5 kroků k úspěšnému projektu
22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 7623 i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
246 Kč 221 KčIhned ke stažení
i: 20628 n: 24785615r: 7623
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarmaPraktická publikace zkušených autorů je důležitou pomůckou pro všechny projektové manažery. Představuje hlavní principy, nástroje a metody projektového řízení formou šablonových dokumentů, které jsou popsány a demonstrovány na několika různých projektech. Velmi cenné jsou v knize vzory dokumentů souvisejících s jednotlivými fázemi a nástroji projektového managementu. Na začátek se krátce seznámíte s problematikou projektového řízení a životním cyklem projektu a dozvíte se, které nástroje by během životního cyklu projektu měly být určitě použity a které jsou spíše volitelné. Hlavní část knihy pak tvoří 22 nástrojů, jejich popis, využití a vzory dokumentů pro každý nástroj projektového řízení. Jde o studii proveditelnosti, logický rámec, ILP, registr zainteresovaných stran, WBS, tabulku dimenzí, plán řízení projektu, harmonogram, rozpočet a finanční plán, matici zodpovědností, organizační strukturu, registr rizik, komunikační plán, zápis pro kick-off, týdenní report,
registr problémů a registr poučení. Kniha přináší vše důležité, co potřebujete znát pro úspěšné řízení a dokončení projektu.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy 5 kroků k úspěšnému projektu
O autorech 7
Úvod 9
I. krok IDENTIFIKACE
1 Projektový záměr 19
2 Logický rámec 29
3 Identifikační listina projektu 39
II. krok ZADÁNÍ/DEFINICE
4 Registr zainteresovaných stran 47
5 Tabulka souvislostí 53
6 WBS 57
III. krok PLÁNOVÁNÍ
7 Plán řízení projektu 69
8 Matice odpovědnosti 79
9 Organizační struktura, role a odpovědnosti 85
10 Komunikační plán 91
11 Rozpočet a finanční plán 97
12 Registr rizik 105
13 Harmonogram 111
IV. krok REALIZACE
14 Zápis z porady 123
15 Report o stavu projektu 131
16 Seznam bodů k řešení 137
17 Změnový požadavek 143
18 Seznam poučení 149
V. krok UKONČENÍ
19 Předávací protokol 157
20 Akceptační protokol 163
21 Vyhodnocení projektu 169
22 Poučení z projektu 175
Závěr 181
O Autorovi
Doležal JanIng. Jan Doležal, Ph.D. vystudoval automatizaci a informatiku na Fakultě strojní Vysokého učení technického v Brně, kde dokončil i doktorské studium (disertační práce se věnovala tematice projektového řízení). V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (scrum, SAFe), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně agilního přístupu.
Působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer v IT firmě, ještě dříve pracoval několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s.r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností. Zastával v této společnosti pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).
Zavedl v ní rovněž projektové řízení. Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014. Disponuje certifikacemi IPMA, PMI, SAFe, Scrum Alliance i Scrum.org.
Krátký JiříIng. Jiří Krátký, PMP(r) je certifikovaný projektový manažer IPMA(r) Level C, PMI(r) Project Management Professional a certifikovaný konzultant pro řízení projektů IPMA(r) PMC. V současnosti zastává pozici výkonného ředitele PM Consulting s.r.o., zabývá se poradenstvím, simulačními hrami a přípravou k certifikaci podle IPMA(r).
Projektovému řízení se věnuje od roku 2000 a od roku 2003 se specializuje na poradenství v oblasti projektů financovaných ze strukturálních fondů EU. Připravil více než čtyři desítky úspěšných žádostí o dotace z fondů EU. Do České republiky přenesl inovativní metodu na hodnocení dopadů projektů na zainteresované strany SROI (Social Return on Investment).
Cingl OndřejOndřej Cingl je certifikovaný projektový manažer IPMA(r) Level C, člen České asociace koučů. Pracuje ve společnosti PM Consulting s.r.o. jako projektový manažer, trenér projektového řízení a osobní poradce manažerů projektů. Jeho trenérskou specializací je praktické projektové řízení a manažerské dovednosti, zejména leadership a motivace. Je spolutvůrcem několika manažerských her, mj. Simulace projektu Pacifická železnice.
Realizoval řadu business development projektů, mj. otevření pobočky makléřské společnosti, prodej soukromého zdravotnického zařízení, vytvoření franchisingového konceptu wellness studií. Rovněž disponuje zkušenostmi z vrcholového sportu. Ve volném čase se věnuje horolezectví, extrémním týmovým závodům a horskému treku.