0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Nápady pro život a byznys

Paretovo pravidlo 80/20 v praxi

Nápady pro život a byznys
Tištěná kniha
Pevná šitá vazba
449  382  -15 %
Sklademi

Poslední aktualizace skladu 08. 12. 2022 2:42
i: 43811 n: 27136971r: 13034
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma

Ukázky z E-knihy

  • Proč vítěz bere vše?
  • Proč mají někteří lidé tolik bohatství, slávy a vlivu?
  • Proč některým lidem jde vše tak snadno?
  • Jak mohu já vést plnohodnotný a šťastný život?
  • Jak se firmy mohou stát více efektivními?
  • Jak získat více klientů?
  • Jak získat nejlepší zaměstnance?
 
Odpověď je jednoduchá: Uplatňovat důsledně Paretovo pravidlo a využívat synergie.
 
Ne všechny věci jsou v životě důležité, přesto jim věnujeme mnoho pozornosti: křivdy, pocity viny, neúspěchy. Některé věci naopak důležité jsou: nápady, soustředění, načasování, rozhodnutí, vytrvalost, dobří přátelé, přemýšlení o vlastním myšlení. Všude okolo nás jsou malé příčiny s velkými následky. Naučte se je vidět a uplatňovat je. Získáte zdraví, oblibu, úspěch, pocit naplnění. Neuvěřitelné efekty s minimem úsilí.
 

Doprava zdarma končí:

Z obsahu knihy Nápady pro život a byznys

Předmluva
Úvod
 
PODSTATA A VZNIK PARETOVA PRAVIDLA
1. Jak vlastně Paretovo pravidlo vzniklo?
2. Co je podstatou Paretova pravidla 80/20
2.1 Dvě podoby Paretova pravidla
2.2 Malá příčina má dvojí charakter
     2.2.1 Co zásadně souvisí s Paretovým pravidlem
2.3 Varianty použití Paretova pravidla
     2.3.1 Pravidlo jednoho procenta – síla akumulační výhody
     2.3.2 Pravidlo jednoho procenta
     2.3.3 Pravidlo 10×
2.4 Bod zlomu
2.5 Obecné příklady použití Paretova pravidla
     2.5.1 Obecné malé příčiny velké následky šířeji
     2.5.2 Nehody a katastrofy z pohledu pravidla 20/80
 
PARETOVO PRAVIDLO V ŽIVOTĚ ČLOVĚKA
3. Jak funguje Paretovo pravidlo v životě člověka
3.1 Malé příčiny – myšlení v krabici
3.2 Co vám přinese Paretovo pravidlo do osobního života?
     3.2.1 Štěstí
     3.2.2 Vděčnost
     3.2.3 Úspěch
     3.2.4 Čas
     3.2.5 Na příkaz druhých
     3.2.6 Zlepšete své finance
     3.2.7 Zdraví
     3.2.8 Spánek
     3.2.9 Životní styl
     3.2.10 Vzdělávání
3.3 Dobrá práce – výhra
 
PARETOVO PRAVIDLO V ORGANIZACI
4. Jak funguje Paretovo pravidlo v organizaci?
4.1 Filozofie podnikání, mise, vize, strategie
     4.1.1 Důvody podnikání
     4.1.2 Corporate Social Responsibility 2
     4.1.3 Filozofie podnikání
     4.1.4 Mise
     4.1.5 Vize
     4.1.6 Strategické cíle
     4.1.7 Strategický plán
     4.1.8 Strategické válečné hry
4.2 Procesy v organizaci
     4.2.1 Strategický marketing
     4.2.2 Research & Development
     4.2.3 Nákup
     4.2.4 Activity based costing (ABC)
     4.2.5 Výroba
     4.2.6 Logistika a distribuce
     4.2.7 Finanční řízení
     4.2.8 Řízení lidských zdrojů
     4.2.9 Firemní kultura
     4.2.10 Administrativa – ICT (Informační a komunikační technologie)
     4.2.11 Projekty
4.3 Obchod
     4.3.1 Zákazníci
     4.3.2 Klíčoví obchodníci
4.4 Skryté zdroje potenciálu firmy
 
OSOBNOST MANA ŽERA A PARETOVO PRAVIDLO
5. Osobnost manažera
5.1 Filozofie manažera
5.2 Vzdělání manažera
5.3 Manažer jako stratég – čas
5.4 Zjednodušování – základ úspěchu
5.5 Strategické myšlení manažera
     5.5.1 Žebříkování – orientace ve složitosti
     5.5.2 Metoda parafráze klíčových slov
5.6 Překážky v růstu i práci
5.7 Paretův princip do všech oblastí firemního života
     5.7.1 Praktické limity pro pravidlo 80/20
     5.7.2 Seznam různých příkladů dopadů pravidla 80/20
     5.7.3 Černé labutě
     5.7.4 Rady podle Paretova pravidla
     5.7.5 Jak se chránit před černými labutěmi i jinými negativními událostmi?
 
6. Plánovací scénáře
6.1 Příklad použití plánovacího scénáře
     6.1.1 Pesimistická varianta
     6.1.2 Optimistická varianta
     6.1.3 Dominantní varianta
 
PARETOVO PRAVIDLO VE SPOLEČNOSTI
7. Jak funguje Paretovo pravidlo ve společnosti
7.1 Společnost na rozcestí
7.2 Problémů přibývá
     7.2.1 Světové problémy lze řešit podle Paretova pravidla
     7.2.2 Komplexní problémy děsí
     7.2.3 Co všechno je třeba řešit?
7.3 Co má lidstvo ve svých rukou?
     7.3.1 Nevratné změny klimatu a katastrofální počasí
     7.3.2 Vzácná voda
     7.3.3 Zvedání hladin oceánů
     7.3.4 Kopule a vertikální farmy
     7.3.5 Rozšiřující se fake news a deep fake
     7.3.6 Rozšiřující se ekonomická migrace
     7.3.7 Rozšiřující se množství uprchlíků před válkou, suchem i nemocemi
     7.3.8 Politické a náboženské „–ismy“
     7.3.9 Rozšiřující se terorismus
7.4 Rostoucí nesoudržnost společnosti
     7.4.1 Extrémismus ve všech podobách, hrozba občanské války v zemích Evropy, kde bude příliš mnoho migrantů
     7.4.2 Hrozba dalších pandemií – virových i bakteriálních
     7.4.3 Neplacení daní ze strany nejbohatších lidí a firem
     7.4.4 Kůrovcové kalamity
     7.4.5 Lesní požáry
     7.4.6 Úplatnost politiků a úředníků, justice
7.5 Paretovo pravidlo v politice státu
7.6 Politika
 
8. Věda
8.1 Předpoklady vynálezů
     8.1.1 Nahodilosti ve vědě, objevech a vynálezech
     8.1.2 Predikce vývoje technologií zkoumáním minulosti
     8.1.3 Vše souvisí se vším
     8.1.4 Synergické efekty z příběhů
8.2 Současnost
     8.2.1 Internet vyrůstá jako strom
 
9. Sport
10. Umění
10.1 Kryptoměny a nový druh umění – NFT
 
SPRÁVNÉ MYŠLENÍ
11. Správné myšlení
11.1 Co je strategické myšlení
11.2 Běžný způsob myšlení nám brání vidět reálně
     11.2.1 Jaké známe typy myšlení?
11.3 Kritické myšlení
     11.3.1 Pojetí kritického myšlení
     11.3.2 Definice kritického myšlení
     11.3.3 Význam kritického myšlení v současné společnosti
     11.3.4 Tři modely vědění
     11.3.5 Podmínky pro kritické myšlení
     11.3.6 Otázky jako předpoklad kritického myšlení
     11.3.7 Otázky vyžadující myšlení nižšího řádu
     11.3.8 Otázky vyžadující myšlení vyššího řádu
11.4 Systémové myšlení
     11.4.1 Big picture
     11.4.2 Úžasný pohled na svět
     11.4.3 Systémové myšlení a systémová dynamika
     11.4.4 Systémové archetypy
     11.4.5 Business dynamics
     11.4.6 Dovednosti systémového myšlení
     11.4.7 Evoluce, princip všeho
11.5 Myšlení nové doby pro 3. tisíciletí
     11.5.1 Překážky správného myšlení
     11.5.2 Jak funguje náš mozek – vnější okolnosti
     11.5.3 Jak myslíme?
11.6 Filozofie, přesvědčení, hodnoty
     11.6.1 Jazyk
     11.6.2 Vnímání
     11.6.3 Chápeme pouze to, na co je mysl připravena
     11.6.4 Staré myšlení na nové problémy?
     11.6.5 Myšlení a vzdělávání
 
12. Analýzy
12.1 SWOT analýza
     12.1.1 Popis metody
     12.1.2 Použití metody
12.2 Metoda Synektiky
     12.2.1 Popis metody
     12.2.2 Použití metody
12.3 Fakta, fakta, fakta
     12.3.1 Instinkt propasti
     12.3.2 Instinkt negativity
     12.3.3 Instinkt lineárnosti
     12.3.4 Instinkt strachu
     12.3.5 Instinkt zkreslení velikosti
     12.3.6 Instinkt zobecnění
     12.3.7 Instinkt osudovosti
     12.3.8 Instinkt jedné perspektivy
     12.3.9 Instinkt obviňování
     12.3.10 Instinkt urgentnosti
 
BUDOUCNOST LIDSTVA
13. Budoucnost lidstva
13.1 Jaká nás čeká budoucnost?
13.2 Technologická budoucnost
13.3 Události, které napovídají zajímavou budoucnost
     13.3.1 Fastfoodový řetězec nabídne v USA rostlinnou verzi pochoutky
     13.3.2 V Česku roste zájem o rostlinné náhražky masa
     13.3.3 Menší dopady na životní prostředí neslibují jen rostlinné náhražky masa, ale i to vypěstované v laboratoři
     13.3.4 Co je třeba udělat s vodou
     13.3.5 Levný krevní test může odhalit rakovinu
 
14. Spravedlivější ekonomika
15. Jak využít Paretovo pravidlo při řešení problémů
 
O autorovi
Doslov
Seznam obrázků
Seznam tabulek
Seznam grafů
Literatura
Jmenný rejstřík
Věcný rejstřík
 

Tištěná kniha

Datum vydání: 30.11.2022
Katalogové číslo: 39660
ISBN: 978-80-271-3697-1
Formát / stran: 167×240, 320 stran

Recenze

„Všichni manažeři hledají vyšší a vyšší efektivitu. Kniha Karla Červeného o Paretově pravidlu 20/80 předkládá mnoho příkladů, jak enormně zvýšit výkon, kvalitu i počet dobrých nápadů. Velmi cenné jsou i rady pro manažery, jak si užívat života a nevyhořet.“
– Ing. Petr Popelář, MBA, předseda představenstva MORAVIA STEEL a.s.
 
 „Takto komplexní dílo nemá prostě konkurenci! Autor – pan doktor Červený mi odhalil a naprosto úžasně přiblížil esencialismus. Ten dokázal vkomponovat do tohoto díla takovým způsobem, že jsem si uvědomil, jak lépe pracovat s časem, situací a změnou. Většina manažerů komplikuje věci tím, že se nedokáží vzdát detailů a neuvědomují si, že management spočívá v esencialismu. Doporučuji všem, kteří hledají, jak dělat věci lépe a myslí to vážně.
O Paretově pravidlu bychom měli rozjímat často. Přináší mnoho efektivity v produktivitě a přidané hodnotě. Kniha je sama o sobě důkazem pro tvrzení, že malé příčiny způsobují velké věci“.
– Petr Vaněrka, MBA, generální ředitel a člen představenstva PRO-DOMA, SE
 
„Předložená knížka je zajímavá a v současné době určitě vhodně zapadá do portfolia informací vhodných k dalšímu rozvoji člověka. V dnešní uspěchané době, kdy se neustále za něčím ženeme, nestíháme, plníme několik životních rolí, … představuje ostrůvek možného zastavení – oázy pro zamyšlení. Zejména kapitola uplatnění Paretova pravidla v životě člověka může u některých lidí vyvolat silnou reakci. Potřeba zamyslet se a uspořádat myšlenky v několika rovinách je velmi žádoucí, zejména v současné turbulentní době.
Výhodou knihy je rovněž zobecnění informací na úrovni organizace, která znamená také „živý“ organismus, který podléhá přírodním zákonitostem, jen si to někdy nechceme připustit. Jakoby mimochodem je čtenář rovněž vtažen do uplatnění získaných poznatků na úrovni společnosti, světa.
Neustále jsme konfrontováni rostoucími finančními nároky téměř všech lidských aktivit, jejich ‚naporcování‘, obdobně jako je to při ‚Porcování slona‘, a využitím Paretova pravidla může přinést nový pohled, odlehčení současného stavu, a hlavně znovu aktivovat vůli čtenářů, potažmo jejich širšího okolí cokoliv změnit, zlepšit.
Princip Společnosti 4.0 je zásobován vzorci, výpočty a informacemi, přičemž se z toho někdy vytrácí člověk a jeho holistický způsob myšlení a NEXUS přístup. Tato kniha se věnuje ‚myšlení‘ velmi důkladně a může pomoci dalšímu rozvoji osobnosti člověka. Sumárně lze konstatovat, že poskytuje ucelené informace, které na trhu chybí, a určitě (v což doufám) si najde široké spektrum čtenářů.
– Prof. Ing. Dagmar Juchelková, Ph.D. VŠB-TUO
 
„Výjimeční laterální a systémoví myslitelé, kteří srozumitelným a jednoduchým způsobem převádějí nápady a myšlenky do praxe, dokáží inspirovat nejenom generace studentů, manažerů, lídrů, ale i nás všechny, kdož se nebojíme formulovat a naplňovat naše vize a vést smysluplný život. Tito myslitelé jsou nanejvýš potřební, avšak vzácní. Dr. Karel Červený je jedním z nich. Jeho nová kniha ‚Nápady pro život a byznys – Paretovo pravidlo 80/20 v praxi‘ je toho velkým svědectvím. Autor je výtečný pozorovatel, zkoumá a na příkladech popisuje jevy a události, které nastaly a jednoduše demonstrují onen magický název této knihy. Velmi cenné jsou jeho postřehy, komentáře a vysvětlení.
Svět by se stal určitě ideálnějším, kdyby ti, kteří dělají rozhodnutí, vždy dokázali oddělit podstatné věci od nepodstatných, využívali Paretovo pravidlo a domýšleli okamžité, ale zejména časově zpožděné následky svých rozhodnutí. Přitom se nejedná primárně o negativní, ale zejména o objektivně pozitivní ‚vedlejší účinky‘, které si uvědomuje, až když nastanou, a často nevíme co s nimi. Autor je skvělý vypravěč, který vede a učí čtenáře strategickému systémovému myšlení, klade si správné a provokativní otázky, na které nalézá překvapivě jednoduché odpovědi.
Kniha je přínosná, veskrze praktická a vyplňuje mezeru na českém literárním odborném kolbišti. Žijeme v době zranitelnosti, nejistoty, složitosti a nejednoznačnosti, a proto je nutné přemýšlet a poznávat, jak konkrétní malé příčiny mohou mít konkrétní velké následky. Dr. Červený touto knihou jednoduchou a přístupnou formou obohacuje čtenáře v technikách poznávání a ovlivňování světa. Vždyť ty nejskvělejší myšlenky bývají ty nejjednodušší – někdy je ale nutné, abychom přehodnotili naše zakořeněné modely a otevřeli se poznání. Osvojením nabízených myšlenek a návodů obsažených v této knize se čtenáři rozšíří obzory a k tomuto kognitivnímu ideálu se jistě přiblíží.
– Doc. RNDr. Mirko Křivánek CSc., prorektor VŠEM
 
 

Poškozené knihy


Poškození knihy nemá žádný vliv na obsah. Kniha může mít například zažloutlé či vybledlé listy, natrženou nebo odřenou obálku, mírně naražené rohy či jiné podobné mechanické poškození, které však nebrání jejímu přečtení.

Více informací o poškozených knihách naleznete zde.
Nápady pro život a byznys

Tištěná kniha

Datum vydání: 30.11.2022
Katalogové číslo: 39660
ISBN: 978-80-271-3697-1
Formát / stran: 167×240, 320 stran
Jazyk: Čeština

Nápady pro život a byznys

Paretovo pravidlo 80/20 v praxi

Tištěná kniha
Pevná šitá vazba
449  382  -15 %
Sklademi

Poslední aktualizace skladu 08. 12. 2022 2:42
i: 43811 n: 27136971r: 13034
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
  • Proč vítěz bere vše?
  • Proč mají někteří lidé tolik bohatství, slávy a vlivu?
  • Proč některým lidem jde vše tak snadno?
  • Jak mohu já vést plnohodnotný a šťastný život?
  • Jak se firmy mohou stát více efektivními?
  • Jak získat více klientů?
  • Jak získat nejlepší zaměstnance?
 
Odpověď je jednoduchá: Uplatňovat důsledně Paretovo pravidlo a využívat synergie.
 
Ne všechny věci jsou v životě důležité, přesto jim věnujeme mnoho pozornosti: křivdy, pocity viny, neúspěchy. Některé věci naopak důležité jsou: nápady, soustředění, načasování, rozhodnutí, vytrvalost, dobří přátelé, přemýšlení o vlastním myšlení. Všude okolo nás jsou malé příčiny s velkými následky. Naučte se je vidět a uplatňovat je. Získáte zdraví, oblibu, úspěch, pocit naplnění. Neuvěřitelné efekty s minimem úsilí.
 
Doprava zdarma končí:

Z obsahu knihy Nápady pro život a byznys

Předmluva
Úvod
 
PODSTATA A VZNIK PARETOVA PRAVIDLA
1. Jak vlastně Paretovo pravidlo vzniklo?
2. Co je podstatou Paretova pravidla 80/20
2.1 Dvě podoby Paretova pravidla
2.2 Malá příčina má dvojí charakter
     2.2.1 Co zásadně souvisí s Paretovým pravidlem
2.3 Varianty použití Paretova pravidla
     2.3.1 Pravidlo jednoho procenta – síla akumulační výhody
     2.3.2 Pravidlo jednoho procenta
     2.3.3 Pravidlo 10×
2.4 Bod zlomu
2.5 Obecné příklady použití Paretova pravidla
     2.5.1 Obecné malé příčiny velké následky šířeji
     2.5.2 Nehody a katastrofy z pohledu pravidla 20/80
 
PARETOVO PRAVIDLO V ŽIVOTĚ ČLOVĚKA
3. Jak funguje Paretovo pravidlo v životě člověka
3.1 Malé příčiny – myšlení v krabici
3.2 Co vám přinese Paretovo pravidlo do osobního života?
     3.2.1 Štěstí
     3.2.2 Vděčnost
     3.2.3 Úspěch
     3.2.4 Čas
     3.2.5 Na příkaz druhých
     3.2.6 Zlepšete své finance
     3.2.7 Zdraví
     3.2.8 Spánek
     3.2.9 Životní styl
     3.2.10 Vzdělávání
3.3 Dobrá práce – výhra
 
PARETOVO PRAVIDLO V ORGANIZACI
4. Jak funguje Paretovo pravidlo v organizaci?
4.1 Filozofie podnikání, mise, vize, strategie
     4.1.1 Důvody podnikání
     4.1.2 Corporate Social Responsibility 2
     4.1.3 Filozofie podnikání
     4.1.4 Mise
     4.1.5 Vize
     4.1.6 Strategické cíle
     4.1.7 Strategický plán
     4.1.8 Strategické válečné hry
4.2 Procesy v organizaci
     4.2.1 Strategický marketing
     4.2.2 Research & Development
     4.2.3 Nákup
     4.2.4 Activity based costing (ABC)
     4.2.5 Výroba
     4.2.6 Logistika a distribuce
     4.2.7 Finanční řízení
     4.2.8 Řízení lidských zdrojů
     4.2.9 Firemní kultura
     4.2.10 Administrativa – ICT (Informační a komunikační technologie)
     4.2.11 Projekty
4.3 Obchod
     4.3.1 Zákazníci
     4.3.2 Klíčoví obchodníci
4.4 Skryté zdroje potenciálu firmy
 
OSOBNOST MANA ŽERA A PARETOVO PRAVIDLO
5. Osobnost manažera
5.1 Filozofie manažera
5.2 Vzdělání manažera
5.3 Manažer jako stratég – čas
5.4 Zjednodušování – základ úspěchu
5.5 Strategické myšlení manažera
     5.5.1 Žebříkování – orientace ve složitosti
     5.5.2 Metoda parafráze klíčových slov
5.6 Překážky v růstu i práci
5.7 Paretův princip do všech oblastí firemního života
     5.7.1 Praktické limity pro pravidlo 80/20
     5.7.2 Seznam různých příkladů dopadů pravidla 80/20
     5.7.3 Černé labutě
     5.7.4 Rady podle Paretova pravidla
     5.7.5 Jak se chránit před černými labutěmi i jinými negativními událostmi?
 
6. Plánovací scénáře
6.1 Příklad použití plánovacího scénáře
     6.1.1 Pesimistická varianta
     6.1.2 Optimistická varianta
     6.1.3 Dominantní varianta
 
PARETOVO PRAVIDLO VE SPOLEČNOSTI
7. Jak funguje Paretovo pravidlo ve společnosti
7.1 Společnost na rozcestí
7.2 Problémů přibývá
     7.2.1 Světové problémy lze řešit podle Paretova pravidla
     7.2.2 Komplexní problémy děsí
     7.2.3 Co všechno je třeba řešit?
7.3 Co má lidstvo ve svých rukou?
     7.3.1 Nevratné změny klimatu a katastrofální počasí
     7.3.2 Vzácná voda
     7.3.3 Zvedání hladin oceánů
     7.3.4 Kopule a vertikální farmy
     7.3.5 Rozšiřující se fake news a deep fake
     7.3.6 Rozšiřující se ekonomická migrace
     7.3.7 Rozšiřující se množství uprchlíků před válkou, suchem i nemocemi
     7.3.8 Politické a náboženské „–ismy“
     7.3.9 Rozšiřující se terorismus
7.4 Rostoucí nesoudržnost společnosti
     7.4.1 Extrémismus ve všech podobách, hrozba občanské války v zemích Evropy, kde bude příliš mnoho migrantů
     7.4.2 Hrozba dalších pandemií – virových i bakteriálních
     7.4.3 Neplacení daní ze strany nejbohatších lidí a firem
     7.4.4 Kůrovcové kalamity
     7.4.5 Lesní požáry
     7.4.6 Úplatnost politiků a úředníků, justice
7.5 Paretovo pravidlo v politice státu
7.6 Politika
 
8. Věda
8.1 Předpoklady vynálezů
     8.1.1 Nahodilosti ve vědě, objevech a vynálezech
     8.1.2 Predikce vývoje technologií zkoumáním minulosti
     8.1.3 Vše souvisí se vším
     8.1.4 Synergické efekty z příběhů
8.2 Současnost
     8.2.1 Internet vyrůstá jako strom
 
9. Sport
10. Umění
10.1 Kryptoměny a nový druh umění – NFT
 
SPRÁVNÉ MYŠLENÍ
11. Správné myšlení
11.1 Co je strategické myšlení
11.2 Běžný způsob myšlení nám brání vidět reálně
     11.2.1 Jaké známe typy myšlení?
11.3 Kritické myšlení
     11.3.1 Pojetí kritického myšlení
     11.3.2 Definice kritického myšlení
     11.3.3 Význam kritického myšlení v současné společnosti
     11.3.4 Tři modely vědění
     11.3.5 Podmínky pro kritické myšlení
     11.3.6 Otázky jako předpoklad kritického myšlení
     11.3.7 Otázky vyžadující myšlení nižšího řádu
     11.3.8 Otázky vyžadující myšlení vyššího řádu
11.4 Systémové myšlení
     11.4.1 Big picture
     11.4.2 Úžasný pohled na svět
     11.4.3 Systémové myšlení a systémová dynamika
     11.4.4 Systémové archetypy
     11.4.5 Business dynamics
     11.4.6 Dovednosti systémového myšlení
     11.4.7 Evoluce, princip všeho
11.5 Myšlení nové doby pro 3. tisíciletí
     11.5.1 Překážky správného myšlení
     11.5.2 Jak funguje náš mozek – vnější okolnosti
     11.5.3 Jak myslíme?
11.6 Filozofie, přesvědčení, hodnoty
     11.6.1 Jazyk
     11.6.2 Vnímání
     11.6.3 Chápeme pouze to, na co je mysl připravena
     11.6.4 Staré myšlení na nové problémy?
     11.6.5 Myšlení a vzdělávání
 
12. Analýzy
12.1 SWOT analýza
     12.1.1 Popis metody
     12.1.2 Použití metody
12.2 Metoda Synektiky
     12.2.1 Popis metody
     12.2.2 Použití metody
12.3 Fakta, fakta, fakta
     12.3.1 Instinkt propasti
     12.3.2 Instinkt negativity
     12.3.3 Instinkt lineárnosti
     12.3.4 Instinkt strachu
     12.3.5 Instinkt zkreslení velikosti
     12.3.6 Instinkt zobecnění
     12.3.7 Instinkt osudovosti
     12.3.8 Instinkt jedné perspektivy
     12.3.9 Instinkt obviňování
     12.3.10 Instinkt urgentnosti
 
BUDOUCNOST LIDSTVA
13. Budoucnost lidstva
13.1 Jaká nás čeká budoucnost?
13.2 Technologická budoucnost
13.3 Události, které napovídají zajímavou budoucnost
     13.3.1 Fastfoodový řetězec nabídne v USA rostlinnou verzi pochoutky
     13.3.2 V Česku roste zájem o rostlinné náhražky masa
     13.3.3 Menší dopady na životní prostředí neslibují jen rostlinné náhražky masa, ale i to vypěstované v laboratoři
     13.3.4 Co je třeba udělat s vodou
     13.3.5 Levný krevní test může odhalit rakovinu
 
14. Spravedlivější ekonomika
15. Jak využít Paretovo pravidlo při řešení problémů
 
O autorovi
Doslov
Seznam obrázků
Seznam tabulek
Seznam grafů
Literatura
Jmenný rejstřík
Věcný rejstřík
 

Recenze

„Všichni manažeři hledají vyšší a vyšší efektivitu. Kniha Karla Červeného o Paretově pravidlu 20/80 předkládá mnoho příkladů, jak enormně zvýšit výkon, kvalitu i počet dobrých nápadů. Velmi cenné jsou i rady pro manažery, jak si užívat života a nevyhořet.“
– Ing. Petr Popelář, MBA, předseda představenstva MORAVIA STEEL a.s.
 
 „Takto komplexní dílo nemá prostě konkurenci! Autor – pan doktor Červený mi odhalil a naprosto úžasně přiblížil esencialismus. Ten dokázal vkomponovat do tohoto díla takovým způsobem, že jsem si uvědomil, jak lépe pracovat s časem, situací a změnou. Většina manažerů komplikuje věci tím, že se nedokáží vzdát detailů a neuvědomují si, že management spočívá v esencialismu. Doporučuji všem, kteří hledají, jak dělat věci lépe a myslí to vážně.
O Paretově pravidlu bychom měli rozjímat často. Přináší mnoho efektivity v produktivitě a přidané hodnotě. Kniha je sama o sobě důkazem pro tvrzení, že malé příčiny způsobují velké věci“.
– Petr Vaněrka, MBA, generální ředitel a člen představenstva PRO-DOMA, SE
 
„Předložená knížka je zajímavá a v současné době určitě vhodně zapadá do portfolia informací vhodných k dalšímu rozvoji člověka. V dnešní uspěchané době, kdy se neustále za něčím ženeme, nestíháme, plníme několik životních rolí, … představuje ostrůvek možného zastavení – oázy pro zamyšlení. Zejména kapitola uplatnění Paretova pravidla v životě člověka může u některých lidí vyvolat silnou reakci. Potřeba zamyslet se a uspořádat myšlenky v několika rovinách je velmi žádoucí, zejména v současné turbulentní době.
Výhodou knihy je rovněž zobecnění informací na úrovni organizace, která znamená také „živý“ organismus, který podléhá přírodním zákonitostem, jen si to někdy nechceme připustit. Jakoby mimochodem je čtenář rovněž vtažen do uplatnění získaných poznatků na úrovni společnosti, světa.
Neustále jsme konfrontováni rostoucími finančními nároky téměř všech lidských aktivit, jejich ‚naporcování‘, obdobně jako je to při ‚Porcování slona‘, a využitím Paretova pravidla může přinést nový pohled, odlehčení současného stavu, a hlavně znovu aktivovat vůli čtenářů, potažmo jejich širšího okolí cokoliv změnit, zlepšit.
Princip Společnosti 4.0 je zásobován vzorci, výpočty a informacemi, přičemž se z toho někdy vytrácí člověk a jeho holistický způsob myšlení a NEXUS přístup. Tato kniha se věnuje ‚myšlení‘ velmi důkladně a může pomoci dalšímu rozvoji osobnosti člověka. Sumárně lze konstatovat, že poskytuje ucelené informace, které na trhu chybí, a určitě (v což doufám) si najde široké spektrum čtenářů.
– Prof. Ing. Dagmar Juchelková, Ph.D. VŠB-TUO
 
„Výjimeční laterální a systémoví myslitelé, kteří srozumitelným a jednoduchým způsobem převádějí nápady a myšlenky do praxe, dokáží inspirovat nejenom generace studentů, manažerů, lídrů, ale i nás všechny, kdož se nebojíme formulovat a naplňovat naše vize a vést smysluplný život. Tito myslitelé jsou nanejvýš potřební, avšak vzácní. Dr. Karel Červený je jedním z nich. Jeho nová kniha ‚Nápady pro život a byznys – Paretovo pravidlo 80/20 v praxi‘ je toho velkým svědectvím. Autor je výtečný pozorovatel, zkoumá a na příkladech popisuje jevy a události, které nastaly a jednoduše demonstrují onen magický název této knihy. Velmi cenné jsou jeho postřehy, komentáře a vysvětlení.
Svět by se stal určitě ideálnějším, kdyby ti, kteří dělají rozhodnutí, vždy dokázali oddělit podstatné věci od nepodstatných, využívali Paretovo pravidlo a domýšleli okamžité, ale zejména časově zpožděné následky svých rozhodnutí. Přitom se nejedná primárně o negativní, ale zejména o objektivně pozitivní ‚vedlejší účinky‘, které si uvědomuje, až když nastanou, a často nevíme co s nimi. Autor je skvělý vypravěč, který vede a učí čtenáře strategickému systémovému myšlení, klade si správné a provokativní otázky, na které nalézá překvapivě jednoduché odpovědi.
Kniha je přínosná, veskrze praktická a vyplňuje mezeru na českém literárním odborném kolbišti. Žijeme v době zranitelnosti, nejistoty, složitosti a nejednoznačnosti, a proto je nutné přemýšlet a poznávat, jak konkrétní malé příčiny mohou mít konkrétní velké následky. Dr. Červený touto knihou jednoduchou a přístupnou formou obohacuje čtenáře v technikách poznávání a ovlivňování světa. Vždyť ty nejskvělejší myšlenky bývají ty nejjednodušší – někdy je ale nutné, abychom přehodnotili naše zakořeněné modely a otevřeli se poznání. Osvojením nabízených myšlenek a návodů obsažených v této knize se čtenáři rozšíří obzory a k tomuto kognitivnímu ideálu se jistě přiblíží.
– Doc. RNDr. Mirko Křivánek CSc., prorektor VŠEM
 
 

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 484  -15 %
E-kniha 411  -15 %
Tištěná 361  -15 %
E-kniha 307  -15 %
Tištěná 331  -15 %
E-kniha 281  -15 %
Tištěná 382  -15 %
E-kniha 325  -15 %
Tištěná 399  -15 %
Tištěná 416  -15 %

Přihlášení k newsletteru

Vyberte si prosím obory, které vás zajímají a my vám budeme zasílat informace o knihách přizpůsobené vašemu zájmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace



 

 

 
Síla hesla:
 

 
 

Fakturační adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.