Umění vyjednat cokoliv
Vyjednávejte jako ti nejlepší
Tištěná kniha
Brožovaná vazba
i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit v kamených knihkupectvích.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
349 Kč 297 KčSkladem
i
Poslední aktualizace skladu 15. 10. 2024 23:58
i: 44675 n: 27124893r: 13728 i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit u obchodních partnerů.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
297 Kč 267 KčIhned ke stažení
i: 44705 n: 27169221r: 13728 i Doporučená maloobchodní cena (DMOC) za kterou je možné knihu běžně zakoupit v kamených knihkupectvích.
Zvýrazněná cena je naše aktuální prodejní cena.
349 Kč 297 KčIhned ke stažení
i: 45735 n: 49242054r: 13728 Zakoupením knihy získáváte nárok na dárek = knihy zdarma
Pokud něco chcete, řekněte to. Protože jinak to nikdy nedostanete. Naučte se vyjednávat podle principů FBI a uvidíte, že už zítra dosáhnete svého.
Konečně se v této knize dozvíte, co zatím o vyjednávání vědí jen ti vyvolení. Osvojíte si fungující postupy a zjistíte, proč obvyklé poučky zkrátka nefungují. Nejlepší vyjednavači to prostě dělají jinak, naučte se to taky.
Všichni vyjednáváme pokaždé, když po nás někdo něco chce. Uvařit kávu, koupit hračku, zkrátit dodací lhůtu, pustit někoho do dveří... Vyjednáváme doma, v práci, dokonce i na ulici. Naučte se to a budete v životě mnohem spokojenější a úspěšnější.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy Umění vyjednat cokoliv
Úvodní slovo autora
Vyjednává každý
Vyjednávání je věda
Buďte partnerem místo soupeřem
Zvládněte sami sebe
Jak jsem se stal vyjednavačem
Vysněná manažerská pozice
První velké vyjednávání
Nepřišel osobně
Přecenili jsme se
Něco je jinak
Nadšení ze ztrát
Nejhorší smlouva života
Chci to umět
Kapitola první – Sondování
Jak poznáte, že musíte vyjednávat
Co vyjednávání není
Co vyjednávání je
Jak rozlišit obchodní jednání od vyjednávání
Mapování situace
První těžké vyjednávání
Jděte do historie
Pokládejte ty správné otázky
Odpovědi zhodnoťte
Pozor na neviditelné hráče
Nebojte se zeptat na reference
Hledejte spojence
Nejen žralok je překážkou
Určete skupiny, které mají vliv
Když usnete na vavřínech
Odhalte rétorický květák
Nehodnoťte jiné
Práce s informacemi
Informace, které víte jen vy
Informace známé všem
Informace, které vám unikají
Informace, které neví nikdo
Uvědomte si svou pozici
Nedokazujte, že lžou
Jak řešit úskalí sběru informací
Fáze vyjednávání
Když jde o lidské životy
Fáze podle FBI
Kapitola druhá – Příprava
Berte vyjednávání vážně
Nepodceňte ani jeden krok
Výsledek odpovídá přípravě
Stěhování aneb do cílů ego nepatří
Nastavte si přesné cílové rozmezí
Nevyjednávejte sami
Expert
Vyjednavač
Velitel vyjednávání
Nositel rozhodnutí
Hlavní aktéři
Vyjednávací strategie
Umění války
Pět strategií
Určení vyjednávací strategie
Umění dvou strategií
Kompromis nefunguje
Taktika uvádí strategii do života
Buďte střídmí
Některé taktiky nefungují
Taktiky, které fungují
Taktik existuje hodně
Pravidla agendy
Uzavřete únikové cesty
Sestavení agendy
Vyjednávání řídí ten, kdo určuje kroky
Doplnění agendy protistranou
Když přijde agenda vám
Vyhazování kotvy
Kotvení v marketingu
Kotva ve vyjednávání
Jednotlivé části kotvy
Vhodné načasování
Jak na kotvu reagovat
Jak velká by kotva měla být
Stůjte si za svým cílem
Kotva podle osobnosti
Katalog požadavků
Systém semaforu
Vezměte si příklad z dětí
Požadavky vám dodávají sílu
Bod uprostřed
Buďte reciproční
Ackermanovo pravidlo
Potřeba reciprocity
Princip kontrastu
Kapitola třetí – Analýza
Jak funguje lidský mozek
Mozek má tři části
Vyvedení z rovnováhy
Útoky v osobní rovině
Jsme pod tlakem
Jak číst signály limbického systému
Řeč těla a řečové vzorce
Hlas je důležitý
Základní úroveň reakcí
Manipulace jako nástroj
Zneužívání manipulace
Manipulace není nic špatného
Práce s emocemi
Závist
Domněnky
Negativní emoce
Kapitola čtvrtá – Otevření
Nastavte si mysl na vítězství
Podceňované otevření vyjednávání
Vyjednávací status
Budování vztahu
Všichni máme obavy
Když obavu vyvoláte
Netlačte nikoho k souhlasu
Nesuďte ostatní podle sebe
Červená linie
Obviňte sami sebe
Kapitola pátá – Prvních 180 vteřin
Zpracujte rybu, dokud nesmrdí
Čím dřív, tím líp
Rozhoduje prvních 180 vteřin
Veďte s protistranou dialog
Chyby v otevření vyjednávání
Ztrácíte čas
Nejste reciproční
Moc mluvíte
Nejste čitelní
Jste nesrozumitelní
Souhlasíte příliš brzy
Vyjednávání otevře protistrana
Snažíte se vzbudit lítost
Hádáte se o minulosti
Zahajte vyjednávací hru
Vytvořte si herní mix
O co jim jde?
Dobrý poslední dojem
Jedenáct pravidel zahájení
Kapitola šestá – Vyjednávání
Etika vyjednávání
Základní principy vyjednávání
Příprava
Vstup
Řízení
Eskalace
Pravidla vyjednávání
Musíte mít vlastní cíle
Kontrolujte supermany
Připravte jednu stránku taktiky
Kotvěte jako první
Pracujte s obavami empatií
Nic nenechte náhodě
Směřujte k dohodě
Vlastní menu pro těžká vyjednávání
Nestaňte se rukojmími
Řekněte, co chcete, a naslouchejte
Ověřujte, že si rozumíte
Shrnujte důležité informace bod po bodu
Zrcadlete protistranu alespoň slovy
Řekněte, co právě vy cítíte
Vkládejte do svých vět pauzy
Ptejte se otevřeně
Vracejte vyjednávání k tématům
Když se něco děje, řekněte to
Nebojte se měnit hráče
Otestujte si předpokládané zájmy
Buďte připraveni na alternativy
Informace nedávejte zadarmo
Hledejte další strany vyjednávání
Připravte se na žraloky
Odstřihněte protistranu od únikových cest
Zvětšete koláč emocí jako policejní vyjednavači
Připravte si alternativní scénáře
Rozbijte velké projekty na části
Vedení vyjednávání
Nenechte se vlákat do pasti
Když se nehýbete z místa
Nikdy nevyjednávejte sami
Dejte tomu čas
Neztrácejte pozornost
Opakujte přípravu
Agresivní taktiky
Směřujte pozitivně
Stavte mosty
Buďte konkrétní
Nevyjednávejte o minulosti
Vyhněte se nechtěným závazkům
Práce s psychopaty
Když čelíte útokům
Přerušení vyjednávání
Nezpychněte
Diplomacie – válka beze zbraní
Zadržování informací
Kulturní rozdíly
Jediný bod kontaktu
Vyjednávání v době digitalizace
Nová situace
Pořád jsou tam lidé
Vyjednávejte osobně
Nevypínejte
Jak si vyjednat vyšší plat?
Choďte včas
Vytvořte si prostor
Zapomeňte na argumenty
Stavte na vztahu
Nevyjednávejte se sebou
Nikomu ničím nevyhrožujte
Než zavoláte právníky
BATNA
Plán B neexistuje
Zázračné vyjednávací desatero
1) Zahoďte strach i stud
2) Stanovte si cíl
3) V každém případě se na vyjednávání připravte
4) Budujte vztah
5) Hoďte rybu na stůl
6) Mlčte
7) Nechte ego za dveřmi
8) Staňte se nejmilejší osobou v místnosti
9) Směňujte
10) Konflikt je dobrá věc
Seznam literatury
O autorovi
O Autorovi
Pařík RadimRadim Pařík patří mezi nejlepší strategické vyjednavače v Evropě, je jako jediný vyjednavač z České a Slovenské republiky členem nejprestižnější organizace vyjednavačů na světě Negotiation Club. Za svůj život vyjednal více než 2 000 smluv za desítky miliard korun.
Od roku 2003 se pohybuje na top manažerských pozicích a od roku 2005 se věnuje strategickému řízení. V roce 2007 vyjednal „mír“ s odboráři z oblasti maloobchodu. V roce 2008 vyjednával dohodu o prodeji 157 prodejen Plus Discount v České republice.
Radim absolvoval výcvik vyjednávání americké FBI, programy vyjednávání na Harvardu a na Univerzitě St. Gallen, vyjednávání podle principů Mossadu. Absolvoval vyjednávání na Schrannerově mezinárodním vyjednávacím institutu a pod vedením George Kohlriesera program Leadershipu na mezinárodním institutu pro rozvoj managementu na univerzitě IMD v Lausanne.
V roce 2022 se stal iniciátorem a hlavním zakladatelem první nezávislé profesní organizace oboru – Asociace vyjednavačů. Zároveň byl jmenován do jejího čela jako prezident asociace.
Radim Pařík přednáší vyjednávání na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně a spolupracuje s dalšími českými i zahraničními univerzitami. Učí také vyjednávat děti z dětských domovů na Letním podnikatelském kempu nadace ZET profesora Milana Zeleného. Unikátním programem tréninku podporuje ženy ve vyjednávání a jako překladatel do znakové řeči je prvním v České republice, kdo trénuje ve vyjednávání neslyšící.
Radim se věnuje strategickému vyjednávání, tedy posledním 5 procentům, kdy neexistuje alternativa k dohodě. Říká, že kompromis je ve vyjednávání zlo, #ArgumentyNefungují a win-win v podstatě neexistuje. Učí manažery mluvit, ovlivňovat, vyjednávat a vést zaměstnance k lepším výsledkům a poskytuje podporu ve vyjednávání nejúspěšnějším firmám i politikům.
Pravidelně v médiích komentuje politická a byznysová vyjednávání. Byl vyhlášen Osobností československého LinkedInu 2020.