Obsah
Úvod
Část 1: Úvod, klasika a velcí vůdci
1. Podstata vůdcovství
1.1 Co je vůdcovství?
1.2 Faktory vůdcovství
1.3 Důležité rozdíly
1.4 Mnoho druhů vůdců
1.5 Úkoly vůdcovství
1.6 Kontexty – souvislosti
1.7 Filozofie vůdce
2. Klasické myšlenky
2.1 Umění války podle Sun-c’
2.2 Antický koncept vůdcovství
2.2.1 Nadčasovost antického přístupu
2.2.2 Sokrates, Xenofón a Platon
2.2.3 Definice vůdcovství: klasická a moderní
2.2.4 Areté a vize: Paideia vůdcovství
2.2.5 Principy
2.2.6 Učení z klasiky
2.3 Umění vládnout podle Machiavelliho
2.4 Vojenská strategie a taktika podle Clausewitze
3. Umění vůdcovství velkých vojevůdců
3.1 Alexandr Veliký
3.1.1 Heroický epos
3.1.2 Faktory úspěchu Alexandrova vůdcovství
3.1.3 Alexandrovo vůdcovství
3.2 Hannibal
3.2.1 Proti Římu
3.2.2 Vůdcovství Hannibala
3.3 Julius Caesar
3.3.1 Příběh, který končí zradou
3.3.2 Vůdcovství Caesara
3.4 Horatio Nelson
3.4.1 Hrdinský život
3.4.2 Vůdcovství Nelsona
4. Umění vůdcovství velkých vůdců
4.1 Mahátma Gándhí
4.1.1 Příběh o nenásilném hledání pravdy
4.1.2 Vůdcovství Gándhího
4.2 Winston Churchill
4.2.1 Příběh nepoddajného života
4.2.2 Vůdcovství Churchilla
4.3 Martin Luther King, Jr.
4.3.1 Cesta za snem
4.3.2 Vůdcovství Luthera Kinga
4.4 Nelson Mandela
4.4.1 Dlouhá cesta za svobodou
4.4.2 Vůdcovství Mandely
4.5 Steve Jobs
4.5.1 Nejúžasnější návrat
4.5.2 Vůdcovství Jobse
Část 2: Základy vůdcovství
5. Teorie, přístupy a praxe
5.1 Vůdcovství je výsadou velkých mužů
5.2 Vůdcovství je vlastnost
5.2.1 Teorie vlastností
5.2.2 Vlastnosti historických vůdců
5.2.3 Vlastnosti úspěšných vůdců
5.3 Vůdcovství je chování
5.3.1 McGregorova Teorie X a Teorie Y
5.3.2 Lewinovy styly vůdcovství
5.3.3 Úkoly a vztahy
5.3.4 Studie Ohio State University a University of Michigan
5.3.5 Blakeova a Moutonové manažerská mřížka
5.4 Situační přístup k vůdcovství
5.4.1 Herseyův a Blanchardův model vůdcovství
5.4.2 Vroomův a Yettonův normativní model vůdcovství
5.4.3 Houseova Teorie cesty a cíle vůdcovství
5.4.4 Adairův akčně centrovaný model vůdcovství
5.5 Kontingenční teorie vůdcovství
5.6 Transakční vůdcovství
5.7 Transformační vůdcovství
5.8 Týmové vůdcovství
5.8.1 Týmový model vůdcovství
5.8.2 Vůdcovská rozhodnutí
5.8.3 Vůdcovské opatření
5.8.4 Týmová efektivnost
5.9 Další teorie a školy o vůdcovství
5.9.1 Teorie výměny
5.9.2 Strategické vůdcovství
5.9.3 Ženy a vůdcovství
6. Vůdcovství a vize
6.1 Charakteristika vize
6.2 Jak je vize artikulována?
6.3 Jak je vize implementovaná?
7. Udávání tónu
7.1 Poskytovat strukturu
7.2 Objasňovat normy
7.3 Vytvářet soudržnost
7.4 Podporovat standardy excelence
8. Překonávání překážek
8.1 Překážka 1: Nejasné cíle
8.2 Překážka 2: Nejasná instrukce
8.3 Překážka 3: Nízká motivace
8.4 Překážka 4: Složité úkoly
8.5 Překážka 5: Jednoduché úkoly
8.6 Překážka 6: Nízká angažovanost
8.7 Překážka 7: Chybějící výzva
9. Rozvíjení vůdcovských dovedností
9.1 Administrativní dovednosti
9.2 Interpersonální dovednosti
9.3 Koncepční dovednosti
10. Vůdcovské dovednosti: Jak to dělat?
Část 3: Inspirativní lekce z West Pointu
11. Důvěra: Klíč k bojovému vůdcovství
11.1 Důvěryhodní vůdci
11.2 Deset atributů důvěryhodného vůdce
11.3 Lekce pro každého vůdce
12. Být vůdcem
12.1 Vůdcovský rozvoj: Skutečná míra úspěchu vůdce
12.2 Vůdcovský rozvoj je záměrný proces
12.3 Tři stadia vůdcovského rozvoje
13. Učení se ze selhání
13.1 Samoučení vést přemýšlením o vašich silných a slabých stránkách
13.2 Zapamatování si našich osobních vůdcovských selhání
13.3 „Náš život je naše esemeska“
14. Vedení týmu vysoce talentovaných jednotlivců
14.1 Problém s vysokým potenciálem talentu
14.2 Strategie 1: Sdílená odpovědnost mezi všemi
14.3 Strategie 2: Nastavit a udržovat vysoké standardy
14.4 Strategie 3: Rozvíjet vzájemný respekt
14.5 Strategie 4: Zajistit pokoru a uznávat individuální rozdíly
14.6 Strategie 5: Neustále komunikovat
Část 4: Vůdcovství v extrémních situacích
15. In extremis vůdcovství
15.1 Klíčová charakteristika In extremis vůdců
15.1.1 Vlastnosti In extremis vůdců a implikace
15.1.2 In extremis vůdci jsou vrozeně motivovaní
15.1.3 In extremis vůdci se kontinuálně učí
15.1.4 In extremis vůdci sdílejí riziko se svými následovníky
15.1.5 In extremis vůdci mají společný životní styl se svými následovníky, neexistuje elitářství
15.1.6 In extremis vůdci mají vysokou kompetenci, důvěru a loajalitu, a inspirují
15.2 Lekce In extremis vůdcovství pro byznys a život
15.2.1 Úvod
15.2.2 Devět lekcí pro byznys
15.3 Model In extremis vůdcovství
15.3.1 Kompetence
15.3.2 Vrozená motivace
15.3.3 Učící se orientace
15.3.4 Sdílené riziko
15.3.5 Společný životní styl
16. Učení o strachu a vůdcovství v nebezpečných situacích
16.1 Úvod
16.2 Základní principy a užitečné rady
16.3 Měření hloubky strachu v nebezpečných situacích
16.4 Proč se v In extremis situacích vyrovnávají emoce
16.5 Řízení emocí: Špatná strategie vysoce rizikových vůdců
16.6 Vedení bez ega
16.7 Jak by měli vůdci zacházet se strachem a překonávat ho
16.8 Riziko obviňování: Ukazování prstem není efektivním vůdcovstvím
16.9 Riziko poraženectví: Vzdát se není efektivním vůdcovstvím
17. Vedení v případě tragédie
17.1 Úvod
17.2 Vůdcovství v tragické situaci
17.3 Hodnota dobrého vůdcovství v čase tragédie
Část 5: Vůdcovství očima autorit, vůdců a filmů
18. Jak to vidí uznávané autority v oboru
19. Myšlenky a lekce skutečných vůdců 21. století
19.1 Colin Powell
19.2 Rudolph W. Giuliani
20. Vůdcovství na stříbrném plátně
Literatura

Skrýt obsah