0 Ks
0 Ks
0
Nákupní košík je prázdný.

K pokladně

Strategické řízení podniku

Tištěná kniha
Pevná šitá vazba
269
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 11.12.2017 3:56
i: 19232 n: 24740089r: 6942
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
229
Ihned ke stažení
i: 19233 n: 24772448r: 6942
Kvalitní podniková strategie, která je současně dobře zvládnuta, je základem úspěchu podniku a vede k dosažení dlouhodobější konkurenční výhody. Tato kniha představuje hlavní přístupy k dosahování konkurenční výhody a staví je kriticky do kontextu současného globálního prostředí a hyperkonkurence. Ukazuje, jak úspěšné podniky tyto přístupy využívají, řeší problémy manažerů se strategickým rozhodováním a zabývá se faktory, které při tom musí vzít v úvahu. Současně se publikace věnuje problémům spojeným s realizací strategie, především v oblastech podnikové kultury, interní komunikace a řízení změny. Kniha je určena manažerům v podnikové i veřejné sféře a jejím cílem je inspirovat je a ukázat širší souvislosti strategického rozhodování. Pedagogům a studentům ekonomických fakult vysokých škol pak kniha rozšíří jejich pohled na strategické řízení o další souvislosti a aplikace v podnikové praxi.

Z obsahu knihy Strategické řízení podniku

O autorovi 9
Úvodní slovo recenzentů 10
Předmluva 14
Úvod 16
1 Změny v podnikatelském prostředí 17
1.1 Hlavní faktory změn 18
1.2 Globalizace trhů 20
1.3 Zintenzivnění konkurence 22
1.4 Faktor času 24
1.5 Reakce podniků 24
1.6 Vývoj strategického podnikového myšlení 26
2 Manažer jako stratég 31
2.1 Vojenská strategie 32
2.2 Manažer jako vůdce 33
2.3 Manažerské strategické rozhodování ve věku hyperkonkurence 37
2.4 Paradoxy strategického řízení 38
2.5 Řízení portfolia (portfoliový manažer) 40
2.6 Mentální modely ve strategickém myšlení manažerů 44
3 Teorie her pro strategické rozhodování 49
3.1 Teorie her a manažerské rozhodování 50
3.2 Faktory iracionality a intuice v rozhodování 51
3.3 Vztah k riziku a k užitku 52
3.4 Národní kultura a rozhodování 55
3.5 Rozhodování a komplexnost problémů 55
3.6 Morálka a fair play 58
3.7 Formulace strategického rozhodnutí 60
4 Strategie spolupráce 63
4.1 Strategie spolupráce 64
4.2 Spolupráce konkurentů 66
4.3 Model co-opetiton 68
5 Univerzální recept na podnikovou úspěšnost 71
5.1 Existuje univerzální recept na úspěšnost? 72
5.2 Tom Peters a hledání dokonalosti 72
5.3 Zásada 4 + 2 74
6 Cíl podniku - konkurenční výhoda 77
6.1 Dosahování konkurenční výhody jako cíl podniku 78
6.2 Udržitelnost konkurenční výhody 79
7 Inovace jako zdroj konkurenční výhody 81
7.1 Schumpeter, inovace a konkurenční výhoda 82
7.2 Význam inovačních řádů 83
7.3 Inovace jako zdroj konkurenční výhody 84
7.4 Inovační riziko 85
7.5 Inovační strategie 88
8 Konec generických strategií? 91
8.1 Princip generických strategií 92
8.2 Kritika pozičního přístupu 95
8.3 Poziční přístup v podnikových strategiích 95
9 Zdroje a konkurenční výhoda 101
9.1 Podnikové zdroje 102
9.2 Konkurenční výhoda a změny v charakteru zdrojů 103
9.3 Klíčové kompetence (způsobilosti) 104
9.4 Strategie k získávání chybějících zdrojů a kompetencí 111
9.5 Éra znalostního kapitálu 115
10 Znalosti a konkurenční výhoda 117
10.1 Znalosti a konkurenční výhoda 118
10.2 Explicitní, tacitní a implicitní znalosti 119
10.3 Řízení znalostí a znalostní řízení 121
10.4 Transfer a kontinuita znalostí 123
10.5 Podniková kultura a transfer znalostí 125
10.6 Organizační struktura a transfer znalostí 127
10.7 Vytváření znalostních sítí a kontinuita 129
11 Strategie po krizi? 131
Summary 134
Přílohy 135
Příloha 1
Světové osobnosti, které ovlivnily strategické myšlení podniků 136
Příloha 2
Marketingová válka mobilních operátorů v ČR (případová studie) 146
Příloha 3
Nízkonákladové letecké společnosti nevítězí jen nízkými cenami
(případová studie) 149
Příloha 4
Procter & Gamble (případová studie) 152
Příloha 5
Ikea - spojení klíčových kompetencí s nízkými náklady (případová studie) 155
Příloha 6
Metoda Management by Wandering Around a transfer znalostí 158
Literatura 160
Rejstřík 165
Jmenný rejstřík 168
Rejstřík společností 171

Tištěná kniha

Datum vydání: 09. 11. 2011
Katalogové číslo: 3469
ISBN: 978-80-247-4008-9
Formát / stran: 167×240, 176 stran
Edice: Expert

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 4.3MB | 3.1MB | 2.4MB
Druh ochrany: Sociální ochrana
Strategické řízení podniku

Tištěná kniha

Datum vydání: 09. 11. 2011
Katalogové číslo: 3469
ISBN: 978-80-247-4008-9
Formát / stran: 167×240, 176 stran
Edice: Expert

E-kniha

Formát: ePUB | PDF | Kindle (MOBI)
Velikost: 4.3MB | 3.1MB | 2.4MB
Druh ochrany: Sociální ochrana

Strategické řízení podniku

Kvalitní podniková strategie, která je současně dobře zvládnuta, je základem úspěchu podniku a vede k dosažení dlouhodobější konkurenční výhody. Tato kniha představuje hlavní přístupy k dosahování konkurenční výhody a staví je kriticky do kontextu současného globálního prostředí a hyperkonkurence. Ukazuje, jak úspěšné podniky tyto přístupy využívají, řeší problémy manažerů se strategickým rozhodováním a zabývá se faktory, které při tom musí vzít v úvahu. Současně se publikace věnuje problémům spojeným s realizací strategie, především v oblastech podnikové kultury, interní komunikace a řízení změny. Kniha je určena manažerům v podnikové i veřejné sféře a jejím cílem je inspirovat je a ukázat širší souvislosti strategického rozhodování. Pedagogům a studentům ekonomických fakult vysokých škol pak kniha rozšíří jejich pohled na strategické řízení o další souvislosti a aplikace v podnikové praxi.
Tištěná kniha
Pevná šitá vazba
269
Poslední kusyi
Knihu předáme dopravci
maximálně do dvou pracovních dnů..

Poslední aktualizace skladu 11.12.2017 3:56
i: 19232 n: 24740089r: 6942
E-kniha
ePUB, PDF, Kindle
229
Ihned ke stažení
i: 19233 n: 24772448r: 6942

Z obsahu knihy Strategické řízení podniku

O autorovi 9
Úvodní slovo recenzentů 10
Předmluva 14
Úvod 16
1 Změny v podnikatelském prostředí 17
1.1 Hlavní faktory změn 18
1.2 Globalizace trhů 20
1.3 Zintenzivnění konkurence 22
1.4 Faktor času 24
1.5 Reakce podniků 24
1.6 Vývoj strategického podnikového myšlení 26
2 Manažer jako stratég 31
2.1 Vojenská strategie 32
2.2 Manažer jako vůdce 33
2.3 Manažerské strategické rozhodování ve věku hyperkonkurence 37
2.4 Paradoxy strategického řízení 38
2.5 Řízení portfolia (portfoliový manažer) 40
2.6 Mentální modely ve strategickém myšlení manažerů 44
3 Teorie her pro strategické rozhodování 49
3.1 Teorie her a manažerské rozhodování 50
3.2 Faktory iracionality a intuice v rozhodování 51
3.3 Vztah k riziku a k užitku 52
3.4 Národní kultura a rozhodování 55
3.5 Rozhodování a komplexnost problémů 55
3.6 Morálka a fair play 58
3.7 Formulace strategického rozhodnutí 60
4 Strategie spolupráce 63
4.1 Strategie spolupráce 64
4.2 Spolupráce konkurentů 66
4.3 Model co-opetiton 68
5 Univerzální recept na podnikovou úspěšnost 71
5.1 Existuje univerzální recept na úspěšnost? 72
5.2 Tom Peters a hledání dokonalosti 72
5.3 Zásada 4 + 2 74
6 Cíl podniku - konkurenční výhoda 77
6.1 Dosahování konkurenční výhody jako cíl podniku 78
6.2 Udržitelnost konkurenční výhody 79
7 Inovace jako zdroj konkurenční výhody 81
7.1 Schumpeter, inovace a konkurenční výhoda 82
7.2 Význam inovačních řádů 83
7.3 Inovace jako zdroj konkurenční výhody 84
7.4 Inovační riziko 85
7.5 Inovační strategie 88
8 Konec generických strategií? 91
8.1 Princip generických strategií 92
8.2 Kritika pozičního přístupu 95
8.3 Poziční přístup v podnikových strategiích 95
9 Zdroje a konkurenční výhoda 101
9.1 Podnikové zdroje 102
9.2 Konkurenční výhoda a změny v charakteru zdrojů 103
9.3 Klíčové kompetence (způsobilosti) 104
9.4 Strategie k získávání chybějících zdrojů a kompetencí 111
9.5 Éra znalostního kapitálu 115
10 Znalosti a konkurenční výhoda 117
10.1 Znalosti a konkurenční výhoda 118
10.2 Explicitní, tacitní a implicitní znalosti 119
10.3 Řízení znalostí a znalostní řízení 121
10.4 Transfer a kontinuita znalostí 123
10.5 Podniková kultura a transfer znalostí 125
10.6 Organizační struktura a transfer znalostí 127
10.7 Vytváření znalostních sítí a kontinuita 129
11 Strategie po krizi? 131
Summary 134
Přílohy 135
Příloha 1
Světové osobnosti, které ovlivnily strategické myšlení podniků 136
Příloha 2
Marketingová válka mobilních operátorů v ČR (případová studie) 146
Příloha 3
Nízkonákladové letecké společnosti nevítězí jen nízkými cenami
(případová studie) 149
Příloha 4
Procter & Gamble (případová studie) 152
Příloha 5
Ikea - spojení klíčových kompetencí s nízkými náklady (případová studie) 155
Příloha 6
Metoda Management by Wandering Around a transfer znalostí 158
Literatura 160
Rejstřík 165
Jmenný rejstřík 168
Rejstřík společností 171

O Autorovi

Zuzák Roman

Do začátku devadesátých let pracoval převážně ve vedoucích pozicích v ekonomické oblasti, od roku 1991 se zaměřil především na poradenskou činnost v oblasti podnikání a řízení, včetně krizového. V roce 1998 po rozhodnutí naplno se věnovat pedagogické činnosti přešel na katedru řízení Provozně ekonomické fakulty České zemědělské univerzity v Praze. V pedagogické, vědeckovýzkumné a poradenské činnosti se zabývá především strategickým a krizovým řízením podniků. Vystupuje na přednáškách v oblasti krizového a strategického řízení pro manažery, podnikatele a v rozhlase. Je dlouholetým členem hodnotící komise v prestižní soutěži Manažer roku, členem vědeckých a redakčních rad.

Hodnocení čtenářů

Knihu ještě nikdo nehodnotil. Přihlašte se do svého účtu a buďte první!

Zobrazit všechny recenze Přihlásit

Čtenáři, kteří si koupili tuto knihu, si dále koupili

Tištěná 329
E-kniha 280
Tištěná 495
E-kniha 421
Tištěná 999
E-kniha 849
Tištěná 355
E-kniha 302

Novinky a akční nabídky knih

Přeji si být informován o novinkách


















Pole zanechte prosím prázdné

Přihlásit

Přihlásit přes sociální sítě:

Registrace

 




Síla hesla:
 

 

Fakturační adresa

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace