O AUTORCE
PŘEDMLUVA PROF. DR. PERA MIĆIĆE
 
ÚVOD
     Práce na dálku je více než jen home office!
     Není dálka jako dálka
     O co jde v této knize
     Můj vlastní příběh s prací na dálku
 
I. PROČ PRÁCE NA DÁLKU VYVOLÁVÁ NÁZOROVÝ ROZKOL
1. Od devíti do pěti – proč vlastně takhle pracujeme?
     Přehled pracovních revolucí
     Práce na dálku už tady byla
2. Mobilní práce – to u nás nefunguje!
     Přesvědčení proti realitě
     Pochybnosti a obavy
     Není to pro všechny firmy
     Když o tom šéf nechce ani slyšet
3. Pandemie jako učitelka
     Home office: nějak to fungovalo
     Zaměstnanci chtějí svobodu, kterou přináší home office
     Je cesta zpátky do kanceláře?
     Covid jako šance – co se teď musí stát
4. Podnikání úplně bez kanceláří
     Zachování týmového ducha
     Využívání automatizace s pomocí botů
     Virtuální setkávání
     Fyzické a psychické zdraví
     Virtuální spolupráce „jako v kanceláři“
     Zcela bez přítomnosti to nejde
 
II. PROČ JE HYBRIDNÍ ZPŮSOB PRÁCE BUDOUCNOSTÍ
5. V raketě sedíme už dlouho
     Klimatická krize, udržitelnost a další – odpovědnost firem
     Digitalizace – firmy jako Šípkové Růženky
     Globalizace – firmy pod mezinárodním tlakem
6. Firmy připravené na budoucnost
     Hybridní model – to nejlepší z obojího
     Jak najít top zaměstnance pro firmy připravené na budoucnost
     Generace baby boomerů až generace Z: životní realita se mění
7. Šťastní zaměstnanci
     Pracovní doba a úspora času
     Rodina a volný čas
     Zdraví, stres a biorytmus
8. Fungující společnost
     Klimatická krize a udržitelnost
     Kancelářské objekty a bytové jednotky
     Útěk z venkova, útěk z města – práce odkudkoli
     Nemoc a péče – práce na dálku jako šance
9. Ekonomika potřebuje hybridní model práce
     ownCloud: větší inovace a produktivita
     Karriere tutor: vize šťastných zaměstnanců
     Brandung: rovnováha pracovního a osobního života jako hlavní faktor
     Seedtrace: motivace vyrůstá z důvěry
     JUNGLÜCK: flexibilita vytváří hodnoty
     The Female Company: na správném týmu záleží
     LIMESODA: práce na dálku se hodí k agilní pracovní metodice
 
III. JAK ZREALIZOVAT HYBRIDNÍ MODEL PRÁCE VE FIRMĚ A NA JAKÁ ÚSKALÍ JE TŘEBA SE PŘIPRAVIT
10. Komplexnost hybridního modelu práce
     Stupeň zralosti firmy
     Úspěch není náhoda
     Po pandemii zpátky na začátek
     Klíčové požadavky
     Zavedení hybridního modelu práce
11. Definování firemní kultury
     Sorry – PDF nestačí
     Strategická fáze – rozhodování
     To je ale nefér! Kancelář versus výroba
12. Využívání znalostí zaměstnanců
     Týmový kodex – podél mantinelů
13. Žádné staré pořádky v novém kabátě
     Digitální vedení mění firmy
     Rozhoduje mentální nastavení
     Ztráta kontroly – hlavní strach mnoha firem
     Orientace na výsledek – výkon je měřitelný
     Digitální vedení – 12bodový plán
     Asynchronie a automatizace
14. Nový model práce, noví zaměstnanci?
     Co dělat, když zaměstnanci nejsou pro?
     Tipy na sebeorganizaci
     Talenty: nábor nejlepších zaměstnanců
     Jak probíhá přijímací řízení a přijímací pohovory?
     Úspěšné zapracování na dálku
15. Můj dům, moje auto, můj pracovní stůl
     Výhody pro firmu
     Neoblíbený důsledek
     Realizace
16. Digitální kávička s koblihou
     Hardware: mobilní práce vyžaduje dobrou techniku
     Digitální nástroje
     Sociální složka: zavedení rituálů
     Ne, další nástroj už ne!
     Problém se zabezpečením dat
 
IV. VIZE PRACOVNÍHO SVĚTA S PRACÍ NA DÁLKU
17. Výhled do budoucna
     Worst-case a best-case scénáře
 
DOSLOV: NAKONEC – VŠECHNO NA ZAČÁTEK!
SEZNAM ZDROJŮ A LITERATURY