0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Léčení firem v krizi

Krizové řízení z pohledu manažera, který vedl záchranu značky Tatra
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
239 -20 %
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 15.12.2017 16:06
i: 26628 n: 27106813r: 9902
Poznejte postupy a nástroje úspěšného interim a krizového manažera, který byl během své více jak patnáctileté praxe zodpovědný za řešení podnikových krizí a restrukturalizace řady významných společností. Kniha je na trhu zcela ojedinělá, protože postupy řešení krizí podniků bývají důvěrnou záležitostí právních a poradenských firem a ani majitelé krachujících společností je zpravidla nezveřejňují.

Autor pro lepší pochopení v knize využívá různých přirovnání mezi postupy a metodikami při záchraně firem a obdobnými postupy a metodikami například při záchraně lidských životů. Použitím příměrů z oblastí, které jsou většině lidí bližší než krizové řízení, seznamuje čtenáře se zákonitostmi platnými v oblasti restrukturalizací a záchrany podniků.

V knize jsou použity konkrétní příklady a zkušenosti z nejznámějšího případu autorovy mise v krizovém řízení – záchrany a obratu v podnikání známého výrobce nákladních vozidel TATRA. Do textu je zařazeno i několik odborných vysvětlujících statí, jejichž cílem je rozšířit povědomí o kategoriích, podmínkách a pravidlech v oblasti interim managementu a krizového řízení.

Kniha je nedocenitelným návodem pro krizové manažery, může ale posloužit i jako návod pro využití krizových manažerů majitelům firem, insolvenčním správcům, právníkům a bankéřům, kteří se problematikou špatně fungujících podniků profesně zabývají.
 

Z obsahu knihy Léčení firem v krizi

O AUTOROVI
PODĚKOVÁNÍ
PŘEDMLUVA
NA ÚVOD PŘÍBĚH ZE ŽIVOTA
 
1. PŘEDPEKLÍ, PEKLO, OČISTEC
CO TO JE PODNIKOVÁ KRIZE?
 
2. PARNÍK SE POTÁPÍ A NA PALUBĚ SE TANČÍ
JAK POZNÁME, ŽE SE FIRMĚ NEDAŘÍ?
 
3. POKUD NEVÍME, KAM A PROČ JDEME, NEMŮŽEME NIKAM DOJÍT
JAK SE POZNÁ SPRÁVNÝ CÍL A NAKOLIK JE POTŘEBA SE JÍM V KRIZI ZABÝVAT?
 
4. JDEME K CÍLI PO SPRÁVNÉ CESTĚ?
MÁME SPRÁVNOU STRATEGII K VYBŘEDNUTÍ Z KRIZE?
 
5. LZE VYLÉZT NA EVEREST BEZ POSTUPNÝCH ZASTÁVEK?
JAK PLÁNOVAT POSTUP PŘI ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ?
 
6. POTŘEBUJI K VÝSTUPU HORSKÉHO VŮDCE, NEBO SKUPINU ŠERPŮ?
JAK POZNAT A VYBRAT TY SPRÁVNÉ?
Jaký je rozdíl mezi interim manažerem a poradcem, případně koučem či mentorem?
 
7. S. O. S.! SAVE OUR SOCIETY!
TEDY ZACHRAŇTE NÁŠ BYZNYS.
Co to je vlastně interim management? Kde a v jakých situacích se interim management používá?
Jaké jsou přednosti interim manažera oproti běžným manažerům ve stejné situaci?
 
8. NA PALUBU VSTUPUJE LODIVOD
NĚKTEŘÍ NAOPAK LOĎ OPOUŠTĚJÍ.
Jaké jsou běžné podmínky využití interim manažera?
Může být interim manažer členem statutárního orgánu firmy, tedy například jednatelem či členem představenstva?
Kde hledat interim manažery?
 
9. DVA U KORMIDLA JSOU MOC
MAJITEL A KRIZOVÝ MANAŽER – KDO VLASTNĚ POSÁDCE VELÍ?
Jak se pozná krizový manažer od běžného manažera?
Jak se z obyčejného manažera stane specialista na krizové řízení?
 
10. JSEM KRIZOVÝ MANAŽER A SE MNOU PŘICHÁZÍ ZÁKON!
HALÓ EFEKT A PRVNÍ KROKY KRIZOVÉHO MANAŽERA VE FIRMĚ.
Přebírací a předávací procedury
 
11. FIREMNÍ KULTURA PŘI RESTRUKTURALIZACI
ROZMRAZENÍ ➞ PŘEMĚNA ➞ ZAMRAZENÍ.
Důvěrnost a mlčenlivost, konkurenční ujednání
 
12. VSTANOU NOVÍ BOJOVNÍCI
DŘÍVE NEŽ DOJDE KRIZOVÉMU MANAŽEROVI POČÁTEČNÍ ZDROJ ENERGIE, MUSÍ NABÍT ENERGIÍ A ROZPOHYBOVAT SPRÁVNÝM SMĚREM DALŠÍ LIDI VE FIRMĚ.
Zdroje poskytnuté klientem pro činnost interim manažera
 
13. VŠELIKÉ KVALTOVÁNÍ TOLIKO PRO HOVADA DOBRÉ JEST
ANI ZÁCHRANA FIRMY SE NESMÍ USPĚCHAT.
 
14. ODBORÁŘI NA PALUBĚ!
POŽEHNÁNÍ, NEBO PROKLETÍ?
 
15. BLÍZKÁ SETKÁNÍ TŘETÍHO DRUHU
ANEB PŘÍBUZNÍ A PŘÁTELÉ PANA MAJITELE.
 
16. AKTIVNÍ LEADERSHIP, ASERTIVITA, AGRESIVITA A AROGANCE
VZTAHOVÝ DESETIBOJ KRIZOVÉHO MANAŽERA.
Jsou nějaké obory nevhodné pro využití služeb interim manažerů?
 
17. I KRIZOVÝ MANAŽER MŮŽE SELHAT
CO SI POČÍT V TAKOVÉ SITUACI?
Jsou nějaká rizika při činnosti interim manažerů? Jak se řeší?
 
18. CO PŘIJDE POTOM, KDYŽ UŽ JE VŠECHNO HOTOVO?
JAK SE KONČÍ KRIZOVÉ ŘÍZENÍ.
 
19. ZÁCHRANA PŘIŠLA POZDĚ NEBO SE OPERACE NEPOVEDLA A PACIENT UMÍRÁ
MORATORIUM, ÚPADEK, REORGANIZACE, KONKURZ A KRACH.
Kdo řeší odpovědnost za případné škody vzniklé vlastníkům nebo za důsledky, pokud se záchrana firmy v krizi nepovede?
 
20. ZÚČTUJEME SPOLU
ANEB DOBRÉ ÚČTY DĚLAJÍ DOBRÉ PŘÁTELE.
Způsob řešení sporů, vyšší moc a řešení jiných nenadálých situací
 
21. DOBRÁ RADA NAD ZLATO
JAK SE TOMU VŠEMU, CO BYLO POPSÁNO, DÁ VYHNOUT?
Etika při výkonu činnosti interim manažera
 
ZÁVĚR
DOSLOV
ROZHOVOR S PETREM KARÁSKEM O JEHO CESTĚ KE KRIZOVÉMU ŘÍZENÍ
OD KONSTRUKCE K REVITALIZACI FIREM
PROHLÁŠENÍ
 

Tištěná kniha

Datum vydání: 19. 10. 2017
Katalogové číslo: 30063
ISBN: 978-80-271-0681-3
Formát / stran: 160×230, 192 stran
Léčení firem v krizi

Tištěná kniha

Datum vydání: 19. 10. 2017
Katalogové číslo: 30063
ISBN: 978-80-271-0681-3
Formát / stran: 160×230, 192 stran

Léčení firem v krizi

Krizové řízení z pohledu manažera, který vedl záchranu značky Tatra
Poznejte postupy a nástroje úspěšného interim a krizového manažera, který byl během své více jak patnáctileté praxe zodpovědný za řešení podnikových krizí a restrukturalizace řady významných společností. Kniha je na trhu zcela ojedinělá, protože postupy řešení krizí podniků bývají důvěrnou záležitostí právních a poradenských firem a ani majitelé krachujících společností je zpravidla nezveřejňují.

Autor pro lepší pochopení v knize využívá různých přirovnání mezi postupy a metodikami při záchraně firem a obdobnými postupy a metodikami například při záchraně lidských životů. Použitím příměrů z oblastí, které jsou většině lidí bližší než krizové řízení, seznamuje čtenáře se zákonitostmi platnými v oblasti restrukturalizací a záchrany podniků.

V knize jsou použity konkrétní příklady a zkušenosti z nejznámějšího případu autorovy mise v krizovém řízení – záchrany a obratu v podnikání známého výrobce nákladních vozidel TATRA. Do textu je zařazeno i několik odborných vysvětlujících statí, jejichž cílem je rozšířit povědomí o kategoriích, podmínkách a pravidlech v oblasti interim managementu a krizového řízení.

Kniha je nedocenitelným návodem pro krizové manažery, může ale posloužit i jako návod pro využití krizových manažerů majitelům firem, insolvenčním správcům, právníkům a bankéřům, kteří se problematikou špatně fungujících podniků profesně zabývají.
 
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
239 -20 %
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 15.12.2017 16:06
i: 26628 n: 27106813r: 9902

Z obsahu knihy Léčení firem v krizi

O AUTOROVI
PODĚKOVÁNÍ
PŘEDMLUVA
NA ÚVOD PŘÍBĚH ZE ŽIVOTA
 
1. PŘEDPEKLÍ, PEKLO, OČISTEC
CO TO JE PODNIKOVÁ KRIZE?
 
2. PARNÍK SE POTÁPÍ A NA PALUBĚ SE TANČÍ
JAK POZNÁME, ŽE SE FIRMĚ NEDAŘÍ?
 
3. POKUD NEVÍME, KAM A PROČ JDEME, NEMŮŽEME NIKAM DOJÍT
JAK SE POZNÁ SPRÁVNÝ CÍL A NAKOLIK JE POTŘEBA SE JÍM V KRIZI ZABÝVAT?
 
4. JDEME K CÍLI PO SPRÁVNÉ CESTĚ?
MÁME SPRÁVNOU STRATEGII K VYBŘEDNUTÍ Z KRIZE?
 
5. LZE VYLÉZT NA EVEREST BEZ POSTUPNÝCH ZASTÁVEK?
JAK PLÁNOVAT POSTUP PŘI ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ?
 
6. POTŘEBUJI K VÝSTUPU HORSKÉHO VŮDCE, NEBO SKUPINU ŠERPŮ?
JAK POZNAT A VYBRAT TY SPRÁVNÉ?
Jaký je rozdíl mezi interim manažerem a poradcem, případně koučem či mentorem?
 
7. S. O. S.! SAVE OUR SOCIETY!
TEDY ZACHRAŇTE NÁŠ BYZNYS.
Co to je vlastně interim management? Kde a v jakých situacích se interim management používá?
Jaké jsou přednosti interim manažera oproti běžným manažerům ve stejné situaci?
 
8. NA PALUBU VSTUPUJE LODIVOD
NĚKTEŘÍ NAOPAK LOĎ OPOUŠTĚJÍ.
Jaké jsou běžné podmínky využití interim manažera?
Může být interim manažer členem statutárního orgánu firmy, tedy například jednatelem či členem představenstva?
Kde hledat interim manažery?
 
9. DVA U KORMIDLA JSOU MOC
MAJITEL A KRIZOVÝ MANAŽER – KDO VLASTNĚ POSÁDCE VELÍ?
Jak se pozná krizový manažer od běžného manažera?
Jak se z obyčejného manažera stane specialista na krizové řízení?
 
10. JSEM KRIZOVÝ MANAŽER A SE MNOU PŘICHÁZÍ ZÁKON!
HALÓ EFEKT A PRVNÍ KROKY KRIZOVÉHO MANAŽERA VE FIRMĚ.
Přebírací a předávací procedury
 
11. FIREMNÍ KULTURA PŘI RESTRUKTURALIZACI
ROZMRAZENÍ ➞ PŘEMĚNA ➞ ZAMRAZENÍ.
Důvěrnost a mlčenlivost, konkurenční ujednání
 
12. VSTANOU NOVÍ BOJOVNÍCI
DŘÍVE NEŽ DOJDE KRIZOVÉMU MANAŽEROVI POČÁTEČNÍ ZDROJ ENERGIE, MUSÍ NABÍT ENERGIÍ A ROZPOHYBOVAT SPRÁVNÝM SMĚREM DALŠÍ LIDI VE FIRMĚ.
Zdroje poskytnuté klientem pro činnost interim manažera
 
13. VŠELIKÉ KVALTOVÁNÍ TOLIKO PRO HOVADA DOBRÉ JEST
ANI ZÁCHRANA FIRMY SE NESMÍ USPĚCHAT.
 
14. ODBORÁŘI NA PALUBĚ!
POŽEHNÁNÍ, NEBO PROKLETÍ?
 
15. BLÍZKÁ SETKÁNÍ TŘETÍHO DRUHU
ANEB PŘÍBUZNÍ A PŘÁTELÉ PANA MAJITELE.
 
16. AKTIVNÍ LEADERSHIP, ASERTIVITA, AGRESIVITA A AROGANCE
VZTAHOVÝ DESETIBOJ KRIZOVÉHO MANAŽERA.
Jsou nějaké obory nevhodné pro využití služeb interim manažerů?
 
17. I KRIZOVÝ MANAŽER MŮŽE SELHAT
CO SI POČÍT V TAKOVÉ SITUACI?
Jsou nějaká rizika při činnosti interim manažerů? Jak se řeší?
 
18. CO PŘIJDE POTOM, KDYŽ UŽ JE VŠECHNO HOTOVO?
JAK SE KONČÍ KRIZOVÉ ŘÍZENÍ.
 
19. ZÁCHRANA PŘIŠLA POZDĚ NEBO SE OPERACE NEPOVEDLA A PACIENT UMÍRÁ
MORATORIUM, ÚPADEK, REORGANIZACE, KONKURZ A KRACH.
Kdo řeší odpovědnost za případné škody vzniklé vlastníkům nebo za důsledky, pokud se záchrana firmy v krizi nepovede?
 
20. ZÚČTUJEME SPOLU
ANEB DOBRÉ ÚČTY DĚLAJÍ DOBRÉ PŘÁTELE.
Způsob řešení sporů, vyšší moc a řešení jiných nenadálých situací
 
21. DOBRÁ RADA NAD ZLATO
JAK SE TOMU VŠEMU, CO BYLO POPSÁNO, DÁ VYHNOUT?
Etika při výkonu činnosti interim manažera
 
ZÁVĚR
DOSLOV
ROZHOVOR S PETREM KARÁSKEM O JEHO CESTĚ KE KRIZOVÉMU ŘÍZENÍ
OD KONSTRUKCE K REVITALIZACI FIREM
PROHLÁŠENÍ
 

Recenze

Dostává se vám do rukou kniha, která s velkou otevřeností a skutečně mimořádnou znalostí pomáhá předcházet situacím, ze kterých již nemusí být návratu, a může rovněž ukazovat možná řešení, jak obtížné či přímo krizové situace v podnikání včas řešit.
Žijeme v době mnohdy překotných změn a mnoha nejistot. To vše se promítá velkou měrou i do podnikání. Co dnes garantuje úspěch, může být zítra cestou ke krachu.
Autor sám má za sebou řadu zkušeností se situacemi, které se často zdály téměř bezvýchodné, a přesto se pomocí krizových manažerů podařilo tyto společnosti nejen zachránit, ale i navést je k dlouhodobé prosperitě.
Sám jsem měl několikrát příležitost sledovat Petra Karáska při práci, a ač sám – alespoň si to myslím – patřím mezi zkušené manažery, musel jsem obdivovat jeho systematičnost, práci s fakty, práci s týmem a zejména pak důslednost a korektnost jak při práci se zaměstnanci, tak i s majiteli.
Návody, jak odhalit příčiny krizových stavů, jak zvolit krizového manažera, čemu se vyhnout a jak postupovat, jsou podloženy dlouhou a úspěšnou praxí a k tomu výtečně popsány.
Kniha je výborným rádcem pro majitele a akcionáře všech společností. Tedy nejenom podniků v problémech. Je napsána svižnou formou s uvedením řady příkladů. Přeji všem, kteří tuto knihu budou číst a zejména nad ní přemýšlet, stejné potěšení i poučení, jaké jsem v ní nacházel já.

Ing. Vratislav Kulhánek, dr. h. c.

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 279 -20 %
Tištěná 319 -20 %
E-kniha 271 -20 %

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace