0 Ks
0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Projektový management

Komplexně, prakticky a podle světových standardů, 2. vydání

Doležal Jan a kolektiv
Tištěná kniha
Pevná šitá vazba
i
Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit v kamených knihkupectvích.

Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
649  552 
Sklademi

Poslední aktualizace skladu 19. 07. 2024 19:21
i: 43877 n: 27136193r: 13074
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
i
Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.

Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
552  497 
Ihned ke stažení
i: 44114 n: 27167258r: 13074
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
Od roku 2016, kdy vzniklo první vydání této knihy, došlo ve světě i u nás ke skutečně masivnímu nástupu agilních přístupů, technik a nástrojů a celkově ke sblížení projektového a produktového managementu. V této souvislosti došlo i k významným modernizacím všech světových standardů a metodik projektového řízení. Proto vzniklo druhé vydání, které všechny tyto trendy reflektuje.

Pokud hledáte publikaci, která shrnuje většinu světových znalostí a trendů v oboru projektového řízení a vývoje produktu, doplněnou o praktické zkušenosti z řízení tuzemských i mezinárodních projektů, našli jste tu pravou. Kniha přináší aktuální přehled metod a technik projektového řízení, včetně agilních či hybridních přístupů. Srozumitelný, čtivý a prakticky zaměřený výklad je doplněn mnoha obrázky, příklady a případovými studiemi.

Kromě praktického pomocníka projektových manažerů získáte zároveň i univerzální učebnici, ať už se připravujete ke zkoušce IPMA©, PMI©, nebo studujete na některé z vysokých škol.
 

Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 85 Kč 99 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr na pobočce v Praze a Brně je zdarma.

Z obsahu knihy Projektový management

O AUTORECH
PŘEDMLUVA
 
1. ÚVOD
1.1 Projektový management v proměnách času
1.2 Stav oboru po roku 2020
1.3 Budeme všichni agilní?
     1.3.1 CYNEFIN napoví
1.3.2 Co z toho vyplývá pro organizace?
     1.3.3 Staceyho matice (Stacey matrix)
 
2. ZÁKLADNÍ POJMY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
2.1 Projekt
     2.1.1 Od projektu k produktu
     2.1.2 Cíl projektu
     2.1.3 Role a působnost projektového manažera
2.2 Program
2.3 Portfolio
2.4 Vzájemný vztah projektu, programu, portfolia a strategie organizace
2.5 Různá pojetí životního cyklu projektu
     2.5.1 Životní cyklus prediktivního projektu
     2.5.2 Životní cyklus agilního projektu
 
3. PROJEKTY JSOU S LIDMI A O LIDECH
3.1 Tři bytosti v jedné aneb jak vlastně fungujeme
     3.1.1 Vychytralé chyby hlídacího psa
     3.1.2 Musíme se smířit s tím, že jsme většinu času iracionální?
3.2 Vybrané teorie motivace
     3.2.1 Hierarchická teorie potřeb Abrahama Maslowa
     3.2.2 Dvoufaktorová teorie Fredericka Herzberga
     3.2.3 Motivace 3.0
     3.2.4 Proč to měnit?
3.3 Gallupův výzkum o angažovanosti
3.4 Skupina, tým, komunita
     3.4.1 Skupina
     3.4.2 Tým
     3.4.3 Komunita
3.5 Nutné charakteristiky týmu
3.6 Pět dysfunkcí týmu
3.7 Vývoj týmu podle Tuckmana
     3.7.1 Forming
     3.7.2 Storming
     3.7.3 Norming
     3.7.4 Performing
     3.7.5 Adjouring
     3.7.6 Jak dlouho trvá vývoj týmu?
     3.7.7 Efektivní tým jako základ úspěchu v 21. století
3.8 Vybrané typologie týmových rolí
     3.8.1 Motivační typy podle Plamínka
     3.8.2 Týmové role podle Belbina
     3.8.3 Týmové role na základě MBTI
     3.8.4 Další možnosti a typologie
3.9 Projektový tým
     3.9.1 Maticové uspořádání
     3.9.2 Síťové uspořádání
     3.9.3 Základní struktura projektového týmu
     3.9.4 (Projektový) tým v agilním prostředí
     3.9.5 Operační systém projektového týmu
3.10 Konflikty a vyjednávání
     3.10.1 Definice konfliktu a varianty jeho řešení
     3.10.2 Klíčové kompetence manažera pro produktivní řešení konfliktů
     3.10.3 Produktivní řešení konfliktů
     3.10.4 Vyjednávání
     3.10.5 Poziční vyjednávání
     3.10.6 Manipulace a manipulátoři
3.11 Sebekontrola, stres a jeho uvolnění
     3.11.1 Stres
     3.11.2 Sebekontrola
     3.11.3 Jak zvládat stres a získávat sebekontrolu
3.12 Matice důležitý vs. urgentní
 
4. KLÍČOVÉ KONCEPTY PRO ORGANIZACE V 21. STOLETÍ
4.1 Lean
     4.1.1 Základní lean principy – pět kroků pro hodnotu
     4.1.2 Příklad
     4.1.3 Tři lean zla a boj proti nim
     4.1.4 Co z toho plyne?
4.2 Teal organizace aneb co dokáže organizační kultura
     4.2.1 Historický kontext
     4.2.2 Od red až po teal organizace
     4.2.3 Buurtzog – příklad úspěchu teal organizace
     4.2.4 Sebeorganizace
     4.2.5 Jak to bude dál?
4.3 Kmenové vůdcovství
     4.3.1 Pět základních typů kultury kmenového vůdcovství
     4.3.2 Přehled kmenů
     4.3.3 Ale zas tak jednoduché to není…
     4.3.4 Kmenové vůdcovství a změny (agilní i jiné transformace, projekty, …)
4.4 Byznys agilita a IT
4.5 Systémový pohled na organizaci v 21. století
     4.5.1 Běžný provoz
     4.5.2 Změny a nové věci
     4.5.3 Synchronizační aktivity jednotlivých toků hodnoty
     4.5.4 Organizační aspekty
 
5. VZNIK A ZAHÁJENÍ PROJEKTU
5.1 Strategie projektu
5.2 Business Case
     5.2.1 Doba návratnosti investice (payback period)
     5.2.2 ROI – Return on Investment (návratnost investic)
     5.2.3 NPV – Net Present Value (čistá současná hodnota)
     5.2.4 IRR – Internal Rate of Return (vnitřní výnosová míra)
     5.2.5 CBA – Cost-benefit Analysis (analýza nákladů a přínosů)
     5.2.6 Business case – příklad
5.3 Různě konkrétní cíle
     5.3.1 SMART cíl pro prediktivní projekt
     5.3.2 OKRs – Objectives and Key Results
     5.3.3 Product vision – vize produktu
5.4 Product Vision Board
5.5 Logický rámec – nástroj pro SMART projekt
     5.5.1 Význam polí prvního sloupce
     5.5.2 Ukazatele a jejich ověření
     5.5.3 Vazby a předpoklady
     5.5.4 Nepravidelnosti
     5.5.5 Příklad logického rámce
     5.5.6 Tvorba logického rámce
5.6 Záměr na projekt jako canvas
     5.6.1 Základní osa
     5.6.2 Doporučený postup při použití
5.7 Trojimperativ
5.8 Zahájení projektu
     5.8.1 Zakládací (identifikační) listina projektu
     5.8.2 Team canvas
5.9 Zainteresované strany (stakeholders)
     5.9.1 Řízení zainteresovaných stran
     5.9.2 Sběr požadavků
     5.9.3 MoSCoW – prioritizace požadavků
 
6. PREDIKTIVNÍ PŘÍSTUP K PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTU
6.1 Plánování (příprava) prediktivního projektu
     6.1.1 Řízení prediktivního projektu – integrace
     6.1.2 Rozsah projektu
     6.1.3 Popis rozsahu prediktivního projektu
     6.1.4 Řízení času v prediktivním projektu
     6.1.5 Řízení nákladů v prediktivním projektu
     6.1.6 Řízení kvality prediktivního projektu
     6.1.7 Řízení lidí a dalších zdrojů v prediktivním projektu
     6.1.8 Řízení komunikace projektu
     6.1.9 Řízení rizik projektu
     6.1.10 Metoda RIPRAN
6.2 Realizace prediktivního projektu
     6.2.1 Podávání zpráv o průběhu projektu (reporting)
     6.2.2 Porovnání plánu se skutečností
     6.2.3 Seznam bodů k řešení
     6.2.4 Akceptace a předávání výstupů
     6.2.5 Sběr poučení
     6.2.6 Vedení porad a zápisy z porad
     6.2.7 Krize projektu
6.3 Ukončení projektu
 
7. AGILNÍ PŘÍSTUP K ŘÍZENÍ PROJEKTU
7.1 Vznik agilních přístupů
     7.1.1 Agilní manifest
     7.1.2 Období po manifestu
7.2 Klíčové agilní principy
7.3 Agilní projekt krok za krokem
7.4 Persona
7.5 Story map
     7.5.1 Základní osa
     7.5.2 Další detaily
     7.5.3 Journey, MVP, MLP
7.6 Product backlog
     7.6.1 Popis položky product backlogu
     7.6.2 Formulace user story
     7.6.3 Conditions of Satisfaction (CoS)
     7.6.4 Strukturalizace user stories
7.7 Product goal a chartering
7.8 Roadmap
7.9 Scrum – rámec pro agilní realizaci
     7.9.1 Pilíře scrumu
     7.9.2 Hodnoty scrumu
     7.9.3 Scrum tým
     7.9.4 Artefakty scrumu
     7.9.5 Události scrumu
     7.9.6 Plánování sprintu (sprint planning)
     7.9.7 Před a po scrumu
7.10 Kanban
     7.10.1 Podoba kanbanu
     7.10.2 Kanban praktiky
     7.10.3 A to je všechno?
 
8. HYBRIDNÍ PROJEKTY
8.1 Malý hybridní projekt
8.2 Velký (komplexní) hybridní projekt
8.3 Časové hledisko
 
9. RÁMCE PRO VÝZNAMNÉ ORGANIZAČNÍ ZMĚNY
9.1 Model změny Virginie Satir
9.2 Osm kroků změny podle Kottera
9.3 ADKAR
 
10. UŽITEČNÉ METODY, TECHNIKY A RÁMCE
10.1 Situační vedení
10.2 Delegování podle managementu 3.0
     10.2.1 Delegační poker
     10.2.2 Delegační tabule – delegation board
10.3 Techniky (nejen) pro retrospektivu
     10.3.1 Kolečko
     10.3.2 Hvězda (starfish)
     10.3.3 Časová osa
     10.3.4 Loď
     10.3.5 Rybí kost
     10.3.6 5W (5 whys)
     10.3.7 Metoda šesti otázek
10.4 Další kreativní techniky
     10.4.1   1–2–4–všichni
     10.4.2 Brainstorming
     10.4.3 Brainwriting
     10.4.4 Myšlenkové mapy
     10.4.5 Crawford slip
10.5 Překážky kreativity
 
11. RELEVANTNÍ STANDARDY, METODIKY A RÁMCE – ZÁKLADNÍ PŘEHLED
11.1 Project Management Body of Knowledge (PM BoK)
11.2 PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2®)
11.3 IPMA® Individual Competence Baseline (ICB)
11.4 Scrum
11.5 Kanban
11.6 LeSS
11.7 SAFe
 
ZÁVĚR
SUMMARY
SEZNAM LITERATURY
REJSTŘÍK
 

Tištěná kniha

Datum vydání: 16.01.2023
Katalogové číslo: 39657
ISBN: 978-80-271-3619-3
Formát / stran: 167×240, 432 stran
Edice: Expert
Nakladatel: Grada

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 7.35MB | 7.35MB | 7.01MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Nakladatel: Grada

Recenze

Autoři pod taktovkou Jana Doležela vytvořili skvělou publikaci, která je praktickým rádcem pro všechny vedoucí, studenty nejen ekonomických a IT škol a široké odborné veřejnosti, jak zvládnout ukočírovat projekt. Nehledě na to, že publikaci lze použít jako učebnici na cenrtifikaci projektového managmentu IPMA©, PMI© . Co bych jako student před čtrnácti lety za tuto učebnici dal! Ušetřil bych si biflování pojmů a postupů, které bez praktické ukázky byli studentům na jednu věc. Jsem rád za tuto publikaci moc rád a budu se k ní častěji vracet.
Celá recenze na lacultura.cz

Poškozené knihy


Poškození knihy nemá žádný vliv na obsah. Kniha může mít například zažloutlé či vybledlé listy, natrženou nebo odřenou obálku, mírně naražené rohy či jiné podobné mechanické poškození, které však nebrání jejímu přečtení.

Více informací o poškozených knihách naleznete zde.
Projektový management

Tištěná kniha

Datum vydání: 16.01.2023
Katalogové číslo: 39657
ISBN: 978-80-271-3619-3
Formát / stran: 167×240, 432 stran
Edice: Expert
Jazyk: Čeština
Nakladatel: Grada

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 7.35 MB | 7.35 MB | 7.01 MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Jazyk: Čeština
Nakladatel: Grada

Projektový management

Komplexně, prakticky a podle světových standardů, 2. vydání

Doležal Jan a kolektiv
Tištěná kniha
Pevná šitá vazba
i
Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit v kamených knihkupectvích.

Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
649  552 
Sklademi

Poslední aktualizace skladu 19. 07. 2024 19:21
i: 43877 n: 27136193r: 13074
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
i
Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.

Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
552  497 
Ihned ke stažení
i: 44114 n: 27167258r: 13074
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
Od roku 2016, kdy vzniklo první vydání této knihy, došlo ve světě i u nás ke skutečně masivnímu nástupu agilních přístupů, technik a nástrojů a celkově ke sblížení projektového a produktového managementu. V této souvislosti došlo i k významným modernizacím všech světových standardů a metodik projektového řízení. Proto vzniklo druhé vydání, které všechny tyto trendy reflektuje.

Pokud hledáte publikaci, která shrnuje většinu světových znalostí a trendů v oboru projektového řízení a vývoje produktu, doplněnou o praktické zkušenosti z řízení tuzemských i mezinárodních projektů, našli jste tu pravou. Kniha přináší aktuální přehled metod a technik projektového řízení, včetně agilních či hybridních přístupů. Srozumitelný, čtivý a prakticky zaměřený výklad je doplněn mnoha obrázky, příklady a případovými studiemi.

Kromě praktického pomocníka projektových manažerů získáte zároveň i univerzální učebnici, ať už se připravujete ke zkoušce IPMA©, PMI©, nebo studujete na některé z vysokých škol.
 
Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 85 Kč 99 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr na pobočce v Praze a Brně je zdarma.

Z obsahu knihy Projektový management

O AUTORECH
PŘEDMLUVA
 
1. ÚVOD
1.1 Projektový management v proměnách času
1.2 Stav oboru po roku 2020
1.3 Budeme všichni agilní?
     1.3.1 CYNEFIN napoví
1.3.2 Co z toho vyplývá pro organizace?
     1.3.3 Staceyho matice (Stacey matrix)
 
2. ZÁKLADNÍ POJMY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
2.1 Projekt
     2.1.1 Od projektu k produktu
     2.1.2 Cíl projektu
     2.1.3 Role a působnost projektového manažera
2.2 Program
2.3 Portfolio
2.4 Vzájemný vztah projektu, programu, portfolia a strategie organizace
2.5 Různá pojetí životního cyklu projektu
     2.5.1 Životní cyklus prediktivního projektu
     2.5.2 Životní cyklus agilního projektu
 
3. PROJEKTY JSOU S LIDMI A O LIDECH
3.1 Tři bytosti v jedné aneb jak vlastně fungujeme
     3.1.1 Vychytralé chyby hlídacího psa
     3.1.2 Musíme se smířit s tím, že jsme většinu času iracionální?
3.2 Vybrané teorie motivace
     3.2.1 Hierarchická teorie potřeb Abrahama Maslowa
     3.2.2 Dvoufaktorová teorie Fredericka Herzberga
     3.2.3 Motivace 3.0
     3.2.4 Proč to měnit?
3.3 Gallupův výzkum o angažovanosti
3.4 Skupina, tým, komunita
     3.4.1 Skupina
     3.4.2 Tým
     3.4.3 Komunita
3.5 Nutné charakteristiky týmu
3.6 Pět dysfunkcí týmu
3.7 Vývoj týmu podle Tuckmana
     3.7.1 Forming
     3.7.2 Storming
     3.7.3 Norming
     3.7.4 Performing
     3.7.5 Adjouring
     3.7.6 Jak dlouho trvá vývoj týmu?
     3.7.7 Efektivní tým jako základ úspěchu v 21. století
3.8 Vybrané typologie týmových rolí
     3.8.1 Motivační typy podle Plamínka
     3.8.2 Týmové role podle Belbina
     3.8.3 Týmové role na základě MBTI
     3.8.4 Další možnosti a typologie
3.9 Projektový tým
     3.9.1 Maticové uspořádání
     3.9.2 Síťové uspořádání
     3.9.3 Základní struktura projektového týmu
     3.9.4 (Projektový) tým v agilním prostředí
     3.9.5 Operační systém projektového týmu
3.10 Konflikty a vyjednávání
     3.10.1 Definice konfliktu a varianty jeho řešení
     3.10.2 Klíčové kompetence manažera pro produktivní řešení konfliktů
     3.10.3 Produktivní řešení konfliktů
     3.10.4 Vyjednávání
     3.10.5 Poziční vyjednávání
     3.10.6 Manipulace a manipulátoři
3.11 Sebekontrola, stres a jeho uvolnění
     3.11.1 Stres
     3.11.2 Sebekontrola
     3.11.3 Jak zvládat stres a získávat sebekontrolu
3.12 Matice důležitý vs. urgentní
 
4. KLÍČOVÉ KONCEPTY PRO ORGANIZACE V 21. STOLETÍ
4.1 Lean
     4.1.1 Základní lean principy – pět kroků pro hodnotu
     4.1.2 Příklad
     4.1.3 Tři lean zla a boj proti nim
     4.1.4 Co z toho plyne?
4.2 Teal organizace aneb co dokáže organizační kultura
     4.2.1 Historický kontext
     4.2.2 Od red až po teal organizace
     4.2.3 Buurtzog – příklad úspěchu teal organizace
     4.2.4 Sebeorganizace
     4.2.5 Jak to bude dál?
4.3 Kmenové vůdcovství
     4.3.1 Pět základních typů kultury kmenového vůdcovství
     4.3.2 Přehled kmenů
     4.3.3 Ale zas tak jednoduché to není…
     4.3.4 Kmenové vůdcovství a změny (agilní i jiné transformace, projekty, …)
4.4 Byznys agilita a IT
4.5 Systémový pohled na organizaci v 21. století
     4.5.1 Běžný provoz
     4.5.2 Změny a nové věci
     4.5.3 Synchronizační aktivity jednotlivých toků hodnoty
     4.5.4 Organizační aspekty
 
5. VZNIK A ZAHÁJENÍ PROJEKTU
5.1 Strategie projektu
5.2 Business Case
     5.2.1 Doba návratnosti investice (payback period)
     5.2.2 ROI – Return on Investment (návratnost investic)
     5.2.3 NPV – Net Present Value (čistá současná hodnota)
     5.2.4 IRR – Internal Rate of Return (vnitřní výnosová míra)
     5.2.5 CBA – Cost-benefit Analysis (analýza nákladů a přínosů)
     5.2.6 Business case – příklad
5.3 Různě konkrétní cíle
     5.3.1 SMART cíl pro prediktivní projekt
     5.3.2 OKRs – Objectives and Key Results
     5.3.3 Product vision – vize produktu
5.4 Product Vision Board
5.5 Logický rámec – nástroj pro SMART projekt
     5.5.1 Význam polí prvního sloupce
     5.5.2 Ukazatele a jejich ověření
     5.5.3 Vazby a předpoklady
     5.5.4 Nepravidelnosti
     5.5.5 Příklad logického rámce
     5.5.6 Tvorba logického rámce
5.6 Záměr na projekt jako canvas
     5.6.1 Základní osa
     5.6.2 Doporučený postup při použití
5.7 Trojimperativ
5.8 Zahájení projektu
     5.8.1 Zakládací (identifikační) listina projektu
     5.8.2 Team canvas
5.9 Zainteresované strany (stakeholders)
     5.9.1 Řízení zainteresovaných stran
     5.9.2 Sběr požadavků
     5.9.3 MoSCoW – prioritizace požadavků
 
6. PREDIKTIVNÍ PŘÍSTUP K PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTU
6.1 Plánování (příprava) prediktivního projektu
     6.1.1 Řízení prediktivního projektu – integrace
     6.1.2 Rozsah projektu
     6.1.3 Popis rozsahu prediktivního projektu
     6.1.4 Řízení času v prediktivním projektu
     6.1.5 Řízení nákladů v prediktivním projektu
     6.1.6 Řízení kvality prediktivního projektu
     6.1.7 Řízení lidí a dalších zdrojů v prediktivním projektu
     6.1.8 Řízení komunikace projektu
     6.1.9 Řízení rizik projektu
     6.1.10 Metoda RIPRAN
6.2 Realizace prediktivního projektu
     6.2.1 Podávání zpráv o průběhu projektu (reporting)
     6.2.2 Porovnání plánu se skutečností
     6.2.3 Seznam bodů k řešení
     6.2.4 Akceptace a předávání výstupů
     6.2.5 Sběr poučení
     6.2.6 Vedení porad a zápisy z porad
     6.2.7 Krize projektu
6.3 Ukončení projektu
 
7. AGILNÍ PŘÍSTUP K ŘÍZENÍ PROJEKTU
7.1 Vznik agilních přístupů
     7.1.1 Agilní manifest
     7.1.2 Období po manifestu
7.2 Klíčové agilní principy
7.3 Agilní projekt krok za krokem
7.4 Persona
7.5 Story map
     7.5.1 Základní osa
     7.5.2 Další detaily
     7.5.3 Journey, MVP, MLP
7.6 Product backlog
     7.6.1 Popis položky product backlogu
     7.6.2 Formulace user story
     7.6.3 Conditions of Satisfaction (CoS)
     7.6.4 Strukturalizace user stories
7.7 Product goal a chartering
7.8 Roadmap
7.9 Scrum – rámec pro agilní realizaci
     7.9.1 Pilíře scrumu
     7.9.2 Hodnoty scrumu
     7.9.3 Scrum tým
     7.9.4 Artefakty scrumu
     7.9.5 Události scrumu
     7.9.6 Plánování sprintu (sprint planning)
     7.9.7 Před a po scrumu
7.10 Kanban
     7.10.1 Podoba kanbanu
     7.10.2 Kanban praktiky
     7.10.3 A to je všechno?
 
8. HYBRIDNÍ PROJEKTY
8.1 Malý hybridní projekt
8.2 Velký (komplexní) hybridní projekt
8.3 Časové hledisko
 
9. RÁMCE PRO VÝZNAMNÉ ORGANIZAČNÍ ZMĚNY
9.1 Model změny Virginie Satir
9.2 Osm kroků změny podle Kottera
9.3 ADKAR
 
10. UŽITEČNÉ METODY, TECHNIKY A RÁMCE
10.1 Situační vedení
10.2 Delegování podle managementu 3.0
     10.2.1 Delegační poker
     10.2.2 Delegační tabule – delegation board
10.3 Techniky (nejen) pro retrospektivu
     10.3.1 Kolečko
     10.3.2 Hvězda (starfish)
     10.3.3 Časová osa
     10.3.4 Loď
     10.3.5 Rybí kost
     10.3.6 5W (5 whys)
     10.3.7 Metoda šesti otázek
10.4 Další kreativní techniky
     10.4.1   1–2–4–všichni
     10.4.2 Brainstorming
     10.4.3 Brainwriting
     10.4.4 Myšlenkové mapy
     10.4.5 Crawford slip
10.5 Překážky kreativity
 
11. RELEVANTNÍ STANDARDY, METODIKY A RÁMCE – ZÁKLADNÍ PŘEHLED
11.1 Project Management Body of Knowledge (PM BoK)
11.2 PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2®)
11.3 IPMA® Individual Competence Baseline (ICB)
11.4 Scrum
11.5 Kanban
11.6 LeSS
11.7 SAFe
 
ZÁVĚR
SUMMARY
SEZNAM LITERATURY
REJSTŘÍK
 

Recenze

Autoři pod taktovkou Jana Doležela vytvořili skvělou publikaci, která je praktickým rádcem pro všechny vedoucí, studenty nejen ekonomických a IT škol a široké odborné veřejnosti, jak zvládnout ukočírovat projekt. Nehledě na to, že publikaci lze použít jako učebnici na cenrtifikaci projektového managmentu IPMA©, PMI© . Co bych jako student před čtrnácti lety za tuto učebnici dal! Ušetřil bych si biflování pojmů a postupů, které bez praktické ukázky byli studentům na jednu věc. Jsem rád za tuto publikaci moc rád a budu se k ní častěji vracet.
Celá recenze na lacultura.cz

O Autorovi

Doležal Jan
Ing. Jan Doležal, Ph.D. vystudoval automatizaci a informatiku na Fakultě strojní Vysokého učení technického v Brně, kde dokončil i doktorské studium (disertační práce se věnovala tematice projektového řízení). V současné době se zabývá především agilitou v organizacích (scrum, SAFe), Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně agilního přístupu.

Působil jako specialista na volné noze, krátce jako projektový manažer v IT firmě, ještě dříve pracoval několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika, s.r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností. Zastával v této společnosti pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika).

Zavedl v ní rovněž projektové řízení. Má zkušenosti především s projekty a produkty z IT, strojírenství, elektrotechniky, akademického i veřejnoprávního sektoru. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001, agilním přístupům pak od roku 2014. Disponuje certifikacemi IPMA, PMI, SAFe, Scrum Alliance i Scrum.org.





 

Hodnocení čtenářů

Neověřené recenze: Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 416 
E-kniha 374 
Tištěná 339 
E-kniha 305 
Tištěná 297 
E-kniha 267 
E-kniha 565 
E-kniha 486 

Přihlášení k newsletteru

Vyberte si prosím obory, které vás zajímají a my vám budeme zasílat informace o knihách přizpůsobené vašemu zájmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace



 

 

 
Síla hesla:
 

 
 

Fakturační adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.