0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Lean dílenské řízení

Je čas změnit vaši dílnu

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
329 
Předprodeji
Předpokládané datum vydání 11. 10. 2022 Knihu vám zašleme ihned po naskladnění
Poslední aktualizace skladu 03. 10. 2022 1:42
i: 43471 n: 27135349r: 12924
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma

Ukázky z E-knihy

Lean dílenské řízení se zabývá dílenským managementem v kontextu tzv. lean myšlení, známého spíše pod anglickým termínem lean thinking. Na českém knižním trhu dosud chyběla publikace, která by zájemcům o dílenské řízení poskytovala v dostatečné míře detailní metodický aparát, který vychází přímo z dílny současného globálního průmyslového podniku, nikoliv pouze z akademického prostředí.

Je určena nejen majitelům výrobních firem či manažerům na všech úrovních, ale také zakladatelům startupů či studentům vysokých škol. Ambicí knihy není čtenáře a čtenářky seznámit se všemi možnostmi, které lean dílenské řízení nabízí, ale jen s těmi, jež jsou fundamentální – jedná se o neredukovatelné minimum pro efektivní a agilní výrobní systém.

Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 84 Kč 95 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr je ZDARMA

Z obsahu knihy Lean dílenské řízení

O autorovi 9
Poděkování 10
Předmluva 11
Úvod 12
1 Fenomén lean – jeho ideál, principy a metody 15
1.1 Co je lean? 15
1.2 Co lean není? 18
1.3 Tři nepřátelé: muda, mura, muri 19
2 Obecné ukazatele efektivity a produktivity práce 21
2.1 Produktivita 21
2.2 Efektivita 23
2.3 Použití ukazatelů efektivity a produktivity práce 24
2.4 Rozměr kvality v efektivitě a produktivitě práce 25
2.5 Shrnutí 25
3 Cyklové časy 27
3.1 Cyklické a necyklické činnosti 27
3.2 Cyklové časy 28
3.3 Cyklový čas dílu versus cyklový čas operátora 30
3.4 Cílové cyklové časy 30
3.5 Shrnutí 31
4 Stanovení cílového cyklového času operátora 33
4.1 Anatomie cílového cyklového času operátora 33
4.2 Postup stanovení cílového cyklového času operátora 34
4.2.1 Krok 1 – pozorování operátora 34
4.2.2 Krok 2 – definování pracovního cyklu operátora 35
4.2.3 Krok 3 – pořízení náměrů cyklového času operátora 35
4.2.4 Krok 4 – vyhodnocení současného stavu 37
4.2.5 Krok 5 – stanovení cílového cyklového času operátora 42
4.2.6 Krok 6 – ověření 43
4.3 Shrnutí 44
5 Pracnost dílu neboli workcontent 45
5.1 Kalkulace jednotkových nákladů přímé práce 46
5.2 Identifikace prostoru ke zlepšení pomocí stanovení ideálního počtu operátorů na pracovišti 47
5.3 Měření celkové efektivity lidské práce  49
5.4 Stanovení priorit pro automatizaci pracovního procesu 50
5.5 Shrnutí 52
6 Standardizovaná práce 53
6.1 Co je to standardizovaná práce? 53
6.1.1 Přínosy standardizované práce 54
6.1.2 Podmínky pro zavedení standardizované práce 55
6.1.3 Rozdíl mezi standardizovanou prací a pracovními standardy 56
6.2 Vytvoření dokumentů standardizované práce 56
6.2.1 Určení pracovních činností operátora 57
6.2.2 Určení postupu práce operátora. 58
6.2.3 Časové schéma postupu práce operátora 61
6.2.4 Kapacitní schéma 64
6.2.5 Pracovní návodka 66
6.3 Shrnutí 67
7 Měříme efektivitu a produktivitu práce 69
7.1 Ukazatel efektivity pracoviště 69
7.1.1 Cílová efektivita pracoviště 71
7.1.2 Prostoje  71
7.1.3 Doporučení pro správné používání partboardu 72
7.2 Aplikace lean principů v řízení dílny pomocí partboardů 73
7.3 Interpretace dat z partboardů 73
7.4 Ukazatel OEE 75
7.4.1 Stanovení cílového cyklového času stroje 75
7.4.2 Standardní výpočet OEE 76
7.4.3 Lean výpočet OEE 78
7.4.4 Stanovení cílového OEE 79
7.4.5 TEEP 80
7.5 Lean způsob zvyšování výstupu stroje 81
7.6 Ukazatel PPLH 82
7.7 Shrnutí 83
8 Základy dílenského řízení 85
8.1 Základní prvky dílenského řízení 85
8.2 Terminologie dílenského plánování 87
8.2.1 Instalovaná kapacita pracoviště 87
8.2.2 Efektivní kapacita pracoviště 87
8.2.3 Dostupný výrobní čas 88
8.2.4 Plánovaný výrobní čas 88
8.2.5 Čistý výrobní čas 88
8.2.6 Využití pracoviště 89
8.2.7 Množství práce a množství lidské práce v hodinách 92
8.3 Plánování dostupných kapacit (stroje, operátoři) 92
8.3.1 Tvorba kapacitního plánu pro dvě měsíční plánovací období 94
8.4 Týdenní výrobní plán 105
8.5 Shrnutí 107
9 Výrobní mistr, team leader a jejich role v dílenském řízení 109
9.1 Hierarchie a organizace dílny 109
9.2 Řízení dílny podle klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) 112
9.2.1 Co je KPI? 112
9.2.2 Týmové tabule a jejich použití 114
9.2.3 Eskalační a reakční pravidla 116
9.3 Audit standardizované práce operátora 117
9.4 Shrnutí 118
10 Řešení problémů a zlepšování procesů 119
10.1 Strukturované řešení problémů 120
10.1.1 Jak definovat problém? 121
10.1.2 Aplikace osmi kroků k řešení problému 122
10.2 Zlepšování procesů 129
10.2.1 Principy zlepšování 130
10.2.2 Důvody pro zlepšení současného stavu 131
10.2.3 Snížení cyklového času dílu 133
10.2.4 Zkrácení času změny verze 137
10.3 Shrnutí 143
11 Použitá a doporučená literatura 145
12 Rejstřík 147
13 Seznam zkratek 149
14 Seznam tabulek 151
15 Seznam obrázků 153
16 Seznam grafů 155
17 Seznam schémat 157

Tištěná kniha

Datum vydání: 11.10.2022
Katalogové číslo: 39649
ISBN: 978-80-271-3534-9
Formát / stran: 167×240, 160 stran

Poškozené knihy


Poškození knihy nemá žádný vliv na obsah. Kniha může mít například zažloutlé či vybledlé listy, natrženou nebo odřenou obálku, mírně naražené rohy či jiné podobné mechanické poškození, které však nebrání jejímu přečtení.

Více informací o poškozených knihách naleznete zde.
Lean dílenské řízení

Tištěná kniha

Datum vydání: 11.10.2022
Katalogové číslo: 39649
ISBN: 978-80-271-3534-9
Formát / stran: 167×240, 160 stran
Jazyk: Čeština

Lean dílenské řízení

Je čas změnit vaši dílnu

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
329 
Předprodeji
Předpokládané datum vydání 11. 10. 2022 Knihu vám zašleme ihned po naskladnění
Poslední aktualizace skladu 03. 10. 2022 1:42
i: 43471 n: 27135349r: 12924
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
Lean dílenské řízení se zabývá dílenským managementem v kontextu tzv. lean myšlení, známého spíše pod anglickým termínem lean thinking. Na českém knižním trhu dosud chyběla publikace, která by zájemcům o dílenské řízení poskytovala v dostatečné míře detailní metodický aparát, který vychází přímo z dílny současného globálního průmyslového podniku, nikoliv pouze z akademického prostředí.

Je určena nejen majitelům výrobních firem či manažerům na všech úrovních, ale také zakladatelům startupů či studentům vysokých škol. Ambicí knihy není čtenáře a čtenářky seznámit se všemi možnostmi, které lean dílenské řízení nabízí, ale jen s těmi, jež jsou fundamentální – jedná se o neredukovatelné minimum pro efektivní a agilní výrobní systém.
Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 84 Kč 95 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr je ZDARMA

Z obsahu knihy Lean dílenské řízení

O autorovi 9
Poděkování 10
Předmluva 11
Úvod 12
1 Fenomén lean – jeho ideál, principy a metody 15
1.1 Co je lean? 15
1.2 Co lean není? 18
1.3 Tři nepřátelé: muda, mura, muri 19
2 Obecné ukazatele efektivity a produktivity práce 21
2.1 Produktivita 21
2.2 Efektivita 23
2.3 Použití ukazatelů efektivity a produktivity práce 24
2.4 Rozměr kvality v efektivitě a produktivitě práce 25
2.5 Shrnutí 25
3 Cyklové časy 27
3.1 Cyklické a necyklické činnosti 27
3.2 Cyklové časy 28
3.3 Cyklový čas dílu versus cyklový čas operátora 30
3.4 Cílové cyklové časy 30
3.5 Shrnutí 31
4 Stanovení cílového cyklového času operátora 33
4.1 Anatomie cílového cyklového času operátora 33
4.2 Postup stanovení cílového cyklového času operátora 34
4.2.1 Krok 1 – pozorování operátora 34
4.2.2 Krok 2 – definování pracovního cyklu operátora 35
4.2.3 Krok 3 – pořízení náměrů cyklového času operátora 35
4.2.4 Krok 4 – vyhodnocení současného stavu 37
4.2.5 Krok 5 – stanovení cílového cyklového času operátora 42
4.2.6 Krok 6 – ověření 43
4.3 Shrnutí 44
5 Pracnost dílu neboli workcontent 45
5.1 Kalkulace jednotkových nákladů přímé práce 46
5.2 Identifikace prostoru ke zlepšení pomocí stanovení ideálního počtu operátorů na pracovišti 47
5.3 Měření celkové efektivity lidské práce  49
5.4 Stanovení priorit pro automatizaci pracovního procesu 50
5.5 Shrnutí 52
6 Standardizovaná práce 53
6.1 Co je to standardizovaná práce? 53
6.1.1 Přínosy standardizované práce 54
6.1.2 Podmínky pro zavedení standardizované práce 55
6.1.3 Rozdíl mezi standardizovanou prací a pracovními standardy 56
6.2 Vytvoření dokumentů standardizované práce 56
6.2.1 Určení pracovních činností operátora 57
6.2.2 Určení postupu práce operátora. 58
6.2.3 Časové schéma postupu práce operátora 61
6.2.4 Kapacitní schéma 64
6.2.5 Pracovní návodka 66
6.3 Shrnutí 67
7 Měříme efektivitu a produktivitu práce 69
7.1 Ukazatel efektivity pracoviště 69
7.1.1 Cílová efektivita pracoviště 71
7.1.2 Prostoje  71
7.1.3 Doporučení pro správné používání partboardu 72
7.2 Aplikace lean principů v řízení dílny pomocí partboardů 73
7.3 Interpretace dat z partboardů 73
7.4 Ukazatel OEE 75
7.4.1 Stanovení cílového cyklového času stroje 75
7.4.2 Standardní výpočet OEE 76
7.4.3 Lean výpočet OEE 78
7.4.4 Stanovení cílového OEE 79
7.4.5 TEEP 80
7.5 Lean způsob zvyšování výstupu stroje 81
7.6 Ukazatel PPLH 82
7.7 Shrnutí 83
8 Základy dílenského řízení 85
8.1 Základní prvky dílenského řízení 85
8.2 Terminologie dílenského plánování 87
8.2.1 Instalovaná kapacita pracoviště 87
8.2.2 Efektivní kapacita pracoviště 87
8.2.3 Dostupný výrobní čas 88
8.2.4 Plánovaný výrobní čas 88
8.2.5 Čistý výrobní čas 88
8.2.6 Využití pracoviště 89
8.2.7 Množství práce a množství lidské práce v hodinách 92
8.3 Plánování dostupných kapacit (stroje, operátoři) 92
8.3.1 Tvorba kapacitního plánu pro dvě měsíční plánovací období 94
8.4 Týdenní výrobní plán 105
8.5 Shrnutí 107
9 Výrobní mistr, team leader a jejich role v dílenském řízení 109
9.1 Hierarchie a organizace dílny 109
9.2 Řízení dílny podle klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) 112
9.2.1 Co je KPI? 112
9.2.2 Týmové tabule a jejich použití 114
9.2.3 Eskalační a reakční pravidla 116
9.3 Audit standardizované práce operátora 117
9.4 Shrnutí 118
10 Řešení problémů a zlepšování procesů 119
10.1 Strukturované řešení problémů 120
10.1.1 Jak definovat problém? 121
10.1.2 Aplikace osmi kroků k řešení problému 122
10.2 Zlepšování procesů 129
10.2.1 Principy zlepšování 130
10.2.2 Důvody pro zlepšení současného stavu 131
10.2.3 Snížení cyklového času dílu 133
10.2.4 Zkrácení času změny verze 137
10.3 Shrnutí 143
11 Použitá a doporučená literatura 145
12 Rejstřík 147
13 Seznam zkratek 149
14 Seznam tabulek 151
15 Seznam obrázků 153
16 Seznam grafů 155
17 Seznam schémat 157

O Autorovi

Patermann Jiří
Jiří Patermann vystudoval obor průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně. Již více než dvanáct let se věnuje budování a rozvíjení výrobního systému postaveného na ideálech, principech a metodách lean manufacturing. Své zkušenosti s lean dílenským řízením a change managementem nasbíral zejména v prostředí automobilového průmyslu v mezinárodních společnostech na území Česka. Jako konzultant v oblasti zlepšování se věnoval i několika zahraničním projektům zaměřeným na osvojení lean myšlení v nevýrobních procesech. Mezi jeho nejzajímavější zkušenosti patří účast na transformaci výrobního systému v průmyslovém závodě poté, co byl koupen japonskou společností vlastněnou Toyotou. Aktuálně se věnuje problematice supply chain managementu.

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 495 
E-kniha 421 
Tištěná 999 
Tištěná 219 
E-kniha 186 

Přihlášení k newsletteru

Vyberte si prosím obory, které vás zajímají a my vám budeme zasílat informace o knihách přizpůsobené vašemu zájmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace





Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.