Vedení lidí, týmů a firem
Praktický atlas managementu - 4., zcela přepracované vydání
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
229 Kč 206 KčUšetříte 23 Kč
Ihned ke stažení
i: 18342 n: 24774299r: 6518Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 6518
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
Čtvrté vydání velmi úspěšného a dnes již klasického díla v oblasti managementu je zcela přepracovaným vydáním, téměř novou knihou. Autor, jeden z nejuznávanějších českých odborníků na management a související oblasti, do ní zahrnul zhruba desetileté zkušenosti uplatňování teorie vitality v praxi. Jednotlivým tématům je věnován nový prostor podle důležitosti jejich vlivu na dosahování úspěchu při aplikaci ve firmách a institucích. Autor text dále doplnil novými příklady používání různých manažerských teorií v praxi a více provázal výklad s ostatní literaturou v oboru. Forma atlasu ovšem naznačenou revoluci přežila: na většině dvoustran najdete vpravo obrazovou tabuli a vlevo související výklad. Publikace je vlastně průvodcem po světě podnikání. Snaží se ukázat, že i v oceánu manažerských pouček a teorií je možné se spoléhat na zdravý rozum a dobré pochopení souvislostí. Směs hutného obsahu, logické návaznosti a bohaté názornosti činí z knihy srozumitelný návod k úspě
šnému řízení a podnikání: vše, co si dnes přečtete, můžete již zítra začít používat v praxi.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Obsah
Úvod 9
O autorovi 11
O knize 12
Poznámky ke čtvrtému vydání 14
1. Vedení firmy 17
1.0 Vitalita 18
1.1 Užitečnost 20
1.1.1 Subjekty 22
1.1.2 Potřeby 24
1.1.3 Produkty 26
1.2 Efektivita 28
1.2.1 Procesy 30
1.2.2 Zdroje 32
1.2.3 Struktury 34
1.3 Stabilita 36
1.3.1 Zdroje stability 38
1.3.2 Zpětné vazby 40
1.3.3 Akceptace 42
1.4 Dynamika 44
1.4.1 Strategické řízení 46
1.4.2 Vnitřní dynamika 48
1.4.3 Vnější dynamika 50
První shrnutí 52
2. Vedení lidí 55
2.0 Osobnost 56
2.1 Způsobilost k úloze 58
2.1.1 Lidské zdroje 60
2.1.2 Rozvoj lidských zdrojů 62
2.2 Orientace 64
2.2.1 Zadávání úkolů a úloh 66
2.2.2 Hodnocení výsledků a lidí 68
2.3 Motivace 70
2.3.1 Užitečné zásady motivace 72
2.3.2 Vlivné faktory motivace 74
2.4 Habilitace 76
2.4.1 Obsah a formy vzdělávání 78
2.4.2 Hloubka a styl vzdělávání 80
Druhé shrnutí 82
3. Vedení skupin 85
3.0 Synergie 86
3.1 Mezilidské vztahy 88
3.1.1 Stimulace soutěžení a spolupráce 90
3.1.2 Vznik pasivity, obětavosti a destrukce 92
3.2 Týmová spolupráce 94
3.2.1 Rozdílnost 96
3.2.2 Sdílení 98
3.3 Zvládání konfliktů 100
3.3.1 Principy řešení konfliktů 102
3.3.2 Zvládání konfliktních lidí 104
3.4 Volba manažerského stylu 106
3.4.1 Vývoj manažerského stylu 108
3.4.2 Hledání optimálního stylu 110
Třetí shrnutí 112
4. Řízení změn 115
4.0 Evoluce 116
4.1 Omezení 118
4.1.1 Lokalizace omezení 120
4.1.2 Cílové úlohy 122
4.2 Cílové kompetence 124
4.2.1 Pracovní pozice 126
4.2.2 Měření výkonu 128
4.3 Měření lidských zdrojů 130
4.3.1 Měření schopností a postojů 132
4.3.2 Měření vlastností a speciálních zdrojů 134
4.4 Změna 136
4.4.1 Změnový vektor 138
4.4.2 Změnový program 140
Čtvrté shrnutí 142
Závěr 145
Poznámky k vitalitě systémů 146
Literatura 153
Přehled tabulí 155
E-kniha
Formát: PDF
Velikost: 1.11MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Nakladatel: Grada
E-kniha
Formát: PDF
Velikost: 1.11 MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Věk:
Jazyk: Čeština
Nakladatel: Grada
Vedení lidí, týmů a firem
Praktický atlas managementu - 4., zcela přepracované vydání
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
229 Kč 206 KčUšetříte 23 Kč
Ihned ke stažení
i: 18342 n: 24774299r: 6518Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 6518Čtvrté vydání velmi úspěšného a dnes již klasického díla v oblasti managementu je zcela přepracovaným vydáním, téměř novou knihou. Autor, jeden z nejuznávanějších českých odborníků na management a související oblasti, do ní zahrnul zhruba desetileté zkušenosti uplatňování teorie vitality v praxi. Jednotlivým tématům je věnován nový prostor podle důležitosti jejich vlivu na dosahování úspěchu při aplikaci ve firmách a institucích. Autor text dále doplnil novými příklady používání různých manažerských teorií v praxi a více provázal výklad s ostatní literaturou v oboru. Forma atlasu ovšem naznačenou revoluci přežila: na většině dvoustran najdete vpravo obrazovou tabuli a vlevo související výklad. Publikace je vlastně průvodcem po světě podnikání. Snaží se ukázat, že i v oceánu manažerských pouček a teorií je možné se spoléhat na zdravý rozum a dobré pochopení souvislostí. Směs hutného obsahu, logické návaznosti a bohaté názornosti činí z knihy srozumitelný návod k úspě
šnému řízení a podnikání: vše, co si dnes přečtete, můžete již zítra začít používat v praxi.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy Vedení lidí, týmů a firem
Obsah
Úvod 9
O autorovi 11
O knize 12
Poznámky ke čtvrtému vydání 14
1. Vedení firmy 17
1.0 Vitalita 18
1.1 Užitečnost 20
1.1.1 Subjekty 22
1.1.2 Potřeby 24
1.1.3 Produkty 26
1.2 Efektivita 28
1.2.1 Procesy 30
1.2.2 Zdroje 32
1.2.3 Struktury 34
1.3 Stabilita 36
1.3.1 Zdroje stability 38
1.3.2 Zpětné vazby 40
1.3.3 Akceptace 42
1.4 Dynamika 44
1.4.1 Strategické řízení 46
1.4.2 Vnitřní dynamika 48
1.4.3 Vnější dynamika 50
První shrnutí 52
2. Vedení lidí 55
2.0 Osobnost 56
2.1 Způsobilost k úloze 58
2.1.1 Lidské zdroje 60
2.1.2 Rozvoj lidských zdrojů 62
2.2 Orientace 64
2.2.1 Zadávání úkolů a úloh 66
2.2.2 Hodnocení výsledků a lidí 68
2.3 Motivace 70
2.3.1 Užitečné zásady motivace 72
2.3.2 Vlivné faktory motivace 74
2.4 Habilitace 76
2.4.1 Obsah a formy vzdělávání 78
2.4.2 Hloubka a styl vzdělávání 80
Druhé shrnutí 82
3. Vedení skupin 85
3.0 Synergie 86
3.1 Mezilidské vztahy 88
3.1.1 Stimulace soutěžení a spolupráce 90
3.1.2 Vznik pasivity, obětavosti a destrukce 92
3.2 Týmová spolupráce 94
3.2.1 Rozdílnost 96
3.2.2 Sdílení 98
3.3 Zvládání konfliktů 100
3.3.1 Principy řešení konfliktů 102
3.3.2 Zvládání konfliktních lidí 104
3.4 Volba manažerského stylu 106
3.4.1 Vývoj manažerského stylu 108
3.4.2 Hledání optimálního stylu 110
Třetí shrnutí 112
4. Řízení změn 115
4.0 Evoluce 116
4.1 Omezení 118
4.1.1 Lokalizace omezení 120
4.1.2 Cílové úlohy 122
4.2 Cílové kompetence 124
4.2.1 Pracovní pozice 126
4.2.2 Měření výkonu 128
4.3 Měření lidských zdrojů 130
4.3.1 Měření schopností a postojů 132
4.3.2 Měření vlastností a speciálních zdrojů 134
4.4 Změna 136
4.4.1 Změnový vektor 138
4.4.2 Změnový program 140
Čtvrté shrnutí 142
Závěr 145
Poznámky k vitalitě systémů 146
Literatura 153
Přehled tabulí 155
O Autorovi
Plamínek JiříZabývá se praktickým managementem, řešením konfliktů a přípravou manažerů firem a firemních specialistů - vyjednávačů, facilitátorů, lektorů a mediátorů. Je nezávislým konzultantem a lektorem. Mezi jeho klienty patří nejúspěšnější české firmy, centrální orgány státní správy a prestižní vysoké školy.