat v praxi.
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
269
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 20.9.2017 3:59
i: 18341 n: 24736648r: 6518
E-kniha
PDF
229
Ihned ke stažení
i: 18342 n: 24774299r: 6518

Z obsahu knihy Vedení lidí, týmů a firem

Obsah
Úvod 9
O autorovi 11
O knize 12
Poznámky ke čtvrtému vydání 14
1. Vedení firmy 17
1.0 Vitalita 18
1.1 Užitečnost 20
1.1.1 Subjekty 22
1.1.2 Potřeby 24
1.1.3 Produkty 26
1.2 Efektivita 28
1.2.1 Procesy 30
1.2.2 Zdroje 32
1.2.3 Struktury 34
1.3 Stabilita 36
1.3.1 Zdroje stability 38
1.3.2 Zpětné vazby 40
1.3.3 Akceptace 42
1.4 Dynamika 44
1.4.1 Strategické řízení 46
1.4.2 Vnitřní dynamika 48
1.4.3 Vnější dynamika 50
První shrnutí 52
2. Vedení lidí 55
2.0 Osobnost 56
2.1 Způsobilost k úloze 58
2.1.1 Lidské zdroje 60
2.1.2 Rozvoj lidských zdrojů 62
2.2 Orientace 64
2.2.1 Zadávání úkolů a úloh 66
2.2.2 Hodnocení výsledků a lidí 68
2.3 Motivace 70
2.3.1 Užitečné zásady motivace 72
2.3.2 Vlivné faktory motivace 74
2.4 Habilitace 76
2.4.1 Obsah a formy vzdělávání 78
2.4.2 Hloubka a styl vzdělávání 80
Druhé shrnutí 82
3. Vedení skupin 85
3.0 Synergie 86
3.1 Mezilidské vztahy 88
3.1.1 Stimulace soutěžení a spolupráce 90
3.1.2 Vznik pasivity, obětavosti a destrukce 92
3.2 Týmová spolupráce 94
3.2.1 Rozdílnost 96
3.2.2 Sdílení 98
3.3 Zvládání konfliktů 100
3.3.1 Principy řešení konfliktů 102
3.3.2 Zvládání konfliktních lidí 104
3.4 Volba manažerského stylu 106
3.4.1 Vývoj manažerského stylu 108
3.4.2 Hledání optimálního stylu 110
Třetí shrnutí 112
4. Řízení změn 115
4.0 Evoluce 116
4.1 Omezení 118
4.1.1 Lokalizace omezení 120
4.1.2 Cílové úlohy 122
4.2 Cílové kompetence 124
4.2.1 Pracovní pozice 126
4.2.2 Měření výkonu 128
4.3 Měření lidských zdrojů 130
4.3.1 Měření schopností a postojů 132
4.3.2 Měření vlastností a speciálních zdrojů 134
4.4 Změna 136
4.4.1 Změnový vektor 138
4.4.2 Změnový program 140
Čtvrté shrnutí 142
Závěr 145
Poznámky k vitalitě systémů 146
Literatura 153
Přehled tabulí 155

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 349
E-kniha 297
Tištěná 495
E-kniha 421
Tištěná 269
E-kniha 229
Tištěná 289
E-kniha 246

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace