Sebevědomá šéfka
Jak se prosadit a vést s jistotou a respektem
Knihu připravujeme. Předpokládané datum vydání je 15. 01. 2026
Staňte se šéfkou, kterou lidé rádi následují.
Sebevědomá šéfka vám dodá odvahu, praktické nástroje a jasný plán, jak sebevědomě převzít vedoucí roli – ať už stojíte na začátku kariéry, vracíte se po rodičovské dovolené, nebo už jste ve vedoucí pozici a chcete se posunout dál.
Získáte tipy, jak uspět i v prostředí, kde stále převažují muži, zvládat předsudky bez stresu a kompromisů a sladit náročnou práci s osobním životem.
Objevte, jak využít své přirozené silné stránky, vybudovat si respekt a vést tak, aby to bavilo vás i váš tým.
Protože žena může být skvělou šéfkou – a vy můžete být tou další.
Proč nakupovat u nás?
Doprava nad
700 Kč zdarma
Soubory ke stažení
Z obsahu knihy Sebevědomá šéfka
O AUTORCE
PŘEDMLUVA
ÚVOD
1 TVOJE OSOBNOST
Osobnosti žen ve vedoucích pozicích
Pokud chceš vést ostatní, musíš nejdříve umět vést sama sebe
Geny/příroda
Vlohy
Vzorce chování
Zkušenosti
Prostředí/kultura
Stereotypy týkající se vedení
2 FIREMNÍ KULTURA
Po stopách tvých hodnot
Interní firemní podmínky pro rozvoj tvého potenciálu
Preference č. 1: Doprovod do role vedoucí
Preference č. 2: Přiznání kompetentnosti
Preference č. 3: Důvěra ze strany managementu
Preference č. 4: Sdílení odpovědnosti
Preference č. 5: Sloužící, partnerské vedení
Preference č. 6: Psychologické bezpečí
Preference č. 7: Celkový životní styl
3 TY JAKO VEDOUCÍ
Rozdíl mezi managementem a leadershipem
Tvé zásady vedení
Vytváření psychologického bezpečí
Budování důvěry
Koncentrace na silné stránky
Delegování odpovědnosti
Orientace na výsledky a cíle
Buď vzorem
Mysli a chovej se pozitivně
Styly vedení a role ve vedení
4 CHCEŠ VÉST? TAK DO TOHO A POŘÁDNĚ
Zbav se svých předsudků
Vedení a osobní život – jak najít souhru
Konkretizuj svůj plán
Buď vidět a mluv o svých plánech a cílech
5 VEĎ SUVERÉNNĚ
Formy a projevy moci
Moc, politika a hierarchie
Skutečné případy mocenských hrátek a jak je na ně možné reagovat
Největší překážky pro ženy ve vedení
6 CHYBY A MY
Můžeš za to ty a nikdo jiný
1. Přiznej chybu
2. Počítej s nepříjemnými reakcemi
3. Navrhni řešení
4. Uč se ze svých chyb
Zavádění kultury učení v týmu
7 JAK VHODNĚ KOMUNIKOVAT
Zásady dobré komunikace
Zamysli se nad tím, jak komunikuješ
Vedení rozhovorů se zaměstnanci
Vedení konfliktních rozhovorů
Jak chápat komunikační chování mužů a jak používat jejich jazyk
ZÁVĚREČNÉ ZAMYŠLENÍ
5 rad, když začneš šéfovat
1. Důležitá je sebereflexe
2. Zaměř se na lidi
3. Nespěchej se změnami
4. Zaveď kulturu učení – i pro sebe
5. Buduj si pevnou síť uvnitř firmy i mimo ni
PODĚKOVÁNÍ
SEZNAM LITERATURY
POZNÁMKY
O Autorovi
Gehrke-Vetterkind LilianLilian Gehrke-Vetterkindová, narozena v roce 1979 ve Freiburgu im Breisgau, žije se svým mužem ve Stuttgartu. Je systémovou poradkyní pro rozvoj organizací a řízení změn, konzultantka pro komunikaci podle Schulze von Thuna a koučka využívající LINC Personality Profiler.
Po maturitě vystudovala podnikovou ekonomiku. Tématu „Ženy ve vedoucích pozicích“ se věnovala již ve své diplomové práci, kterou napsala v roce 2002 a získala ocenění nejlepší ročníková práce. Svou profesní kariéru zahájila ve finanční sféře, kde pracovala deset let v oblasti prodeje jako finanční a majetková poradkyně. V roce 2012 nastoupila do finanční asociace s přidruženou akademií a radila zákaznicím a zákazníkům v oblasti rozvoje personálu pro specialisty a manažery. Pravidelně vedla mnoho interních projektů svých klientek a klientů.
Už tehdy si všimla, že ve finančním sektoru, kde pracovalo mnoho vzdělaných žen, jich bylo jen velmi málo ve vedoucích pozicích. Když se sama ucházela o zaměstnání pravidelně se jí stávalo, že banky a firmy v závěrečné fázi upřednostnily muže, který na vedoucí pozici kandidoval spolu s ní.
Na základě těchto zkušeností – spolu s touhou po nezávislosti a smysluplné práci – v roce 2021 s manželem založila poradenskou firmu Gehrke & Vetterkind Consultants. Na přelomu roku 2021/2022 publikovala po rozsáhlém výzkumu a mnoha rozhovorech svou první reprezentativní studii zaměřenou na pracovní preference žen ve vedoucích pozicích s názvem „Ženy chtějí vést – ale za jiných podmínek“ (www.femaleader.info). Akademickou podporu jí poskytl prof. Dr. Armin Trost z Hochschule Furtwangen.
Od té doby poskytuje poradenství firmám v oblasti diverzity, inkluze a firemní kultury. Její poradenství se zaměřuje na genderovou diverzitu. Společně s Anjou Kirsammerovou spustily vlastní program rozvoje vůdčích schopností pro ženy – Young Female Leadership Program, který úspěšně pravidelně probíhá od roku 2022 (www.young-female-leader.de).
Je vyhledávanou lektorkou a pravidelně přednáší na firemních akcích i velkých profesních konferencích na téma diverzity a ženského leadershipu.
Lilian Gehrke-Vetterkind je spolupracující partnerkou Akademie Haufe a členkou ženských sítí FidAR e.V. a nushu.
Ve volném čase pracuje jako dobrovolná mentorka a je politicky aktivní v městské části, kde žije.
Více o Lilian Gehrke-Vetterkind a její práci se dozvíte zde:
www.liliangehrke.com