Change management
Praktické metody a nástroje
Knihu připravujeme. Předpokládané datum vydání je 15. 01. 2026
Chcete mít jistotu, že vaše organizace obstojí v době neustálých změn?
Tato kniha je praktickým průvodcem pro všechny, kteří chtějí nejen reagovat na nové výzvy, ale proměnit je v konkurenční výhodu.
Organizace dnes čelí digitalizaci, technologickým inovacím, legislativním změnám i tvrdé konkurenci. Úspěšní jsou ti, kteří dokážou změny řídit – promyšleně, strategicky a s ohledem na lidi.
Monografie nabízí srozumitelný a inspirativní pohled na řízení organizačních změn. V třinácti kapitolách propojuje osvědčené teorie s aktuálními trendy a reálnými případovými studiemi. Naučíte se:
- plánovat a řídit změny s minimálním odporem,
- zapojit zaměstnance a motivovat týmy,
- využít moderní metodiky – od Kottera a ADKARu až po agilní přístupy,
- pracovat s organizační kulturou, leadershipem a efektivní komunikací,
- zohlednit etiku, udržitelnost i vliv digitální transformace.
Kniha je určena manažerům, konzultantům, podnikatelům i studentům, kteří chtějí získat jistotu v oblasti organizační transformace. Díky spojení teorie, empirických dat a zkušeností autorek z praxe se stane vaším neocenitelným nástrojem pro úspěšné řízení změn.
Ovládněte umění transformace a přetavte změny ve svůj náskok před konkurencí!
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy Change management
O autorkách
Předmluva
Úvodní slovo recenzentů
Seznam zkratek
Seznam tabulek
Seznam obrázků
1 Úvod do problematiky řízení změn
1.1 Význam změn v organizaci
1.2 Defi nice řízení změn
1.3 Historický vývoj a trendy řízení změn
1.4 Etické aspekty řízení změn
2 Teoretické základy řízení změn
2.1 Determinanty změny
2.2 Aktéři změny
2.3 Typologie změn
2.3.1 Plánovaná a emergentní změna
2.3.2 Adaptivní, inovační a remediální změna
2.3.3 Inkrementální a radikální změna
2.3.4 Postupná a náhlá změna
2.3.5 Technologická, strukturální, kulturní a strategická změna
2.3.6 Typologie podle Burnse a Stalkera
2.3.7 Další typologie změn
2.4 Identifi kace potřeby změny
2.5 Plánování a příprava změn
2.6 Stanovení vize, cílů a strategie změny
2.6.1 Vize změny
2.6.2 Stanovení cílů změny
2.6.3 Strategie změny
2.7 Modely řízení změn
2.7.1 Kotterův osmistupňový model změny
2.7.2 Lewinův model
2.7.3 ADKAR model (Prosci)
2.7.4 McKinsey 7S model
2.7.5 Bridgesův model přechodu
2.7.6 Křivka změny podle Kübler-Rossové
2.7.7 Nadler–Tushmanův model kongruence
2.7.8 Cameron a Green: čtyři přístupy ke změně
2.7.9 Beerův a Nohriaův model změny (teorie E a O)
2.8 Neurověda změn aneb proč nestačí klasické přístupy ke změně
2.8.1 Strategie snižování odporu ke změně pomocí neuroleadershipu
2.8.2 Check-list pro neurovědně informovaného lídra při zavádění organizačních změn
3 Řízení organizační kultury a komunikace při změnách
3.1 Role organizační kultury v procesu změny
3.2 Psychologické aspekty změn
3.3 Efektivní komunikace a zapojení zaměstnanců
3.4 Zpětná vazba a její význam
3.5 Překonávání rezistence a budování podpory
3.6 Carnallův model řízení změn
4 Leadership a role manažerů v procesu změny
4.1 Charakteristiky úspěšného lídra změny
4.2 Motivace týmů a posilování angažovanosti
4.3 Emoční inteligence a její význam při vedení změn
5 Praktické nástroje a metody řízení změn
5.1 Diagnostické nástroje pro řízení změn
5.1.1 Analýza připravenosti na změnu
5.1.2 SWOT analýza v řízení změn
5.1.3 Stakeholder analýza
5.1.4 Benchmarking
5.2 Agilní metody a lean přístupy v řízení změn
5.2.1 Agilní metody v řízení změn
5.2.2 Lean přístupy v řízení změn
5.3 Využití technologií a digitálních nástrojů
5.4 Management změny ve start-upech
6 Měření a vyhodnocování změn
6.1 Identifikace vhodných zdrojů dat a jejich vyhodnocení
6.2 Udržitelnost změny a její dlouhodobý dopad
6.2.1 Definice udržitelnosti změny
6.2.2 Dlouhodobý dopad změny
7 Případové studie a osvědčené postupy
7.1 Úspěšné implementace změn v různých sektorech
7.1.1 Primární sektor
7.1.2 Sekundární sektor
7.1.3 Terciární sektor
7.2 Změny v souvislosti s udržitelným rozvojem a ESG
7.3 Příklady selhání a poučení z nich
7.3.1 Nedostatečná podpora vedení
7.3.2 Nedostatečná komunikace
7.3.3 Podcenění lidského faktoru
7.3.4 Absence jasné strategie a plánování
7.3.5 Neadekvátní alokace zdrojů
7.3.6 Ignorování organizační kultury
7.3.7 Přecenění technologických řešení
7.3.8 Neschopnost měřit a vyhodnocovat změny
7.3.9 Selhání při škálování změn
8 Specifika řízení změn v mezinárodním a kulturně rozmanitém prostředí
8.1 Interkulturní aspekty řízení změn
8.2 Řízení změn v globálních organizacích
8.2.1 Přizpůsobení strategií řízení změn
8.2.2 Role vedení v multikulturním prostředí
8.2.3 Jazyková a komunikační specifika
8.3 Adaptace na lokální podmínky
9 Metodika a výsledky výzkumu v oblasti řízení změn
9.1 Metodika výzkumu
9.2 Implementace strategických změn v organizacích a jejich hlavní bariéry
9.3 Dopad diverzity managementu na úspěšnost změnových procesů
9.4 Udržitelné řízení změn s ohledem na společenskou odpovědnost organizací
10 Diskuze, závěry a budoucí směřování řízení změn
10.1 Budoucí vývoj a nové výzvy v řízení změn
10.2 Doporučení pro praxi a další výzkum
Slovník pojmů
Rejstřík
Literatura
Abstrakt
Abstract
Zusammenfassung
O Autorovi
Vrabcová Pavla
Pavla Vrabcová (*1988)
Doc. Ing. Pavla Vrabcová, Ph.D. je absolventkou bakalářského studijního oboru Management podniku, magisterského studijního oboru Pojišťovnictví a stejnojmenného doktorského studijního oboru na Ekonomické fakultě Technické univerzity v Liberci se zaměřením na environmentální pojištění. Jako docentka se habilitovala v roce 2022 na Technické univerzitě v Liberci v oboru Podniková ekonomika a management. V roce 2015 úspěšně dokončila Kurz vysokoškolské pedagogiky v rámci celoživotního vzdělávání. Je členkou poradních orgánů tuzemských organizací – odborné sekce Rady kvality České republiky Společenská odpovědnost a udržitelný rozvoj, Odbor ekonomiky, řízení, sociologie a informatiky, Odbor agrárních dějin České akademie zemědělských věd. Je zakládající členkou i tajemnicí Platformy pro bioekonomiku České republiky, České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj, Platformy zainteresovaných stran CSR, Finanční akademie Zlaté koruny a členkou redakčních rad odborných časopisů a programových/organizačních výborů vědeckých konferencí. Aktuálně zastává pozici proděkanky pro vědu a výzkum na Ekonomické fakultě Technické univerzity v Liberci. Publikovala desítky odborných článků ve světově uznávaných databázích Web of Knowledge, Scopus a dalších týkající se managementu zemědělských a lesnických podniků či multidisciplinárního oboru bioekonomiky, je řešitelkou vědecko-výzkumných projektů.
Hana Urbancová (*1984)
Ing. Hana Urbancová, Ph.D. absolvovala doktorské studium v roce 2012 v oboru Management se zaměřením na lidské zdroje a strategický management. Od roku 2009 přednáší na univerzitách a vysokých školách v České republice předměty management lidských zdrojů, strategický management, age management a zároveň má zkušenosti na manažerských pozicích. Od roku 2017 působí na pozici ředitelky České akademie zemědělských věd. Je členkou poradních orgánů tuzemských organizací, například odborné sekce Rady kvality České republiky Společenská odpovědnost a udržitelný rozvoj, odborů České akademie zemědělských věd, Platformy pro bioekonomiku České republiky, České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj. Od roku 2021 je posuzovatelkou Slovenské akreditační agentury pro vysoké školství a členkou Rady programu pro posilování účasti Slovenské republiky v evropské spolupráci ve výzkumu a vývoji ve Slovenské republice. Je řešitelkou a spoluřešitelkou několika projektů a grantů a pravidelně zveřejňuje výsledky své práce ve vědeckých časopisech a na mezinárodních konferencích. Je členkou vědeckých rad organizací, redakčních rad vědeckých časopisů, autorkou a spoluautorkou desítek vědeckých článků v databázi Web of Science s ohlasy v České republice i v zahraničí a autorkou či spoluautorkou pěti monografií.