O AUTORCE
ÚVOD
 
1 ŘEDITEL ŠKOLY – LEADER ŠKOLY
1.1 Práva a povinnosti ředitele školy – legislativní rámec
   1.1.1 Ředitel školy zodpovídá za organizaci provozu a podmínky provozu
1.2 Jmenování ředitele školy – požadavky, možnosti, limity
   1.2.1 Specifické situace a jmenování ředitele školy – konkurzní řízení
   1.2.2 Profil uchazeče
1.3 Česká školní inspekce a oblast řízení
   1.3.1 Školský management a management zdrojů
   1.3.2 Metodická pomůcka – seznam dokumentace požadované Českou školní inspekcí
 
2 STRATEGICKÁ ANALÝZA A KONCEPT ROZVOJE ŠKOLY
2.1 Strategické plánování
2.2 Školní vzdělávací program a strategická analýza
2.2.1 Školní vzdělávací program a jeho obsah
2.3 Strategická analýza a koncept rozvoje školy
 
3 MANAGEMENT VE ŠKOLSTVÍ
3.1 Řízení výkonu v organizaci
   3.1.1 Diversity management
   3.1.2 Age management
3.2 Inspirace v oblasti managementu znalostí – segment obchodu a služeb
   3.2.1 Management kvality – model excelence
   3.2.2 Ředitel školy a profesní rozvoj pedagogického týmu
   3.2.3 Význam řízení znalostí
3.3 Hodnoticí pohovory
3.4 Praktická rovina pedagogických rad
3.5 Úvod do time managementu
 
4 MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE A VARIABILITA V SEGMENTU ŠKOLSTVÍ
4.1 Marketingová komunikace
4.2 Reklama
4.3 Podpora prodeje – jen s opatrností
4.4 Public relations (vztahy s veřejností)
4.5 Webová prezentace školy
4.6 Přímý marketing
 
5 MARKETINGOVÝ MIX – STRUČNÝ PŘEHLED PROBLEMATIKY
5.1 Marketingový mix a segment školství
5.1.1 Produkt a škola
5.1.2 Cena
5.1.3 Distribuce – prodejní cesty
5.1.4 Propagace – klíč k úspěchu
5.2 Zajímavosti z pedagogické praxe – propagace zařízení předškolní výchovy a vzdělávání v praxi
 
ZÁVĚR
LITERATURA