0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Manažerské dovednosti

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 6781
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
246 
Ihned ke stažení
i: 18896 n: 24772301r: 6781
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
Jak se pozná dobrý manažer? Jaké by měl mít schopnosti, dovednosti a kompetence? Které manažerské techniky by měl umět ovládat? Na tyto otázky a mnohé další vám odpoví tato kniha. Představí vám modely pracovního chování manažera, jeho cíle, modely řízení času, plánovací nástroje. Nedílnou součástí je delegování, řízení problémů a porad a prostor je věnován také roli manažera při řízení a realizaci změny, týmům a jejich podílu na dosahování cílů. Publikace se jistě stane neocenitelným pomocníkem všech personalistů, manažerů, pracovníků vzdělávacích agentur, lektorů, studentů andragogiky a personalistiky.

Z obsahu knihy Manažerské dovednosti

1. Význam pojmu manažer
1.1. Manažer a jeho osobnost
1.1.1. Osobnost manažera
1.1.2. Vlastnosti manažera
1.2 Znalosti, dovednosti a kompetence
1.2.1 Znalosti
1.2.2 Dovednosti
1.2.3 Kompetence
1.2.4 Motivy, potřeby, hodnoty a postoje
1.3 Inteligence
1.4 Modely pracovního chování

2. Orientace na cíle
2.1. Cíle a jejich význam
2.2. Hierarchie cílů
2.3. Stanovování cílů

3. Time management a jeho generace
3.1. Úvod do plánování času
3.2. Časový snímek dne
3.3. Metody řízení času
3.3.1. Řízení času podle cílů
3.3.2. Paretovo pravidlo
3.3.3. Pravidlo ABC
3.3.4. Eisenhowerův princip
3.4 Metody plánování dne
3.5 Plánovací nástroje

4. Delegování a jeho výhody
4.1. Východiska delegování
4.1.1. Vztah odpovědnosti a pravomoci
4.1.2. Proč potřebují podřízení manažera?
4.1.3. Proč potřebuje manažer podřízené?
4.2 Delegování
4.3 Postupy při delegování
4.4 Bariéry delegování

5. Řešení problémů
5.1. Analýza výchozí situace
5.2. Řešení problému
5.3. Strategická pozice řešení problému
5.3.1. Stanovení cílů
5.3.2. Stanovení negativních následků
5.3.3. Opatření a jejich fixace
5.3.4. Kontrolní procesy

6. Porady jako nástroj řízení
6.1. Porady a jejich klasifikace
6.2. Příprava a průběh porad
6.2.1. Principy komunikace na poradách
6.2.2. Komunikační metody zaměřené na hledání řešení
6.2.3. Hodnocení návrhů
6.2.4. Skupinové rozhodování
6.2.5. Dokumentace porad
6.2.6. Klasifikace účastníků porad
6.3 Organizování porad

7. Role manažera při řízení změny
7.1. Příčiny změn
7.2. Stanovení cíle a postupu k dosažení změny
7.3. Realizace změny
7.3.1. Postup při realizaci změn
7.3.2. Podmínky nutné pro úspěch změn
7.4 Lidé v procesu změny
7.4.1 Lidé jako překážky změny
7.4.2 Reakce lidí na změnu
7.4.3 Překonání odporu lidského faktoru
7.5 Časté omyly při implementaci změn

8. Týmy a jejich vedení
8.1. Týmy jako efektivní nástroj na dosahování cílů
8.1.1. Charakteristika efektivního týmu
8.1.2. Na čem závisí výkonnost týmu
8.1.3. Charakteristika vedoucího týmu
8.1.4. Důvěra a její role v týmové práci
8.2 Znaky týmové práce
8.2.1 Komunikace a problémy v týmové práci
8.2.2 Konflikty

9. Závěr

Seznam tabulek

Seznam obrázků

Literatura

Rejstřík

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 4.13MB | 3.24MB | 2.83MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Manažerské dovednosti

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 4.13MB | 3.24MB | 2.83MB
Druh ochrany: Sociální ochrana

Manažerské dovednosti

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
Titul doprodán
r: 6781
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
246 
Ihned ke stažení
i: 18896 n: 24772301r: 6781
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
Jak se pozná dobrý manažer? Jaké by měl mít schopnosti, dovednosti a kompetence? Které manažerské techniky by měl umět ovládat? Na tyto otázky a mnohé další vám odpoví tato kniha. Představí vám modely pracovního chování manažera, jeho cíle, modely řízení času, plánovací nástroje. Nedílnou součástí je delegování, řízení problémů a porad a prostor je věnován také roli manažera při řízení a realizaci změny, týmům a jejich podílu na dosahování cílů. Publikace se jistě stane neocenitelným pomocníkem všech personalistů, manažerů, pracovníků vzdělávacích agentur, lektorů, studentů andragogiky a personalistiky.

Z obsahu knihy Manažerské dovednosti

1. Význam pojmu manažer
1.1. Manažer a jeho osobnost
1.1.1. Osobnost manažera
1.1.2. Vlastnosti manažera
1.2 Znalosti, dovednosti a kompetence
1.2.1 Znalosti
1.2.2 Dovednosti
1.2.3 Kompetence
1.2.4 Motivy, potřeby, hodnoty a postoje
1.3 Inteligence
1.4 Modely pracovního chování

2. Orientace na cíle
2.1. Cíle a jejich význam
2.2. Hierarchie cílů
2.3. Stanovování cílů

3. Time management a jeho generace
3.1. Úvod do plánování času
3.2. Časový snímek dne
3.3. Metody řízení času
3.3.1. Řízení času podle cílů
3.3.2. Paretovo pravidlo
3.3.3. Pravidlo ABC
3.3.4. Eisenhowerův princip
3.4 Metody plánování dne
3.5 Plánovací nástroje

4. Delegování a jeho výhody
4.1. Východiska delegování
4.1.1. Vztah odpovědnosti a pravomoci
4.1.2. Proč potřebují podřízení manažera?
4.1.3. Proč potřebuje manažer podřízené?
4.2 Delegování
4.3 Postupy při delegování
4.4 Bariéry delegování

5. Řešení problémů
5.1. Analýza výchozí situace
5.2. Řešení problému
5.3. Strategická pozice řešení problému
5.3.1. Stanovení cílů
5.3.2. Stanovení negativních následků
5.3.3. Opatření a jejich fixace
5.3.4. Kontrolní procesy

6. Porady jako nástroj řízení
6.1. Porady a jejich klasifikace
6.2. Příprava a průběh porad
6.2.1. Principy komunikace na poradách
6.2.2. Komunikační metody zaměřené na hledání řešení
6.2.3. Hodnocení návrhů
6.2.4. Skupinové rozhodování
6.2.5. Dokumentace porad
6.2.6. Klasifikace účastníků porad
6.3 Organizování porad

7. Role manažera při řízení změny
7.1. Příčiny změn
7.2. Stanovení cíle a postupu k dosažení změny
7.3. Realizace změny
7.3.1. Postup při realizaci změn
7.3.2. Podmínky nutné pro úspěch změn
7.4 Lidé v procesu změny
7.4.1 Lidé jako překážky změny
7.4.2 Reakce lidí na změnu
7.4.3 Překonání odporu lidského faktoru
7.5 Časté omyly při implementaci změn

8. Týmy a jejich vedení
8.1. Týmy jako efektivní nástroj na dosahování cílů
8.1.1. Charakteristika efektivního týmu
8.1.2. Na čem závisí výkonnost týmu
8.1.3. Charakteristika vedoucího týmu
8.1.4. Důvěra a její role v týmové práci
8.2 Znaky týmové práce
8.2.1 Komunikace a problémy v týmové práci
8.2.2 Konflikty

9. Závěr

Seznam tabulek

Seznam obrázků

Literatura

Rejstřík

O Autorovi

Lojda Jan

Odborník v oblasti distančního a elektronického vzdělávání, specialista na trénink manažerských technik a dovedností, projektové řízení a strategický management. Je členem akreditační komise European Council for Business education. Vystudoval VUT v Brně, od roku 1998 je předsedou České asociace distančního univerzitního vzdělávání a dlouhodobě se věnuje rozvoji soukromého vysokého školství v České republice. Na fakultě stavební VŠB-TUO byl osm let člen oborové rady a je školitelem doktorandského studia. V současnosti působí jako rektor Vysoké škole cestovního ruchu, hotelnictví a lázeňství v Praze.

Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
800 Kč zdarma
Objednávka
nad 800 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 800 Kč 49 Kč 69 Kč 84 Kč
Dobírka + 15 Kč + 15 Kč + 15 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr je ZDARMA

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 319 
E-kniha 271 
Tištěná 219 
E-kniha 186 
Tištěná 198 
E-kniha 168 
Tištěná 149 
E-kniha 229 

Novinky a akční nabídky knih

Vyberte témata, která vás zajímají:



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.