0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Jak být motivujícím manažerem

...a dosáhnout výsledků rychle a s minimem stresu
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
319
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 11.12.2017 5:57
i: 17029 n: 24730028r: 5845
Kniha je nepostradatelnou příručkou pro všechny manažery a vedoucí týmů, kteří chtějí, aby jejich tým byl vysoce motivovaný a výrazně přispíval k výsledkům celé firmy. Dozvíte se, jak vybrat správné lidi a jasně jim sdělit, co od nich očekáváte. Ukáže vám, jak svým lidem správně poskytovat zpětnou vazbu, jak jim věřit, naslouchat a poskytnout jim to, co potřebují. Poradí vám, jak jednat s problémovými členy týmu. Pomůže vám omezit odchody pracovníků, jejich absence a promrhaný čas.
Dozvíte se:
- jak vybudovat skutečně motivovaný tým
- jak vytvořit atmosféru důvěry a důvěřovat i sám sobě
- jak efektivně rozdělovat práci
- jak poznat a vybrat ty správné lidi
- jak flexibilně řešit problémy v týmu
- jak dát podřízeným vše, co potřebují
- jak jednat s lidmi, aby byli produktivnější
- jak ukázat členům týmu, že vám právě na nich záleží

Z obsahu knihy Jak být motivujícím manažerem

Obsah
O autorovi 7
1 Dobrý vztah k lidem 9
1.1 Nazvali byste to zpětnou vazbou? 10
1.2 Fakta hovoří sama za sebe 15
1.3 Proč to neděláme dobře? 17
1.4 Úspěšní manažeři nic neztěžují 23
1.5 Jak zvítězit na šampionátu 26
2 Pět podmínek úspěchu 29
2.1 Začněte myslet jinak 30
2.2 Pět podmínek úspěchu 32
2.3 První faktor: sebekontrola 33
2.4 Druhý faktor: víra 35
2.5 Třetí faktor: energie 36
2.6 Čtvrtý faktor: dobré vztahy 38
2.7 Pátý faktor: odvaha 42
2.8 Lidi nepředěláte 43
3 Vyberte si správné lidi 49
3.1 Musíte vědět, koho hledáte 50
3.2 Co opravdu, ale opravdu hledáte 53
3.3 Povolejte slavnou pětku 57
3.4 Před pohovorem 63
3.5 Průběh pohovoru 64
4 Věnujte týmu potřebný čas 71
4.1 Proč to dělat? 72
4.2 Problémy s časem věnovaným týmu 78
4.3 Uznání 82
4.4 Jak na to 84
4.5 Jak si poradit s obavami 87
4.6 Závěr 92
5 Dva typy zpětné vazby 93
5.1 Co si myslíte o zpětné vazbě? 94
5.2 Co si myslí ostatní? 95
5.3 Zpětná vazba musí být jednoduchá 96
5.4 Pozitivní zpětná vazba 96
5.5 Produktivní zpětná vazba 98
5.6 Co dělat, když někdo z týmu nepracuje dobře 99
5.7 Jak koučovat 108
5.8 Jak na efektivní zpětnou vazbu 111
6 Důvěřujte týmu 119
6.1 Svěřte svou práci druhým 120
6.2 Proč používat delegaci? 122
6.3 Pusťte moc z rukou 123
6.4 Seznamte lidi s tím, co se děje 123
6.5 Nechte je na pokoji 126
6.6 Stanovte hranice 126
6.7 Odpovědnost 128
6.8 Co čekáte, to také dostanete 129
7 Účinné naslouchání 135
7.1 Počátky 136
7.2 Sedmnáct překážek efektivního naslouchání 139
7.3 Výhody naslouchání 144
7.4 Osm kroků k účinnému naslouchání 145
7.5 Tajná řeč 151
8 Problém problémů 153
8.1 Svůj čas vynakládejte účelně 154
8.2 Firemní problémy proti problémům lidí 155
8.3 Jak poznáte problémy lidí 156
8.4 O jaký druh problému jde? 158
8.5 Čí je to problém? 166
9 Dejte lidem to, co potřebují 171
9.1 Co lidé chtějí? 172
9.2 Teorie x a teorie y 172
9.3 A co váš nadřízený? 174
9.4 Hertzbergova teorie dvou faktorů 176
9.5 Maslowova hierarchie potřeb 178
9.6 Faktory motivace zaměstnanců 180
9.7 Souhrn 186

Tištěná kniha

Datum vydání: 08. 06. 2009
Katalogové číslo: 3281
ISBN: 978-80-247-3002-8
Formát / stran: 167×240, 192 stran
Edice: Manažer
Jak být motivujícím manažerem

Tištěná kniha

Datum vydání: 08. 06. 2009
Katalogové číslo: 3281
ISBN: 978-80-247-3002-8
Formát / stran: 167×240, 192 stran
Edice: Manažer

Jak být motivujícím manažerem

...a dosáhnout výsledků rychle a s minimem stresu
Kniha je nepostradatelnou příručkou pro všechny manažery a vedoucí týmů, kteří chtějí, aby jejich tým byl vysoce motivovaný a výrazně přispíval k výsledkům celé firmy. Dozvíte se, jak vybrat správné lidi a jasně jim sdělit, co od nich očekáváte. Ukáže vám, jak svým lidem správně poskytovat zpětnou vazbu, jak jim věřit, naslouchat a poskytnout jim to, co potřebují. Poradí vám, jak jednat s problémovými členy týmu. Pomůže vám omezit odchody pracovníků, jejich absence a promrhaný čas.
Dozvíte se:
- jak vybudovat skutečně motivovaný tým
- jak vytvořit atmosféru důvěry a důvěřovat i sám sobě
- jak efektivně rozdělovat práci
- jak poznat a vybrat ty správné lidi
- jak flexibilně řešit problémy v týmu
- jak dát podřízeným vše, co potřebují
- jak jednat s lidmi, aby byli produktivnější
- jak ukázat členům týmu, že vám právě na nich záleží
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
319
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 11.12.2017 5:57
i: 17029 n: 24730028r: 5845

Z obsahu knihy Jak být motivujícím manažerem

Obsah
O autorovi 7
1 Dobrý vztah k lidem 9
1.1 Nazvali byste to zpětnou vazbou? 10
1.2 Fakta hovoří sama za sebe 15
1.3 Proč to neděláme dobře? 17
1.4 Úspěšní manažeři nic neztěžují 23
1.5 Jak zvítězit na šampionátu 26
2 Pět podmínek úspěchu 29
2.1 Začněte myslet jinak 30
2.2 Pět podmínek úspěchu 32
2.3 První faktor: sebekontrola 33
2.4 Druhý faktor: víra 35
2.5 Třetí faktor: energie 36
2.6 Čtvrtý faktor: dobré vztahy 38
2.7 Pátý faktor: odvaha 42
2.8 Lidi nepředěláte 43
3 Vyberte si správné lidi 49
3.1 Musíte vědět, koho hledáte 50
3.2 Co opravdu, ale opravdu hledáte 53
3.3 Povolejte slavnou pětku 57
3.4 Před pohovorem 63
3.5 Průběh pohovoru 64
4 Věnujte týmu potřebný čas 71
4.1 Proč to dělat? 72
4.2 Problémy s časem věnovaným týmu 78
4.3 Uznání 82
4.4 Jak na to 84
4.5 Jak si poradit s obavami 87
4.6 Závěr 92
5 Dva typy zpětné vazby 93
5.1 Co si myslíte o zpětné vazbě? 94
5.2 Co si myslí ostatní? 95
5.3 Zpětná vazba musí být jednoduchá 96
5.4 Pozitivní zpětná vazba 96
5.5 Produktivní zpětná vazba 98
5.6 Co dělat, když někdo z týmu nepracuje dobře 99
5.7 Jak koučovat 108
5.8 Jak na efektivní zpětnou vazbu 111
6 Důvěřujte týmu 119
6.1 Svěřte svou práci druhým 120
6.2 Proč používat delegaci? 122
6.3 Pusťte moc z rukou 123
6.4 Seznamte lidi s tím, co se děje 123
6.5 Nechte je na pokoji 126
6.6 Stanovte hranice 126
6.7 Odpovědnost 128
6.8 Co čekáte, to také dostanete 129
7 Účinné naslouchání 135
7.1 Počátky 136
7.2 Sedmnáct překážek efektivního naslouchání 139
7.3 Výhody naslouchání 144
7.4 Osm kroků k účinnému naslouchání 145
7.5 Tajná řeč 151
8 Problém problémů 153
8.1 Svůj čas vynakládejte účelně 154
8.2 Firemní problémy proti problémům lidí 155
8.3 Jak poznáte problémy lidí 156
8.4 O jaký druh problému jde? 158
8.5 Čí je to problém? 166
9 Dejte lidem to, co potřebují 171
9.1 Co lidé chtějí? 172
9.2 Teorie x a teorie y 172
9.3 A co váš nadřízený? 174
9.4 Hertzbergova teorie dvou faktorů 176
9.5 Maslowova hierarchie potřeb 178
9.6 Faktory motivace zaměstnanců 180
9.7 Souhrn 186

O Autorovi

Fairweather Alan

Autor je uznávaným britským odborníkem na motivaci. Už řadu let mění obstojné manažery a vedoucí týmů v takové, kteří stabilně podávají nejlepší výkony. Po úspěšné kariéře manažera si v roce 1993 založil vlastní fi rmu. Spolupracuje s organizacemi i jednotlivci ve Velké Británii a v Asii jako konzultant, řečník a vedoucí odborných kurzů. Specializuje se na to, jak motivovat lidi k práci, aby dosahovali co nejlepších výsledků. Jeho semináře a přednášky jsou zajímavé, zábavné a inspirativní. Orientuje se hlavně na výsledky, a proto koncipuje svá vystoupení s ohledem na praktické potřeby účastníků. Vytváří prostředí, které působí příjemně a motivuje lidi k učení. Alan Fairweather International E-mail: alan@themotivationdoctor.com www.themotivationdoctor.com

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 169
E-kniha 144
Tištěná 999
Tištěná 219
E-kniha 110 -41 %

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace