0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Koučování

Kdy, jak a proč, 3., aktualizované a rozšířené vydání
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
269
Sklademi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 18.12.2017 8:40
i: 22508 n: 24755496r: 8683
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
229
Ihned ke stažení
i: 22509 n: 24798752r: 8683
Když se koučuje dobře, přicházejí  výsledky, které nás mohou posunout. To vypadá jednoduše. Stačí se přece naučit pár základních formulí a postupů a kouč je na světě. Je to jako vařit polévku – a nakonec tam „vraž“ vejce, zamíchej a můžeš podávat. Kdo chce, dojí se chlebem, že? STOP! Tak  takto prosím ne. Přesně o tom tato kniha NENÍ. Na prvním místě je třeba zodpovědět si několik důležitých otázek. Potřebuji  kouče? A pokud ano, tak jakého? Co vše bych o koučování měl/a vědět? Otázek je mnoho a odpovědí ještě víc. Nyní již ale nemusíte hledat složité odpovědi. Najdete vše pěkně pohromadě právě v této publikaci. Stačí jen nechat se vést rukou zkušeného kouče a inspirovat se každodenními příběhy z pracovního života. Vždyť koučování je v současné době nezbytná technika, kterou by si měl osvojit i ten, kdo vede jednočlenný tým. Přejeme vám, aby vám na cestě k úspěšné kariéře byla tato kniha věrným průvodcem!

Z obsahu knihy Koučování

O autorce
Poděkování .
Úvod
Už zase ten strašný koučink
Co se koučuje
Kdo koučuje
Co na to klienti
Shrnutí
Koučování v manažerské praxi
Manažerské kurzy koučování
Podřízení často koučování již zažili
Ta správná a jediná koučovací fráze
Přirozené koučování
Kteří manažeři bývají nejlepšími kouči
Kdo nás může koučovat
K čemu koučování je
Co to koučování ve zkratce je
Příště už sami
Koučovat versus dávat vlastní zkušenosti (mentorovat)
Koučování – řešení i výdrž
Hledat vlastní řešení, nebo přijmout zkušenosti druhého
Když nevím
Když „hoří“
Někdy se musíme nejprve spálit
Co platí u mě, neplatí u druhého
Renesance mentorinku
Při koučování hrají důležitou roli emoce
Srdeční impulz
Kouzlo pravého Itala
I naštvání může být někdy užitečné
Emoce při vstupu do nového týmu
Přemotivovaný nově nastupující manažer
Já jsem teď váš nový tatínek a já vám ukážu
Patřit a zapadnout
I kouč má vlastní názor
Kouč nikdy neříká svůj názor?
Pochopení je nejdůležitější
Padnout si do oka
Pochopení a sympatie
Icebreaker není pochopení druhého
Víra a přesvědčení ve schopnosti druhého
Ty na to nemáš!
„Koučující“ manažer
Co manažer může získat, když bude využívat prvky koučování ve své denní
manažerské práci
Pro rozvoj sebe jako manažera
Pro rozvoj podřízeného
Co získáte a co ztratíte, když budete koučovat
Úskalí, která vás čekají, když začnete koučovat
Dozvím se věci, které neznám a neumím na ně hned správně zareagovat
Podřízení jsou zpočátku ostražití, když „na ně zkoušíme koučování“
Na každého se musí jinak
Výkon versus potenciál
Řiďte podle situace a lidí
Použití při výchově dětí
Kdy, koho a jak moc může manažer koučovat a kdy naopak ne
„Vozíky“
„Rozzářené oko“, nováček
„Rozbuška“
„Chybí odvaha“
„Tahoun“
Klíčové rozhovory s „vozíky“
Klíčové rozhovory s rozzářenýma očima
Klíčové rozhovory s rozbuškami
Klíčové rozhovory s těmi, kterým chybí odvaha
Klíčové rozhovory s tahouny
„Tažní“ versus „chovní“
Klíčové rozhovory s klíčovými lidmi – resumé
Koučovací rozhovor není sendvič
Už konečně ty koučovací otázky
Otázky a jejich dopady
Kam jednotlivé otázky mohou Josefa Nováka nasměrovat
Připravené otázky
Koučovací rozhovor vcelku
CESTA GROW – osnova koučovacího rozhovoru
KOUČOVACÍ ROZHOVOR: GOALS
Co chci
Začátek rozhovoru – klíč k úspěchu
Podřízený za námi přišel a my reagujeme
Co dělat, když nemáme čas
Cíl setkání
Když já vyvolám rozhovor
Cíl, čeho chci dosáhnout
KOUČOVACÍ ROZHOVOR – REALITA
„Jak to opravdu je teď?“, „Co se děje?“
Popis situace Když druhému pomáháme otevřít vyprávění
Naslouchání
Pohled a postoj koučovaného k tématu
Rekapitulace koučem
Doplňování reality a rekapitulace celku
Rekapitulace podle klíčových otázek kouče
„Co jsi udělal?“
„Jak jsi to udělal?“
Odvaha a schopnost podívat se na věc tak, jak opravdu je
Číslo motivuje
I moje emoce jsou informace
Priorita problémů
Rozdělení problémů do skupin
Stanovování cílů by mělo být pozitivní
Co budeme řešit my teď
Stanovený cíl by měl být dosažitelný vlastními silami
Když je cíl příliš velký
KOUČOVACÍ ROZHOVOR – OPTIONS
„Co mohu dělat?“
Možnosti řešení a výběr varianty
KOUČOVACÍ ROZHOVOR – WILL
„Co jsem rozhodnut udělat?“ – „Kdy, kdo, co, kde a jak?“
Akční plán
Rady, které nevyzkouším, jsou k ničemu
Víme mnoho, děláme málo
KOUČOVACÍ ROZHOVOR VCELKU – RESUMÉ
Doporučení pro manažera, který chce dát někomu kouče
Komu dát kouče a komu ne
Koučování by mělo být za odměnu
Komu kouče nedávat
Zda vůbec, kdy a jak se zapojit do procesu koučování podřízeného
Použitá literatura

Tištěná kniha

Datum vydání: 31. 08. 2015
Katalogové číslo: 2933
ISBN: 978-80-247-5549-6
Formát / stran: 167×240, 168 stran

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 4MB | 7.6MB | 2.7MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Koučování

Tištěná kniha

Datum vydání: 31. 08. 2015
Katalogové číslo: 2933
ISBN: 978-80-247-5549-6
Formát / stran: 167×240, 168 stran

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 4MB | 7.6MB | 2.7MB
Druh ochrany: Sociální ochrana

Koučování

Kdy, jak a proč, 3., aktualizované a rozšířené vydání
Když se koučuje dobře, přicházejí  výsledky, které nás mohou posunout. To vypadá jednoduše. Stačí se přece naučit pár základních formulí a postupů a kouč je na světě. Je to jako vařit polévku – a nakonec tam „vraž“ vejce, zamíchej a můžeš podávat. Kdo chce, dojí se chlebem, že? STOP! Tak  takto prosím ne. Přesně o tom tato kniha NENÍ. Na prvním místě je třeba zodpovědět si několik důležitých otázek. Potřebuji  kouče? A pokud ano, tak jakého? Co vše bych o koučování měl/a vědět? Otázek je mnoho a odpovědí ještě víc. Nyní již ale nemusíte hledat složité odpovědi. Najdete vše pěkně pohromadě právě v této publikaci. Stačí jen nechat se vést rukou zkušeného kouče a inspirovat se každodenními příběhy z pracovního života. Vždyť koučování je v současné době nezbytná technika, kterou by si měl osvojit i ten, kdo vede jednočlenný tým. Přejeme vám, aby vám na cestě k úspěšné kariéře byla tato kniha věrným průvodcem!
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
269
Sklademi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 18.12.2017 8:40
i: 22508 n: 24755496r: 8683
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
229
Ihned ke stažení
i: 22509 n: 24798752r: 8683

Z obsahu knihy Koučování

O autorce
Poděkování .
Úvod
Už zase ten strašný koučink
Co se koučuje
Kdo koučuje
Co na to klienti
Shrnutí
Koučování v manažerské praxi
Manažerské kurzy koučování
Podřízení často koučování již zažili
Ta správná a jediná koučovací fráze
Přirozené koučování
Kteří manažeři bývají nejlepšími kouči
Kdo nás může koučovat
K čemu koučování je
Co to koučování ve zkratce je
Příště už sami
Koučovat versus dávat vlastní zkušenosti (mentorovat)
Koučování – řešení i výdrž
Hledat vlastní řešení, nebo přijmout zkušenosti druhého
Když nevím
Když „hoří“
Někdy se musíme nejprve spálit
Co platí u mě, neplatí u druhého
Renesance mentorinku
Při koučování hrají důležitou roli emoce
Srdeční impulz
Kouzlo pravého Itala
I naštvání může být někdy užitečné
Emoce při vstupu do nového týmu
Přemotivovaný nově nastupující manažer
Já jsem teď váš nový tatínek a já vám ukážu
Patřit a zapadnout
I kouč má vlastní názor
Kouč nikdy neříká svůj názor?
Pochopení je nejdůležitější
Padnout si do oka
Pochopení a sympatie
Icebreaker není pochopení druhého
Víra a přesvědčení ve schopnosti druhého
Ty na to nemáš!
„Koučující“ manažer
Co manažer může získat, když bude využívat prvky koučování ve své denní
manažerské práci
Pro rozvoj sebe jako manažera
Pro rozvoj podřízeného
Co získáte a co ztratíte, když budete koučovat
Úskalí, která vás čekají, když začnete koučovat
Dozvím se věci, které neznám a neumím na ně hned správně zareagovat
Podřízení jsou zpočátku ostražití, když „na ně zkoušíme koučování“
Na každého se musí jinak
Výkon versus potenciál
Řiďte podle situace a lidí
Použití při výchově dětí
Kdy, koho a jak moc může manažer koučovat a kdy naopak ne
„Vozíky“
„Rozzářené oko“, nováček
„Rozbuška“
„Chybí odvaha“
„Tahoun“
Klíčové rozhovory s „vozíky“
Klíčové rozhovory s rozzářenýma očima
Klíčové rozhovory s rozbuškami
Klíčové rozhovory s těmi, kterým chybí odvaha
Klíčové rozhovory s tahouny
„Tažní“ versus „chovní“
Klíčové rozhovory s klíčovými lidmi – resumé
Koučovací rozhovor není sendvič
Už konečně ty koučovací otázky
Otázky a jejich dopady
Kam jednotlivé otázky mohou Josefa Nováka nasměrovat
Připravené otázky
Koučovací rozhovor vcelku
CESTA GROW – osnova koučovacího rozhovoru
KOUČOVACÍ ROZHOVOR: GOALS
Co chci
Začátek rozhovoru – klíč k úspěchu
Podřízený za námi přišel a my reagujeme
Co dělat, když nemáme čas
Cíl setkání
Když já vyvolám rozhovor
Cíl, čeho chci dosáhnout
KOUČOVACÍ ROZHOVOR – REALITA
„Jak to opravdu je teď?“, „Co se děje?“
Popis situace Když druhému pomáháme otevřít vyprávění
Naslouchání
Pohled a postoj koučovaného k tématu
Rekapitulace koučem
Doplňování reality a rekapitulace celku
Rekapitulace podle klíčových otázek kouče
„Co jsi udělal?“
„Jak jsi to udělal?“
Odvaha a schopnost podívat se na věc tak, jak opravdu je
Číslo motivuje
I moje emoce jsou informace
Priorita problémů
Rozdělení problémů do skupin
Stanovování cílů by mělo být pozitivní
Co budeme řešit my teď
Stanovený cíl by měl být dosažitelný vlastními silami
Když je cíl příliš velký
KOUČOVACÍ ROZHOVOR – OPTIONS
„Co mohu dělat?“
Možnosti řešení a výběr varianty
KOUČOVACÍ ROZHOVOR – WILL
„Co jsem rozhodnut udělat?“ – „Kdy, kdo, co, kde a jak?“
Akční plán
Rady, které nevyzkouším, jsou k ničemu
Víme mnoho, děláme málo
KOUČOVACÍ ROZHOVOR VCELKU – RESUMÉ
Doporučení pro manažera, který chce dát někomu kouče
Komu dát kouče a komu ne
Koučování by mělo být za odměnu
Komu kouče nedávat
Zda vůbec, kdy a jak se zapojit do procesu koučování podřízeného
Použitá literatura

O Autorovi

Daňková Michaela

Více jak patnáct let se věnuje lektorství a koučování. Specializuje se na rozvoj manažerských dovedností. Mezi její klienty patří významné ? rmy z oblasti telekomunikací, bank ovnictví, dopravy a farmaceutického průmyslu. V roce 2010 založila vzdělávací a poradenskou ? rmu MD training. Vystudovala sociologii, následně psychologii se specializací na psychologii práce a organ izace. Absolvovala konzervatoř Jaroslava Ježka, dramatický obor pod vedením Ivana Vyskočila. Pracovala jako manažerka v Českém rozhlase a v Telecomu. Michaela Daňková žije s rodinou v Praze. michaela.dankova@seznam.cz www.michaeladankova.cz

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 269
E-kniha 229
Tištěná 249
E-kniha 212
Tištěná 279
E-kniha 140 -41 %
Tištěná 289
E-kniha 246
Tištěná 199
E-kniha 169
Tištěná 169
E-kniha 144

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace