PŘEDMLUVA

ÚVODNÍ POZNÁMKY K VEDENÍ TÝMŮ

VYUŽITÍ OSOBNOSTNÍ TYPOLOGIE V TÝMECH
Osobnostní typologie na základě přístupu Myersové a Briggsové
Co jsou preference?
Rozdíly mezi lidmi aneb Co znamenají psychické preference
Kde získáváme energii? Extraverze (E) nebo Introverze (I)?
Jak získáváme informace? Smysly (S) nebo Intuice (N)?
Jak se rozhodujeme? Myšlení (T) nebo Cítění (F)?
Jak si organizujeme život? Rozhodování (J) nebo Vnímání (P)?
Nalezení svého typu

CO LZE VYČÍST Z TABULKY OSOBNOSTNÍCH TYPŮ – ANALÝZA TÝMU NA ZÁKLADĚ OSOBNOSTNÍ TYPOLOGIE
Kognitivní styly
Kognitivní styly a komunikace
Kvadranty
Temperamenty
Hlavní charakteristiky temperamentů
Dynamika typů

KOUČOVÁNÍ – JEDEN Z NEJEFEKTIVNĚJŠÍCH NÁSTROJŮ VEDENÍ TÝMU
Co je koučování?
Co koučování není?
Přínosy koučování
A přínosy pro tým, kouče a koučovaného?
Manažer v roli kouče
Výbava kouče
Systém
Dovednosti a znalosti
Překážky koučování

PROPOJENÍ KOUČOVÁNÍ A OSOBNOSTNÍ TYPOLOGIE
Jak se projevuje osobnostní typ u kouče?
Jak se budou projevovat vaše osobnostní preference, když budete koučovat?
Jak se bude projevovat vaše dominantní funkce, když budete koučovat?
Kouč s dominantní funkcí MYŠLENÍ (ESTJ, ENTJ, ISTP, INTP)
Kouč s dominantní funkcí CÍTĚNÍ (ESFJ, ENFJ, ISFP a INFP)
Kouč s dominantní funkcí INTUICE (ENFP, ENTP, INFJ a ISTJ)
Kouč s dominantní funkcí SMYSLY (ESTP, ESFP, ISFJ a ISTJ)
Jak se projeví osobnostní typ u Davida Lídra?
Jak se projevuje osobnostní typ u koučovaného
Doporučení pro kouče, jak přistupovat k jednotlivým osobnostním typům
ISTJ
ISTP
ESTP
ESTJ
ISFJ
ISFP
ESFP
ESFJ
INFJ
INFP
ENFP
ENFJ
INTJ
INTP
ENTP
ENTJ
Vzájemné vlivy mezi osobnostním typem kouče a koučovaného
Osobnostní typ a koučovací systém
Postup

INSPIRACE PRO VEDOUCÍ TÝMŮ, JAK ŘEŠIT OBVYKLÁ TÝMOVÁ TÉMATA
Motivace týmu
Soulad mezi osobnostním typem člena týmu, povahou pracovních úkolů, osobnostním typem manažera a organizační kulturou
Týmová spolupráce
Jak se preference projevují v pracovních situacích?
Možné zdroje negativity při týmové spolupráci
Budování týmu
Jak přijímat nové členy týmu?
Složení týmu – vliv zastoupení preferencí v týmu na jeho efektivitu
Komunikace v týmu
Jak využít znalost osobnostní typologie při komunikaci?
Týmové řešení problémů
Kontrolní otázky při řešení problémů
Rozvoj členů týmu/vedoucího týmu
Hlavní oblasti pro rozvoj jednotlivých preferencí
Shrnutí
Vzájemná užitečnost preferencí

ZÁVĚREM
Příklad z autorského týmu této publikace

PŘÍLOHA 1 – VYUŽITÍ POZNATKŮ Z OSOBNOSTNÍ TYPOLOGIE V ORGANIZACÍCH

PŘÍLOHA 2 – POPIS 16 OSOBNOSTNÍCH TYPŮ – JAK SE PROJEVUJÍ V TÝMU

PŘÍLOHA 3 – PROPOJENÍ METOD G.R.O.W. A MBTI

VYSVĚTLIVKY

SEZNAM TABULEK

POUŽITÁ A DOPORUČENÁ LITERATURA