0 Ks
0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Propojení výroby a informačních systémů v praxi

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
i
Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit v kamených knihkupectvích.

Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
439  373 
Sklademi

Poslední aktualizace skladu 20. 06. 2024 16:51
i: 45038 n: 27124596r: 11295
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
i
Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.

Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
373  336 
Ihned ke stažení
i: 45220 n: 24724300r: 11295
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
  • Přemýšlíte o dalších možnostech zvyšování prosperity firmy?
  • Chcete zlepšit efektivitu a kvalitu plánování a řízení výroby ve vaší firmě?
  • Hledáte pomocníka pro řízení změn ve vnitrofiremních procesech?
  • Potřebujete posilovat zákaznickou firemní orientaci?
Základem všech činností firmy, zejména pak firmy výrobní, jsou dobře zorganizované a vzájemně propojené firemní procesy. Pochopení jejich správné funkce v rámci organizačního uspořádání firmy musí být prvním krokem v úvahách o organizování změn ve firmě. Změny musí směřovat k naplnění firemních cílů, které jste si předem definovali. V rámci takto připraveného prostředí je možné uvažovat i o změně informačního systému, který tyto procesy maximálně podpoří a bude je i řídit. Vše je spjato s fenoménem změny, ale především je vše spojeno s obavami a komplikacemi, které každá změna s sebou přináší a vyvolává. Chcete-li se jim v co nejvyšší míře vyhnout, nebo je alespoň minimalizovat, musíte se dobře připravit.

Díky této knize zjistíte, jak správně propojit svět výrobních společností se světem informačních systémů. Také se dozvíte, jaká dodržovat pravidla a postupy v oblasti přípravy firemních procesů výrobních firem nebo jak vybrat a nasadit vhodný informační systém pro jejich řízení.

Autor vychází ze svých rozsáhlých praktických zkušeností a tato kniha tak může být inspirací pro nejen pro ty, kteří před podobnou změnou stojí, ale pro každého, koho toto téma zajímá.

Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 85 Kč 99 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr na pobočce v Praze a Brně je zdarma.

Z obsahu knihy Propojení výroby a informačních systémů v praxi

O autorech
Předmluva
 
1. Firemní cíle (kdo jsme, kým chceme být a kam směřujeme)
1.1 Nebojte se SWOT analýzy!
1.2 Praktická aplikace SWOT analýzy
1.3 Paretovo pravidlo – zabývejme se jen podstatným
1.4 Kompromis – denní chléb nejen manažerů
 
2. Velikost firmy – máme optimální organizační strukturu?
2.1 Plochá organizační struktura
2.2 Vertikální organizační struktura
2.3 Divizní uspořádání
 
3. Proces: stačí se jen trochu zamyslet
3.1 Definice procesu: není to nic komplikovaného
3.2 Jak vnímat proces prakticky
3.3 Vazba procesů a organizačního schématu
3.4 Procesní analýza – nástroj SIPOC
3.5 Měření výkonnosti procesů
3.6 Měrná jednotka pro měření náročnosti (nákladovosti) procesu
 
4. Obchod a výroba (nebo také dialog o důležitosti)
4.1 CRM nejsou jen kontaktní telefony a e-maily
  4.1.1 Zákazníci stávající (FARMING)
  4.1.2 Zákazníci budoucí (HUNTING)
  4.1.3 Konkurence
  4.1.4 Ekonomika v CRM
4.2 Marketing (vždy o něco napřed)
4.3 Obchod: i výrobní firma musí prodávat
 
5. Výroba – srdce výrobní firmy
5.1 Druhy výrob
5.2 Anonymní výroba
5.3 Montáž na objednávku
5.4 Výroba na objednávku
5.5 Výroba podle projektu
5.6 Typy výrob
5.7 Sériová výroba
5.8 Opakovaná výroba
5.9 Zakázková výroba
5.10 Jaký je praktický dopad různých typů výrob dovnitř firmy?
5.11 Zájmy výrobců nejsou identické se zájmy zákazníků
5.12 A umíme poptávkově-nabídkové řízení?
  5.12.1 Zpracování a odeslání nabídky
  5.12.2 Odesláním nabídky práce nekončí!
  5.12.3 Analýza výsledků poptávkově-nabídkového řízení
 
6. Technická příprava výroby (TPV)
6.1 Kusovník (receptura) – hlavně střídmě
6.1.1 Jednoúrovňový kusovník
6.1.2 Víceúrovňový kusovník
6.2 Inverzní kusovník
  6.2.1 Technologický (výrobní) kusovník
  6.2.2 Fiktivní kusovník – speciální nástroj ERP
6.3 Konfigurátory výrobků – nechme zákazníka tvořit TPV
6.4 Technologické postupy: co nejefektivněji
6.5 Podpora tvorby technologických postupů
6.6 Průvodky
6.7 Návodky
6.8 Využití materiálů ve výrobě
6.9 Kalkulace nákladů – o peníze jde až na prvním místě
6.10 Nabídková kalkulace
6.11 Plánová kalkulace
6.12 Skutečná kalkulace – výsledek naší práce
6.13 Kalkulační vzorec jako modelovací nástroj
6.14 Detailní kalkulace
6.15 Využití výrobních technologií – směnnost
6.16 Technická práce = výroba jako každá jiná
6.17 Výrobní technologie (změnové řízení a řízení odchylek)
6.18 Zavedení nového výrobku do výroby
 
7. Kvalita – téma, které je všude kolem nás
7.1 Jak vnímat kvalitu výrobního procesu
7.2 Metrologie: správa měřidel a nářadí
7.3 Nezastupitelná úloha mezioperační a výstupní kontroly
7.4 Certifikace
7.5 8D Report
7.6 5× proč
7.7 FMEA – analýza možného výskytu a vlivu vad
7.8 Audit
7.9 Životní cyklus výrobků (CAD, PDM, PLM)
 
8. Výrobní plánování a řízení: důležitý základ úspěchu
8.1 Výrobní dokumentace vzniku výrobní objednávky (výrobního příkazu – VP)  
8.2 Obchodní plán
8.3 Plánování výroby: vrcholová disciplína výrobní firmy
8.4 Lhůtové plánování
8.5 Plánování materiálových požadavků
8.6 Plánování ostatních zdrojů
8.7 Omezené a neomezené kapacity: jak s nimi pracovat?
8.8 Úzká místa (řešení)
8.9 Přeplánování (aktualizace plánu)
8.10 Dlouhodobý, střednědobý a operativní plán
8.11 Představitelé – jejich vznik a využití
8.12 Cesta od dlouhodobého plánu k plánu operativnímu
  8.12.1 Střednědobý plán 
  8.12.2 Operativní plán 
  8.13 Základní data potřebná pro správnou funkci plánovacích mechanismů
  8.14 Předpověď termínu dodání
  8.15 Pokročilé plánování (APS)
  8.16 Chceme mít štíhlou výrobu?
  8.17 Průmysl 4.0: žádná revoluční myšlenka, jen evoluce minulých věků
 
9. Nákup ve výrobní firmě je plný specifik
9.1 Zavedení nové nakupované položky do výroby
9.2 Princip a metody nákupu materiálů a služeb
9.3 Rozdělení hlavních nákupních procesů
9.4 Jaké množství objednat?
9.5 Ruční objednávka
9.6 Materiály a položky, které by měly být pro výrobu k dispozici stále
9.7 Materiály a položky, které jsou společné více výrobkům
9.8 Materiály a položky, které jsou určeny pro konkrétní zakázku
9.9 Systém Just in Time: opravdu to jde?
9.10 Objednávka služeb
9.11 Zákaznická reklamace
9.12 Dodavatelská reklamace
9.13 Jak hodnotit kvalitu dodavatelů
9.14 Nákup položek s dlouhou dobou dodání
9.15 Žádanky: štíhlý nástroj s širokým užitím
 
10. Skladování: smysl a význam
10.1 Skladové hospodářství
10.1.1 Povinné údaje na skladových kartách 
10.1.2 Tracebilita 
10.2 WMS – pokročilý skladový systém
10.3 „Likvidace“ faktury došlé a dodatečných nákladů
 
11. Řízení výroby: jako v autě – musíme být pozorní
11.1 Odvádění práce, odvádění výroby
11.2 Řízení výroby a MES systém
11.3 Proč je o MES systém takový zájem?
11.4 Jak k fenoménu MES přistoupit?
 
12. Nástroje pro prezentaci výsledků
12.1 Reporting
12.2 Controlling
12.3 MIS manažerský informační systém
12.4 Celková efektivita zařízení (OEE)
 
13. Údržba: nejen „hasit požáry“
13.1 Plán údržby
13.2 Realizace údržby
13.3 Predikativní údržba
 
14. Personalistika (řízení lidských zdrojů, Human Resources)
14.1 S čím má personální politika potíž (a s čím se musí naučit pracovat)
14.2 Zákaznická orientace a týmová spolupráce
14.3 Brainstorming: navrhovat, komunikovat, respektovat
14.4 Problematika odměňování
 
15. Firemní kultura: mrkněme do zrcadla (jací jsme)
15.1 Firemní prohlášení
15.2 Hra na pravdu – pravdu, nebo hru?
 
16. Informační systémy pro řízení výrobních firem
16.1 Co je informační systém typu ERP
16.2 Signály potřeby změny informačního systému
 
17. Formulování požadavků na informační systém
17.1 Příprava, příprava, příprava…
17.2 Uživatelské vlastnosti
17.3 Workflow
17.4 Jeden integrovaný informační systém, nebo spolupráce „dílčích“ systémů?
17.5 Upgrade stávajícího systému, nebo nový informační systém?
17.6 Nechat si poradit?
 
18. Fáze výběru – jak informační systém vybrat
18.1 Orientace
18.2 Návrh
  18.2.1 Řešení: organizace výběrového řízení 
18.3 Organizace implementačních prací
18.4 Fáze implementace
18.5 Smlouvy
18.6 Fáze projektu – realizace
18.7 Servis informačního systému
18.8 Fáze optimalizace
 
19. Rizika v projektech ERP a práce s nimi
19.1 Rizika vnější
19.2 Rizika vnitřní
 
Závěr
Použitá literatura
Rejstřík

Tištěná kniha

Datum vydání: 04.07.2023
Katalogové číslo: 39676
ISBN: 978-80-271-2459-6
Formát / stran: 167×240, 288 stran
Edice: Expert
Nakladatel: Grada

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 6.45MB | 6.45MB | 6.20MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Nakladatel: Grada

Recenze

V dnešní době, kdy digitalizace, automatizace a Industry 4.0 hrají stále významnější roli ve výrobním průmyslu, je tato kniha neocenitelným průvodcem pro manažery, inženýry a všechny, kteří se snaží zkvalitnit a zefektivnit výrobní procesy. Je to komplexní zdroj informací a praktických rad, který pomáhá firmám lépe porozumět propojení mezi výrobou a informačními systémy a dosáhnout větší efektivity a konkurenceschopnosti.
Celá recenze na: www.lacultura.cz

Poškozené knihy


Poškození knihy nemá žádný vliv na obsah. Kniha může mít například zažloutlé či vybledlé listy, natrženou nebo odřenou obálku, mírně naražené rohy či jiné podobné mechanické poškození, které však nebrání jejímu přečtení.

Více informací o poškozených knihách naleznete zde.
Propojení výroby a informačních systémů v praxi

Tištěná kniha

Datum vydání: 04.07.2023
Katalogové číslo: 39676
ISBN: 978-80-271-2459-6
Formát / stran: 167×240, 288 stran
Edice: Expert
Jazyk: Čeština
Nakladatel: Grada

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 6.45 MB | 6.45 MB | 6.20 MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Jazyk: Čeština
Nakladatel: Grada

Propojení výroby a informačních systémů v praxi

Tištěná kniha
Brožovaná vazba
i
Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit v kamených knihkupectvích.

Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
439  373 
Sklademi

Poslední aktualizace skladu 20. 06. 2024 16:51
i: 45038 n: 27124596r: 11295
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
i
Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.

Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
373  336 
Ihned ke stažení
i: 45220 n: 24724300r: 11295
Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
  • Přemýšlíte o dalších možnostech zvyšování prosperity firmy?
  • Chcete zlepšit efektivitu a kvalitu plánování a řízení výroby ve vaší firmě?
  • Hledáte pomocníka pro řízení změn ve vnitrofiremních procesech?
  • Potřebujete posilovat zákaznickou firemní orientaci?
Základem všech činností firmy, zejména pak firmy výrobní, jsou dobře zorganizované a vzájemně propojené firemní procesy. Pochopení jejich správné funkce v rámci organizačního uspořádání firmy musí být prvním krokem v úvahách o organizování změn ve firmě. Změny musí směřovat k naplnění firemních cílů, které jste si předem definovali. V rámci takto připraveného prostředí je možné uvažovat i o změně informačního systému, který tyto procesy maximálně podpoří a bude je i řídit. Vše je spjato s fenoménem změny, ale především je vše spojeno s obavami a komplikacemi, které každá změna s sebou přináší a vyvolává. Chcete-li se jim v co nejvyšší míře vyhnout, nebo je alespoň minimalizovat, musíte se dobře připravit.

Díky této knize zjistíte, jak správně propojit svět výrobních společností se světem informačních systémů. Také se dozvíte, jaká dodržovat pravidla a postupy v oblasti přípravy firemních procesů výrobních firem nebo jak vybrat a nasadit vhodný informační systém pro jejich řízení.

Autor vychází ze svých rozsáhlých praktických zkušeností a tato kniha tak může být inspirací pro nejen pro ty, kteří před podobnou změnou stojí, ale pro každého, koho toto téma zajímá.
Proč nakupovat u nás?
99 %
titulů skladem
Ukázky
u většiny knih
Doprava nad
700 Kč zdarma
Objednávka
nad 700 Kč ZDARMA ZDARMA ZDARMA
do 700 Kč 49 Kč 85 Kč 99 Kč
Dobírka + 30 Kč + 30 Kč + 30 Kč


Ceny jsou uvedené včetně balného a DPH

Osobní odběr na pobočce v Praze a Brně je zdarma.

Z obsahu knihy Propojení výroby a informačních systémů v praxi

O autorech
Předmluva
 
1. Firemní cíle (kdo jsme, kým chceme být a kam směřujeme)
1.1 Nebojte se SWOT analýzy!
1.2 Praktická aplikace SWOT analýzy
1.3 Paretovo pravidlo – zabývejme se jen podstatným
1.4 Kompromis – denní chléb nejen manažerů
 
2. Velikost firmy – máme optimální organizační strukturu?
2.1 Plochá organizační struktura
2.2 Vertikální organizační struktura
2.3 Divizní uspořádání
 
3. Proces: stačí se jen trochu zamyslet
3.1 Definice procesu: není to nic komplikovaného
3.2 Jak vnímat proces prakticky
3.3 Vazba procesů a organizačního schématu
3.4 Procesní analýza – nástroj SIPOC
3.5 Měření výkonnosti procesů
3.6 Měrná jednotka pro měření náročnosti (nákladovosti) procesu
 
4. Obchod a výroba (nebo také dialog o důležitosti)
4.1 CRM nejsou jen kontaktní telefony a e-maily
  4.1.1 Zákazníci stávající (FARMING)
  4.1.2 Zákazníci budoucí (HUNTING)
  4.1.3 Konkurence
  4.1.4 Ekonomika v CRM
4.2 Marketing (vždy o něco napřed)
4.3 Obchod: i výrobní firma musí prodávat
 
5. Výroba – srdce výrobní firmy
5.1 Druhy výrob
5.2 Anonymní výroba
5.3 Montáž na objednávku
5.4 Výroba na objednávku
5.5 Výroba podle projektu
5.6 Typy výrob
5.7 Sériová výroba
5.8 Opakovaná výroba
5.9 Zakázková výroba
5.10 Jaký je praktický dopad různých typů výrob dovnitř firmy?
5.11 Zájmy výrobců nejsou identické se zájmy zákazníků
5.12 A umíme poptávkově-nabídkové řízení?
  5.12.1 Zpracování a odeslání nabídky
  5.12.2 Odesláním nabídky práce nekončí!
  5.12.3 Analýza výsledků poptávkově-nabídkového řízení
 
6. Technická příprava výroby (TPV)
6.1 Kusovník (receptura) – hlavně střídmě
6.1.1 Jednoúrovňový kusovník
6.1.2 Víceúrovňový kusovník
6.2 Inverzní kusovník
  6.2.1 Technologický (výrobní) kusovník
  6.2.2 Fiktivní kusovník – speciální nástroj ERP
6.3 Konfigurátory výrobků – nechme zákazníka tvořit TPV
6.4 Technologické postupy: co nejefektivněji
6.5 Podpora tvorby technologických postupů
6.6 Průvodky
6.7 Návodky
6.8 Využití materiálů ve výrobě
6.9 Kalkulace nákladů – o peníze jde až na prvním místě
6.10 Nabídková kalkulace
6.11 Plánová kalkulace
6.12 Skutečná kalkulace – výsledek naší práce
6.13 Kalkulační vzorec jako modelovací nástroj
6.14 Detailní kalkulace
6.15 Využití výrobních technologií – směnnost
6.16 Technická práce = výroba jako každá jiná
6.17 Výrobní technologie (změnové řízení a řízení odchylek)
6.18 Zavedení nového výrobku do výroby
 
7. Kvalita – téma, které je všude kolem nás
7.1 Jak vnímat kvalitu výrobního procesu
7.2 Metrologie: správa měřidel a nářadí
7.3 Nezastupitelná úloha mezioperační a výstupní kontroly
7.4 Certifikace
7.5 8D Report
7.6 5× proč
7.7 FMEA – analýza možného výskytu a vlivu vad
7.8 Audit
7.9 Životní cyklus výrobků (CAD, PDM, PLM)
 
8. Výrobní plánování a řízení: důležitý základ úspěchu
8.1 Výrobní dokumentace vzniku výrobní objednávky (výrobního příkazu – VP)  
8.2 Obchodní plán
8.3 Plánování výroby: vrcholová disciplína výrobní firmy
8.4 Lhůtové plánování
8.5 Plánování materiálových požadavků
8.6 Plánování ostatních zdrojů
8.7 Omezené a neomezené kapacity: jak s nimi pracovat?
8.8 Úzká místa (řešení)
8.9 Přeplánování (aktualizace plánu)
8.10 Dlouhodobý, střednědobý a operativní plán
8.11 Představitelé – jejich vznik a využití
8.12 Cesta od dlouhodobého plánu k plánu operativnímu
  8.12.1 Střednědobý plán 
  8.12.2 Operativní plán 
  8.13 Základní data potřebná pro správnou funkci plánovacích mechanismů
  8.14 Předpověď termínu dodání
  8.15 Pokročilé plánování (APS)
  8.16 Chceme mít štíhlou výrobu?
  8.17 Průmysl 4.0: žádná revoluční myšlenka, jen evoluce minulých věků
 
9. Nákup ve výrobní firmě je plný specifik
9.1 Zavedení nové nakupované položky do výroby
9.2 Princip a metody nákupu materiálů a služeb
9.3 Rozdělení hlavních nákupních procesů
9.4 Jaké množství objednat?
9.5 Ruční objednávka
9.6 Materiály a položky, které by měly být pro výrobu k dispozici stále
9.7 Materiály a položky, které jsou společné více výrobkům
9.8 Materiály a položky, které jsou určeny pro konkrétní zakázku
9.9 Systém Just in Time: opravdu to jde?
9.10 Objednávka služeb
9.11 Zákaznická reklamace
9.12 Dodavatelská reklamace
9.13 Jak hodnotit kvalitu dodavatelů
9.14 Nákup položek s dlouhou dobou dodání
9.15 Žádanky: štíhlý nástroj s širokým užitím
 
10. Skladování: smysl a význam
10.1 Skladové hospodářství
10.1.1 Povinné údaje na skladových kartách 
10.1.2 Tracebilita 
10.2 WMS – pokročilý skladový systém
10.3 „Likvidace“ faktury došlé a dodatečných nákladů
 
11. Řízení výroby: jako v autě – musíme být pozorní
11.1 Odvádění práce, odvádění výroby
11.2 Řízení výroby a MES systém
11.3 Proč je o MES systém takový zájem?
11.4 Jak k fenoménu MES přistoupit?
 
12. Nástroje pro prezentaci výsledků
12.1 Reporting
12.2 Controlling
12.3 MIS manažerský informační systém
12.4 Celková efektivita zařízení (OEE)
 
13. Údržba: nejen „hasit požáry“
13.1 Plán údržby
13.2 Realizace údržby
13.3 Predikativní údržba
 
14. Personalistika (řízení lidských zdrojů, Human Resources)
14.1 S čím má personální politika potíž (a s čím se musí naučit pracovat)
14.2 Zákaznická orientace a týmová spolupráce
14.3 Brainstorming: navrhovat, komunikovat, respektovat
14.4 Problematika odměňování
 
15. Firemní kultura: mrkněme do zrcadla (jací jsme)
15.1 Firemní prohlášení
15.2 Hra na pravdu – pravdu, nebo hru?
 
16. Informační systémy pro řízení výrobních firem
16.1 Co je informační systém typu ERP
16.2 Signály potřeby změny informačního systému
 
17. Formulování požadavků na informační systém
17.1 Příprava, příprava, příprava…
17.2 Uživatelské vlastnosti
17.3 Workflow
17.4 Jeden integrovaný informační systém, nebo spolupráce „dílčích“ systémů?
17.5 Upgrade stávajícího systému, nebo nový informační systém?
17.6 Nechat si poradit?
 
18. Fáze výběru – jak informační systém vybrat
18.1 Orientace
18.2 Návrh
  18.2.1 Řešení: organizace výběrového řízení 
18.3 Organizace implementačních prací
18.4 Fáze implementace
18.5 Smlouvy
18.6 Fáze projektu – realizace
18.7 Servis informačního systému
18.8 Fáze optimalizace
 
19. Rizika v projektech ERP a práce s nimi
19.1 Rizika vnější
19.2 Rizika vnitřní
 
Závěr
Použitá literatura
Rejstřík

Recenze

V dnešní době, kdy digitalizace, automatizace a Industry 4.0 hrají stále významnější roli ve výrobním průmyslu, je tato kniha neocenitelným průvodcem pro manažery, inženýry a všechny, kteří se snaží zkvalitnit a zefektivnit výrobní procesy. Je to komplexní zdroj informací a praktických rad, který pomáhá firmám lépe porozumět propojení mezi výrobou a informačními systémy a dosáhnout větší efektivity a konkurenceschopnosti.
Celá recenze na: www.lacultura.cz

O Autorovi

Flídr Jiří
Narozen 25. dubna 1950. Po absolvování strojní fakulty ČVUT v Praze pracoval ve strojírenských společnostech jako konstruktér, technolog, vedoucí výroby, technický ředitel a ředitel výrobní firmy s 800 zaměstnanci. Následně působil jako jednatel SW firmy implementující systémy ERP především ve výrobních firmách a podílel se na konkrétních konzultačních a obchodních aktivitách, včetně přímé realizace. V současnosti se v této oblasti věnuje poradenství.

Hodnocení čtenářů

Neověřené recenze: Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 314 
E-kniha 283 
Tištěná 552 
E-kniha 497 
Tištěná 577 
Tištěná 382 
E-kniha 344 
Tištěná 297 
E-kniha 267 

Přihlášení k newsletteru

Vyberte si prosím obory, které vás zajímají a my vám budeme zasílat informace o knihách přizpůsobené vašemu zájmu



















Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.
Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace



 

 

 
Síla hesla:
 

 
 

Fakturační adresa

Tento souhlas se zpracováním Vašich osobních údajů dáváte společnosti Grada Publishing, a.s. pro účely zasílání obchodních sdělení (marketingových nabídek) a jiných marketingových aktivit vůči Vaší osobě. Tento Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat a obchodní sdělení Vám pak nebudou dále zasílána. Podrobnější informace o zpracování Vašich osobních údajů naleznete zde.